工會在企業道德建設的獨特優勢

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以共享發展成果調整職工的認知，盡力統一職工的價值取向

企業道德是企業及員工對共同道德標準統一的認可，企業道德的養成在很大程度上取決于職工價值觀的趨同。改革開放三十余年來，人們親身感受到了改革開放為自己的生活帶來的進步，但由于我國社會利益關系已經或正在發生了重大變化，許多方面尚未理順，呈現出利益主體多元化、利益差別顯性化的特征，職工對社會的抱怨卻越來越多，縱向的從溫飽到小康的質的飛躍與橫向的利益分配不平衡，使人們“端起碗吃肉，放下碗罵娘”，在一定程度上抵消了人們對享有改革開放成果的愉悅。面對種種復雜的社會問題和不同層次人員各不相同的價值差異，工會組織一方面應當充分擔當黨和政府密切聯系群眾的橋梁，積極向黨和政府反映職工的心聲，協助和促進黨和政府制定充分體現公平、公正的公共政策。另一方面，應當發揮自身的特長，采取各種形式，大力展示改革開放的輝煌成就，以及為社會、企業、家庭和職工個人帶來的巨大變化，引導人們正確看待客觀能力、條件等不同而導致的利益分配差異的客觀性，辨證地看待由于市場經濟體制尚待完善而不可避免的出現的一系列不良的社會現象，使廣大群眾的價值取向、社會道德標準等與時代前進的步伐相協調、相一致，從而推動社會經濟的和諧發展。

在維權過程中調節利益關系，盡力消除職工的不公平感

作為代表職工利益，依法維護職工的合法權益的工會組織，在維護職工權益過程中調節各種利益關系，是義不容辭的重要職責，也是企業工會在企業道德建設中發揮作用的主戰場。需要說明的是，我們談到職工的合法權益，往往容易狹隘的理解為職工工資收入等經濟性權益，其實，職工的合法權益概念應當更為寬泛，比如職工的學習、成長的機會、生活的改善、勞動的權利、安全防護的權利等等，都屬于職工權益的范疇，每一種權益受到侵害，都會導致職工產生不平衡、不公平的心理?！豆ā焚x予了工會組織“集體合同”和“工資協商”兩大調節利益關系，維護職工權益的利器，同時，也賦予了工會組織開展民主管理，參與企業研究經營管理、發展和有關工資、福利、勞動安全衛生、社會保險等涉及職工切身利益等一系列重大問題的權利，在實踐中，企業工會組織的工作往往涉及到企業經營管理的方方面面，在教育動員職工為企業發展作出貢獻的同時，能夠作為更直接的通道，向企業反映并促進解決職工反映最強烈的問題。企業以盈利為目的，企業道德也具有功利性的特點，追逐利潤與實現職工權益是必然的一對矛盾體，但工會一方面以維護職工合法權益為基本職責，一方面負有動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務的責任和義務，其特殊的地位，使其可以更客觀地審視企業的發展狀況，更直接地關照職工的切身感受和需求，更容易在各方的利益矛盾中尋求到平衡點。企業工會必須時時關注職工當中的難點、熱點問題，根據企業發展實際，分析問題產生的原因，積極建立與企業決策層、執行層之間的正式與非正式溝通渠道，為企業制定政策、解決問題提出建議和意見，及時消除因職工對某些事物的對立情緒導致的對企業道德建設產生的負面影響。同時，要做好廠務公開工作，把企業發展情況和面臨的難題及時告訴職工，特別是職工關切而企業一時難以解決的問題，要真心實意地爭取職工的理解，從而形成企業理解職工，職工理解企業，企業關心職工，職工關心企業的良好的道德風尚。

在組織職工行使民主權利中建立職工表達機制

從職業道德方面來看，企業道德約束的對象是企業的全體員工，是一個群體，企業道德水平的改善有賴于群體總體道德水平提高。同時，道德的實踐精神本性決定企業道德也必然具有實踐性的特點。企業道德蘊藏在企業一切生產經營活動之中，而企業的任何生產經營活動都是具體的行為，具有講求實踐的特性。在現實生活中，職工的“主人翁”意識正在被消解，權本位正越來越嚴重的取代“人本位”，實施老板說了算，當權者嘴里有章程，在企業管理、利益分配甚至關系到職工切身利益的問題上，職工“被失語”，被“資源化”、“機器化”，由于沒有能夠直接參與公司管理與決策的平臺，作為企業道德建設主體的職工只能是依據自身的感受對企業的是是非非作出判斷，而這種判斷往往失去了企業作為整體的統一性，而更多摻入的是個人的好惡，導致道德標準凌亂，難以形成統一的認知，也就談不上企業道德的建設了。建立健全相應的職工表達機制是公正合理地整合企業內部各種利益關系的前提。我們應改變傳統的封閉的單向維度的利益表達機制，通過建立健全民主管理通道，充分發揮職工代表大會制度的作用，輔以廠務公開、政務公開、合理化建議活動等一系列事實證明行之有效的手段，建立起順暢的利益表達渠道，引導職工以理性合法的形式表達利益要求。

用模范典型的崇高精神凝聚人心樹立正氣

注重發揮典型的示范作用是各級工會組織經典的工作方式之一。企業各項工作中的模范人物，是企業核心價值體系的實踐者，是企業道德建設的示范者，是我們身邊最生動、最直接的學習榜樣。他們愛崗敬業、恪盡職守的思想境界，自立自強、無私奉獻的道德風范，誠實守信、拼搏進取的優秀品格，既是企業發展必須的強大精神支柱，也是不斷增強企業的凝聚力、向心力和創造力的重要力量源泉。企業工會組織要善于從平凡的工作崗位上發現典型人物，提煉模范事跡，用身邊人、身邊事來教育人、影響人、感召人，有意識地發揮典型的引領示范作用，要著力營造濃厚的輿論氛圍，通過各種渠道和方式，大張旗鼓地宣傳道德模范的感人事跡和崇高精神，形成宣傳道德模范先進事跡的強大聲勢。要著力營造濃厚的創先爭優的良好氛圍，讓更多的人受到鼓舞，汲取力量，形成積極向上的良好風尚，引領廣大干部群眾立足崗位，開拓進取，自覺投身企業建設和發展。

以企業文化建設豐富企業道德建設內涵

企業文化作為企業在長期的生存和發展中所形成的、為本企業所特有的且為廣大職工共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織活動中的反映，能夠對企業道德建設起到直接的推進作用，在很多時候，企業文化甚至與企業道德相融合，起到相互影響，相互促進的作用。要注重發揮載體的推動作用。要利用廠報廠刊、企業網絡、宣傳報欄等，在企業內部豎起學習標桿和鮮明旗幟，在職工中提倡明確導向和追求方向，使愛崗敬業奉獻成為時代風尚和社會主流，讓創業創新創優在企業成風，激勵廣大干部職工團結穩定鼓勁，踏踏實實地從本職崗位做起，從具體工作做起，在各項工作中爭創一流，發揮潛能、爭當先鋒，要把精神文明創建活動作為培育土壤，展示思想道德建設的成效，使創建活動更加貼近實際、貼近生活、貼近職工，引導人們在參與中陶冶道德情操、塑造美好心靈、提升思想境界。要注重創新文化活動方式。隨著時代的進步、社會的發展，人們的思維方式、興趣愛好等等各個方面已經發生了相當大的變化，固守傳統的文化活動方式，在很多時候難以滿足職工的需求，特別是網絡的發展，已經成為人們獲取信息、發表言論的重要途徑，這些變化，要求企業工會組織不斷學習、不斷創新，進一步適應和滿足職工的需要。很多單位設立職工維權電子郵箱、企業內部論壇、舉辦由管理者與職工共同參加的“企業發展面對面”等，使職工產生了濃厚的參與興趣。要注重對非正式組織的引導并發揮其作用。非正式組織是組織行為學中的一個概念，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的松散的、沒有正式規定的群體。企業工會組織要善于掌握利用非正式組織的特點，引導各類非正式組織的價值取向、行為取向與企業道德建設的目標保持一致，使非正式組織在企業道德建設中發揮其重要的作用。不少企業工會依據不同層次的員工特點，組織成立攝影、文學、音樂、書法、武術等等各類活動小組，由小組成員自主管理，工會負責提供必要的活動條件，并及時對小組活動進行指導，使各類小組成為企業工會開展企業文化、企業道德建設的“衛星”團體，起到了良好的效果。

本文作者:房寧工作單位:山東魯信高新技術產業有限公司工會