電力企業財務管理思路分析

導語：電力企業財務管理思路分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會發展,電力企業得到進一步發展，電力企業越來越受到重視。就目前的情況來看，電力企業正處于發展階段，電力企業在我國國民經濟中占據著非常重要的位置，因此進一步加強對其的研究非常有必要。就目前的情況來看，電力企業財務管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行優化，從而能夠提高電力企業的管理水平，促進企業的發展。

關鍵詞：新形勢；電力企業；財務管理

隨著社會的發展，國內電力企業的挑戰越來越大，企業需要不斷的優化建設，才能夠更好的在激烈的市場中生產。就目前的情況來看，在應用過程種子甌財務管理非常重要，需要加強財務管理理念的優化改進，特別是要把內部對財務進行管控期間的財務管控指標系統內包括的企業運轉能力還有企業獲利能力持續進行提高，從而才能夠更好的促進企業的發展。

一、當前形勢下電力企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理目標不清晰。財務管理目標主要指的是在特定的理財環境下采取的一系列的組織活動，對各個財務關系進行的處理所達到的目的。就目前的情況來看，大部分的電力企業的財務管理目標都是以企業的利益最大化，但是因為我國主要是國有經濟，對此電力企業需要在制定財務管理目標的時候充分的考慮利益最大化，并且需要對相關合法利益進行考量，從而才能夠更好的滿足相關要求，更好的貫徹落實相關工作。（二）財務管理制度不健全。財務管理制度不健全直接影響著電力企業的發展，目前我國電力企業還沒有形成一個相對完善的管理體系，因此在很大程度上影響了財務管理的工作開展，其主要體現在以下方面：1）財務監督制度不健全。在財務管理中需要高度重視財務監督控制體系，其直接影響著整個工作的開展，一旦出現問題，很容易引發腐敗、違法亂紀等情況。做好該部分內容主要的作用是能夠提高財務管理水平，對于企業的發展具有非常重要的意義。2）責任制度不健全。在應用過程中沒有有效的落實財務管理責任制度，因此管理業處于表面化，特別是體現在出現問題時候財務人員之間的互相推諉現象，責任制度不健全會影響到整個管理水平，因此需要引起重視。目前對于財務管理人員的要求不高，因此很容易使得財務管理人員出席懶散的現象，引發財務危機。（三）財務管理無法滿足市場發展的需求。隨著社會的快速法在，對于電力企業要求不斷提高。為了更好的滿足供電要求，電力企業需要不斷的加大資金投入，進一步增加財政負擔。目前市場經濟的發展對于電力企業的財務方面要求提高，一些電力企業沒有跟上時代的步伐，從而金銀阻礙了企業的發展。（四）電力企業財務管理的信息化程度不高。在企業的發展中非常重要的部分是財務，隨著社會不斷發展，信息技術已經廣泛的應用于各個行業中，其進一步提高了工作的效率以及工作質量，因此也是越來越受到重視。但是就目前的情況來看，很多電力企業在信息化水平方面還比較低，發展比較緩慢。電力行業是具有特殊性的，電力產品是不能進行存儲的，因此在應用中是需要統一的進行管理的，而利用信息化技術能夠更好的實現同步管理，進一步提高管理效率，因此需要引起我們的重視。

二、新形勢下優化電力企業財務管理的具體思路

（一）增強對內部進行管控，健全企業財務管控預防體系。為了進一步提高電力企業的財務管理水平，需要不斷加強內部的管控，并建立健全財務管理預防體系，從而能更好的確保管理體系的安全性，防止相關信息的泄露，同時在整個過程中還需要不斷的整合優化信息體系。就目前的情況來看，電力企業財務的內部管控的時候每個版塊存在很大差異，合理的進行財務管控分配具有非常重要的意義，能夠有效的防止相關信息泄露。不僅如此，還需要加強電力企業的信息安全監管，定期的進行內部硬件以及軟件的檢查和維修工作，從而能夠降低企業內部系統的病毒侵害。（二）提高財務人員的素質水平。提高財務人員的整體素質是促進電力企業的發展的重要途徑，因此企業需要不斷加強財務人員的培訓力度，提高他們的個專業技能。隨著社會的發展，電力企業需要高度重視人才這方面的培養，不斷提高他們的專業技能以及整體素質。另外還需要不斷的調整財務機構，充分認識到電力企業中人才素質的重要性，不斷提高他們的整體素質，提高他們的工作積極性，從而能夠真正促使財務工作者養成良好的素質及業務能力，提高企業經濟效益，促進企業的健康發展。（三）合理進行成本核算，對財務實施精細化管控。財務精細化管理主要的目的是能夠進一步降成本，因此在應用中電力企業需要健全內部投入考評及管控，有效的融合成本考評，從而能夠有效實現財務精細化管理。另外在企業財務管理的過程中還需要加強成本核算工作，并不斷優化相關機制，從而能夠改更好的滿足相關財務要求，同時也能夠有效的控制成本，增強對企業實施績效管控。

三、結束語

目前在電力企業中財務管理是非常關鍵的，企業需要做好該部分工作才能夠更好的促進企業發展。因此在實際應用中電力企業需要采取有效的措施不斷解決存在的問題，從多個方面進行，從而能夠進一步提高財務管理水平，更好的促進電力企業的建設發展。

作者:康堅 梁睿 任敬博 單位:國網甘肅省電力公司電力科學研究院

參考文獻：

[1]梁健.電力企業財務管理體系現狀及優化研究[J].大眾用電,2016,(S1):77-82.

[2]錢長兵.當前形勢下優化電力企業財務管理的思路[J].財經界(學術版),2017,(04):85-86.

[3]陳怡.建立電力企業財務管理新體制的思路[J].中外企業家,2014,(24):57-58.