電力企業賬務管理論文

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一、目前供電公司的收取費用狀況

電力費用的收取與管理是供電行業發展中十分耗費精力的事。許多公司的電力費用收取大多是由財務部和市場運營部來承擔，財務部門主管的只是一部分費用收取，核算應該收取的費用和實際收取的費用的情況，并進行最后的清算，以此提高財務風控體系應對風險的能力；而市場部門主管的是每一個領域與戶頭的電力費用抄取、計算的實際使用情況并及時向上一級反映情況。財務部和市場運營部兩個部門在費用收取方面有很大的差異，所利用和分配的人力物力及精力方面都存在缺陷和問題，所以有必要統一規劃財務費用收取的管理制度，充分利用現有資源并進行有效的資源整合[1]。現在可以實現銀行的交易賬單與供電公司數據清單共享，那么假如供電公司的收費單上的單項收費金額沒有及時到賬，就可以通過銀行來查詢收費情況；同時供電公司的人員也可以憑借公司獲取的相關數據對公司的逐筆經費進行記錄和備份。186體系可以清晰的了解每一筆經費的使用，利用SG186體系實際收取的錢來為公司未來的運營和計劃謀發展，同時，可以憑借已有的數據規劃出電力科技公司未來的顧客人群和可開發的市場。國家供電系統對各大領域的電力需求管理的一大要素就是市場SG186體系與財務風控體系在銀行存在的收費單據，同時電力費用的收支系統也是憑此依據，且每一個體系之間難免都會有運營與管理的差異。資金的合理運用、財務管理以及市場SG186體系是相互分割開來的，目前市場SG186體系可利用程序來合理解決收取電力費用過程中遇到的一些問題。也有可能因市場信息爆炸式而無法收錄供電公司的收支費用信息，使財務無法及時對本公司的資金流轉做出周全的規劃和應對措施，導致供電公司的發展與時展脫軌，進而減少該行業在市場中的占有率，如何管理好供電公司的電力費用的收取關乎到公司良性循環。依照目前的情況來看我們還需要不斷改善并調整在電力費用收取方面的運營策略，同時也要從以往的經驗中吸取有用價值，由點到面全方位的改善現狀，望能盡快在電力發展領域取得的重大的突破。

二、電力發展方面有待解決的問題

供電公司發展中的一大問題就是如何做好公司和銀行的接洽和運營，做好費用管理方面的工作有利于推動公司與時代接軌，雖然近幾年來供電公司在費用管理領域也做出了整改，在一定程度上提升了管理水平，但同時也揭露出了一部分與社會發展相沖突的問題，需要我們重新審視該行業的發展路線。1.財務運營管理與市場開發電子收費之間的關系。就目前發展趨勢而言，供電公司在開發市場時所用的財力物力在履行工作重心上存在著差異性，市場調研部門基本上只是在管某一個領域中的數據整理和匯報，同時要將整個市場中所有的金額都核算出來并上報公司及配合銀行完成收費單據的信息登記處理，對于重要的收費要記錄在公司的檔案中，這也為了避免不必要的數據流失[2]。在年度匯報中要把重大的財務數據提交給財務總部，列出一整年來公司整體的盈虧平衡，通過此類方式有益于實現供電公司管理層更為直觀地了解有關公司的整體盈虧狀況，進而作出更有利于供電公司長期發展的戰略部署與相關發展計劃。按照目前的發展狀況來看，供電公司市場部門與財務管理部門無法實現強強聯合，以致兩大部門之間的資源浪費，這種浪費對公司的運營和管理會造成嚴重的不良影響，所以急需促進兩大系統的合作共贏。一方面，如果供電公司市場部門與財務部門無法實現密切交流，那么將不利于市場部門將相關市場信息轉換為經濟利益，同時也將阻礙財務部門根據相關市場信息作出有益于公司整體發展的具體財務措施。另一方面，一旦電力公司市場部門與財務部門始終堅持相輔相成，密切聯系，不僅將為公司未來的發展謀求一條更加便捷的發展道路，而且將不斷促進兩個部門之間同級的相互監督，相互促進。2.費用收取渠道的情況。供電公司都有特定的收費途徑和有特定的人收取費用，大多數的用戶已經習慣使用慣用的繳費方式。而隨著社會的不斷進步與發展，電力公司的費用收取將會更加的方便快捷，例如微信或支付寶等網絡交付方式已經普遍使用了，再加上信用卡、支票、pos機等快捷的付款方式的推廣，增加了我們可以選擇的繳費途徑。首先，對于供電公司而言，拓寬收費渠道，不僅有利于供電公司自身的創新發展，更有利于供電公司實現社會滿意度的提高，為自身的發展奠定良好的基礎；其次，對于廣大電力消費者而言，電力費用收取方式的拓寬很大程度上提高了社會生活的便捷性，同時也增強了相關電力使用體驗。3.供電公司關于使用電力的情況說明。目前供電公司正在想方設法提升電力費用收取水平，只有高效利用好所有可利用的資源去做好項目的前期準備工作，才能實現費用收取水平的有效提高。目前供電公司的發展大趨勢在向前延展，所以更要把握住機會迎難而上。同時要不斷提高運營水平，可以通過優秀的案例借取先進的管理運營技術。部分地區還不能利用現有的科技來收取費用，很多人都已經習慣了傳統的收費方式，還沒有嘗試到高科技帶來的便捷高效，在現代化道路上增加了不必要的障礙[3]。經濟發展程度也影響到推廣，這便要求供電公司能夠依據不同的區域經濟發展情況作出有益于自身發展的反應，從而使自身的發展適應于各個區域的經濟發展，最終實現自身社會價值的實現以及各區域經濟水平的不斷提升。

三、改善措施1.財務與市場形成統一的體系

財務與市場二者之間相互聯系，相輔相成。只有供電公司市場體系采用國家電網的統一標準體系，按照國家《企業會計準則》、《國家電網公司會計核算辦法》和《國家電網公司財務集約化實施方案》為依據，統籌各個方面的責任和任務各工作人員扎實推進體系之間的各大協調安排工作[4]。定時做好與銀行方面的交接工作，記錄和收納整理數據應落實到日常工作中，定期提交相關資料給財務部門來審核，并以此安排部署下一期的工作任務和工作重心。使得財務管理系統要及時與市場部門系統相互核對信息，充分利用和共享現有資源，讓工作有條有理的進行，從而以最大程度實現財務部門與市場部門的雙贏，最終實現供電公司的不斷發展前進。2.應對電力費用收取存在的風險。目前在各大領域中的用電數量都呈增加的趨勢，所以我們將面臨新問題尋找新方案，例如，有的用戶用電量十分巨大進而導致所繳費用不能及時到賬，那就需更新收費方式。這便強調了供電公司與銀行合作的必要性，讓銀行暫時收取費用。同時也可以對不同的人群介紹不同的風險業務，介紹不同的電力費用收取風險業務，在一定程度上可以規避風險，不同的人群采用不同的方式。市場部門根據大大小小的收據單還及時對相應的用戶標注好風險的狀況，也才能更好的做好風險預測。3.精簡電力費用收取的流程。提高電力費用收取的水平是實現供電企業自身發展的必要前提。而電力費用的精簡收取要求供電公司嚴格遵循市場規則，并要與財務一致，結合風險預測共同管理公司[5]。清楚了各大流程后，需要事先用電腦核對實際抄取的表是否相同，財務部及時更近賬單進行核算，財務與市場相互配合，每個月的費用要及時收清處理好，每個領域都安排相關的人員負責，以及每一項收取或支出的資金都要及時錄入系統。4.如何提高自己與時代接軌。隨著科學技術的不斷發展，一方面，在供電市場的運營調配中，供電企業應不斷有效整合線上線下共有的業務，盡可能多的與政府合作，通過一些合理合法的渠道得到政府和廣大人民群眾的支持。通過這樣的方式，使得供電公司在后續的發展中也減少了一些不必要的障礙和麻煩，進而對自己內部的干部管理政策進行整改，同時積極參與新興的以及管理技術高標準的供電公司管理政策的學習交流，也需要向外宣傳，讓更多的人了解這一運作模式。僅有加強與各大科技公司的合作，通過合作交流借鑒以此達到企業的快速提升，才能在大數據時代取得前所未有的成功，實現我國供電行業的迅速發展[6]。另一方面，對于傳統供電企業而言，其在發展過程中處于一成不變的發展狀態，進而形成了民眾滿意度低、公司財務虧盈懸殊巨大等具體情況。針對這樣的具體情況，我們始終堅持將以往的版本進行改良從而達到最佳的理想效果，各大軟件程序設計中也有解決電力費用收取的查詢模塊，一些在異地的眾多用戶，可以不用回到本地在異地通過軟件繳用，所以，伴隨著時代的進步，我們可以一步步的改善產品性能并優化產品策劃方案，根據客戶需要聯通銀行與客戶的資源，這樣才有利于促進平臺業務鎖住客戶資源。

四、結語

綜上所述，在供電公司發展的過程中，財務的運營工作是首要的任務，需要承擔風險的同時還要依據現實情況對風險作出反饋和處理，盡可能在出現問題前將風險降到最低。市場管理與財務管理需要合作共贏，使電力運營系統運營起來更加的便利高效，供電公司還需要推出新的交付途徑，可以做到資金自動入賬。除此之外，公司要對每個部門的財務管理進行核算清點，在運營過程中盡可能的減少開支，以便解決財務的空缺問題，進而提高公司的管理水平，做到高標準高規格，為供電公司的運營發展增加更大的勝算。

參考文獻

[1]沈柳歡，徐于婷，陳煒航.論優化電費賬務管理的分析與探討[J].工程技術：引文版，2017，（1）：96.

[2]張鴻，劉紅玲，陳穎.供電企業電費賬務審計的內容、程序和方法探討[J].華東科技：學術版，2016，（11）：257.

[3]劉小玲.供電企業電費核算管理中存在的問題及其對策[J].中國高新技術企業，2015，（15）：179-180.

[4]吳剛.淺談提升電費核算管理水平的幾點思考[J].工程技術：全文版，2016，（6）：91.

[5]徐立波，李瑞.淺談供電企業電費核算要求及電費管理對策[J].中國新技術新產品，2015，（15）：78.

[6]鄭志強.探討如何提升施工單位財務管理水平的對策[J].建筑工程技術與設計，2015，（4）：66-68.

作者:王群雅 單位:國網福州供電公司