電力企業一體化設計及應用探究

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摘要：通過對現階段電力企業未來發展目標開展分析，明確預算、業務、財務一體化是財務系統設計的重中之重。在此基礎上，本文對全面預算管理、業務財務一體化設計及應用進行了探究，以便實現良好的應用效果，促進企業發展與時展相適應，保證企業經濟效益。

關鍵詞：電力企業;預算業務財務一體化;全面預算管理

隨著時代進步，社會經濟水平的提升，人們對電的需求量越來越大，為電力企業發展提供了良好條件。在新時期，電力企業也得到蓬勃發展，雖然企業規模擴大，業務增多，但企業之間的競爭日益激烈。為了提升自身競爭實力，需要促使企業發展與時俱進，這就需要合理進行預算、業務、財務一體化設計并應用。

一、電力企業預算、業務、財務一體化目標

當前，電力企業業務逐漸呈現多樣性、復雜性特點。以往的工作模式比較落后，難以提高工作效率與質量，阻礙了企業正常發展。因此，需要依據實際情況，對未來發展目標進行合理定位。簡單的說，財務管理的設計目標可以用六個字概括，“六統一”、“五集中”也就是要實現信息標準、成本標準、會計政策、組織體系、會計科目相統一。做到風險在線監控，會計、資金集中核算與管理，預算、資本集中調控與運作。這一目標的制定指引企業未來的發展方向，在這種情況下，預算、業務、財務一體化成為財務系統設計的關鍵內容。

二、電力企業預算、業務、財務一體化設計及應用

(一)全面預算管理。在電力企業發展中，全面預算管理是最主要的工作內容。其管理設計的目標主要有以建立覆蓋企業全口徑的預算控制體系，并對其內容進行完善與優化，尤其是要將項目預算、固定資產零購預算與成本納入體系中。項目預算包括多種項目，如科技開發項目、基建項目、大修項目等。要想實現預算、業務、財務控制一體化，需要采用“雙維控制”模式，也就是要借助項目預算對接財務預算和業務計劃。在財務階段，需要根據項目情況，科學合理的分解預算內容，并將其分配到相應的項目中，以便保證明細項目和預算總額是相符的，減少財務問題出現。在業務階段，在建立項目儲備庫的基礎上，集中評審支出項目，對其重要性進行評級。成本預算需要及時更新所發生的費用動態，并在第一時間將其納入歸口費用單位，同時也需要將業務費用與定額費用更新到歸口費用單位，為其費用集中管理實現奠定良好的基礎。對于技改項目與資本類基建項目而言，需要嚴格遵照財務管理規定，對其進行合理的分解，借助工作分解結構有效的控制預算總額。尤其是在采購環節，應該充分發揮項目管理模塊WBS的作用，使其能夠將預算總額控制在合理的范圍之內。但在資本類基建和技改項目中，有部分向是無法分到單體工程項目中的，所以會占用基金管理對應的項目預算，所以在這方面應該加以注意。(二)業務財務一體化。在進行電力企業業務財務一體化設計時，不僅要確保財務數據、業務信息與企也相關管理制度一致，而且財務部門需要認識到財務與企業生產、營銷之間的關系，同時也應該明確財務與業務開展數據集成的主要內容，促使二者集成。另外，在這一基礎上，也要根據相關標準，自動生產會計憑證，為企業業務財務一體化實現奠定良好的基礎，促使財務數據與相關的業務數據相符，以便保證企業經濟利益，降低財務問題出現的概率。在財務管理與物資一體化設計過程中，財務管理和采購管理、物資的需求管理有效集成是最重要的設計成果。在這種一體化環境下，不管哪種物資進行異動都能夠自動形成財務憑證。財務管理與營銷的一體化主要成果是在企業經營和發展中，有關營銷的業務與財務系統的集成。例如，實收電費業務與財務系統集成、應收預收電費與財務系統的集成等。

三、結束語

總而言之，在新形勢下，企業面臨著轉型與升級，預算、財務、業務一體化設計是其未來發展的新趨勢。因此，在企業運行中，應該結合企業發展狀況，科學合理的設計并應用預算、財務、業務一體化，完善企業預算管理，進而可促使數據、核算、口徑的統一，為企業發展營造良好的內部環境，保證財務業務系統高效運行，有利于滿足現代企業發展需求，對企業又好又快發展具有重要意義。

參考文獻

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[2]印斌,朱雷.電力企業預算、業務、財務一體化設計及應用[J].電力信息化,2012,10(01):56-60.

作者:李秀清 單位:國網許昌供電公司