電力企業福利管理關鍵點探析

導語：電力企業福利管理關鍵點探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力企業要穩妥應對國資國企、電力體制等內外部改革的挑戰，改革發展任務艱巨繁重。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，電力企業需要加強內部管理，提高人力資源管理效能和質量。人力資源管理在電力企業中的具有很重要的作用，員工福利管理過程中仍然存在許多挑戰，管理流程不科學、激勵作用不明顯。本文將簡要解釋當前電力企業福利管理存在的問題，并提出適當的對策，為有關工作人員提供參考。

關鍵詞：電力企業；人力資源；薪酬福利

1電力企業人力資源福利管理工作研究的背景及存在的問題

1.1研究的背景。隨著新一輪電力體制改革加速推進，以及大數據、互聯網支撐下的電網技術革命，大量配售電公司、綜合能源服務公司先后成立，市場競爭加劇。電力企業新形勢下將面臨更加激烈的人才競爭。受新電改的影響，不同職位、不同文化層次的員工對福利的需求呈現出很大的差異，傳統的平均化、單一化的福利制度難以適應新形勢下的人才競爭和員工的多樣化需求，如何應用福利差異化有效激勵人才、吸引人才、留住人才是電力企業保持核心競爭力的關鍵所在。1.2內部激勵制度不完善。福利管理作為薪酬激勵的一種輔助手段，它體現出企業對員工的了解與重視程度，直接影響到員工的工作態度和工作行為。福利保障的實施可以激勵員工在工作中投入更多的熱情，創造自己的價值，為公司創造經濟利益，并創造雙贏局面。然而，從激勵機制制定的角度看，員工不能很好的感受到企業對于他們工作的認可以及對他們個人的關注，導致他們滿足感不高，影響員工的積極性。從激勵機制的實施來看，實施過程中存在實施難以落實或評判不公平等問題，也降低了員工的積極性。1.3福利激勵作用的局限性。福利差異化的主要特點是具有靈活性，員工可自由選擇符合自己的個性化、多樣化的福利項目，電力企業在控制總體成本的同時提高了員工的滿意度，增強幸福感，增加工作的積極性和對企業的忠誠度，使福利的激勵效果最大化。但目前出現福利成本逐漸提高，福利的滿意度卻在下降，員工對福利感知度低，福利激勵效果逐漸削弱等問題，因此，在激烈的人才競爭形勢下，開展福利差異化激勵效果分析與提升策略研究，提高公司福利激勵效果，對提升員工凝聚力和向心力，避免人才流失，具有重大意義。

2電力企業人力資源薪酬福利管理關鍵點

2.1推進福利精益化管理。充分利用信息化手段，將福利臺賬、福利計劃納入統一管控，重點管控福利項目、范圍、標準、臺賬，實時監控福利計劃執行情況。對執行風險較大、職工關注度較高的項目，定期開展福利專項檢查，將檢查情況納入企業風險評估體系，建立監督的長效機制。2.2嚴格計劃管控，強化集約管控。將福利管理納入全面績效考核管理范疇，嚴格福利計劃的編制與審批、調整的管理，嚴控福利項目名稱與標準，突出事前抓預測，事中抓監督、事后抓考核的閉環管理，確保計劃執行的嚴肅性，增強福利計劃執行力。將供養直系親屬藥費納入統一管理，在政策執行上充分體現公平、公開、公正，有效規避政策執行上偏差風險。2.3嚴格流程及列支渠道管控。強化福利預算申報、計劃執行、費用核銷各環節考核，確保各項福利項目按計劃、按標準列支，福利費計劃核定下達后，責任部門制定實施方案，人力資源管理部門履行審批手續，通過后組織實施，控制福利計劃執行偏差率。對未納入福利計劃的職工福利項目，嚴禁安排資金支出，列支相關費用。對已經納入福利制度管理范圍的福利項目，嚴格區分個人與單位支付途徑，規范項目列支渠道，嚴禁混用、超標準、超范圍列支或變相列支福利經費，有效防范福利項目管理風險。2.4推進重點項目差異化管理。推進受眾群體較多的職工體檢費進行差異化管理，一是在體檢機構選擇上采取職工自由選擇；二是在套餐上采取個性化的選項；三是職工體檢標準上按年齡實行差異化套餐設置；四是榮譽類人員在年齡差異化水平上分級別增加體檢標準和體檢機構簽訂定點服務協議，套餐分層級簽訂合同。2.5嚴格閉環管控。加強依法治企的力度，堵塞管理漏洞，有效防范和化解風險，與財務部門、監督部門分別對福利項目列支情況、管理流程、監管等方面執行情況，進行自查自糾工作，并對福利項目列支情況進行深入分析，有針對性制定改進措施，并不斷完善管理流程，減少福利管理存在的風險。2.6完善日常臺賬管理。建立健全福利基礎臺賬，是規范化管理的基礎。按照福利項目和流程的規定，完善獨生子女保健費享受人臺賬、供養直系親屬臺賬、遺屬困難補助領取人臺賬、離退休人員企業補貼、生活補貼臺賬、福利機構臺賬等基礎信息維護，對信息逐條與福利系統、系統信息進行核對，保證臺賬的準確性和及時性。2.7完善動態管理機制。在福利計劃執行過程中，每月與財務部門密切配合核對當月發生的福利項目，嚴格控制福利項目列支無超范圍、無超標準，確保臺賬明細表匯總金額和臺賬匯總表金額一致，臺賬匯總表金額與財務科目發生額一致，福利年報及時、準確上報。2.8完善福利報表制度。實行福利計劃月報、年報制度，開展福利計劃月度分析、年度考核，加強對福利計劃執行情況的監測、分析，開展福利計劃完成偏差率考核及福利計劃日常管理工作評價。

3結束語

總之，電力能源產業在中國現代化的發展中起著重要作用，電力企業的健康穩定發展與整個社會的和諧與穩定息息相關。因此，電力企業必須高度重視福利管理，不斷完善相關管理制度，充分發揮福利保障作用，吸引留住優秀人才，從而促進企業的持續健康發展。

參考文獻

[1]王巧梅.企業人力資源薪酬福利管理及價值分析[J].現代商業，2018.

[2]邱偉.新時期電力企業人力資源薪酬管理的思考[J].現代營銷（下旬刊），2018.

作者:湯偉 劉素珍 龍晨 陳海燕 單位:國網湖北省電力有限公司檢修公司