電力企業線損管理的問題與對策探究

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電力企業管理水平，關系到國民電力供應穩定性。目前，我國電力企業在線損管理上仍存在諸多不足，導致電力資源線損嚴重，浪費了大量資源。故此，文章將概述線損定義，分析我國企業在線損管理中存在的若干問題，并探究線損管理對策，旨在促進我國電力企業良性發展，節約電力能源。我國有著豐富的電力能源，屬于電力能源大國。近年來，我國一直致力于發展電力能源，解決傳統石化能源應用過程中所帶的弊端，優化國家能源結構，保障國家能源供應安全性與穩定性。電力能源生產后，需要由電力網絡將其輸送到各個地區，完成輸送過程。電力能源輸送過程中線損較為嚴重，需要采取科學管理措施，改善線損能源浪費情況。由此可見，電力企業進行線損管理是十分必要的。文章將結合實際情況，分析電力企業線損問題及其對策，內容如下。

1線損

線損，是指電能輸送過程中由于受到諸多因素影響，出現能源耗損。一般情況下，電能線損越低，電能輸送成本越低，增大電力企業運營效益。根據線損產生特征，可以分為固定設備耗損與可變性損耗。固定耗損，是指電力系統中由于電壓變化所產生的電能源損耗，如電動機固定耗損、變壓器固定耗損等。在電力系統中，電壓波動較小，因此設備所產生的固定電能耗損也相對比較穩定?？勺冃院膿p，是指電能通過配電元件所產生的耗損，電流越大可變性線損越高。線損會帶來能源經濟損失，影響企業經濟效益，因此加強線損管理將會控制線損所帶來的能源浪費問題。根據線損管理性質，主要可以分為兩類：管理線損與計算線損。管理線損，是電力系統線損總稱，指由于客觀技術上所帶來的線損問題。管理線損，是指由于電力企業人為管理問題所帶來的線損問題，如錯算、人為偷電等，都屬于管理線損問題。

2電力企業線損管理中的問題

電力企業發展過程中，由于技術、資金等諸多原因，導致電力系統建設不足、網架結構不科學、新技術無法得到及時應用。尤其是城市與農村網建設過程中，上述問題尤其突出，導致供電半徑過大，延長了導線長度，線路中電流受到的阻力過大，導致線損嚴重。此外，設備管理不足、輕載與空載、人員素質不高等問題，都加劇了線損問題。2.1認識問題。線損是電力企業能源管理中客觀所存在的問題，但卻可以通過有效管理措施，降低線損所帶來的影響，因此線損是反映電力企業管理水平的重要標志。但目前來看，我國電力企業線損管理意識不足，只將線損管理停留在表面認識上，并沒有采取行之有效的措施，將線損管理工作落實到實處。根據線損產生原因，可知線損出現在電力系統的各個環節中，需要進行綜合管理，才能夠改善線損問題。但實際執行過程紅中，由于線損管理意識不足，各部門都將工作重點放置于主要職能任務上，并沒有意識到線損管理必要性，致使線損管理沒有受到各部門的重視。2.2結構問題。通過上文分析可知，線損問題需要電力企業中的各個部門進行配合，才能夠保障先算管理效果，因此需要構建線損管理組織結構。目前，我國電力企業將大量的管理精力投入到“一強三優”管理建設中，注重組織職能構造與經濟效益提升，各部門也愈加關注主要業務建設情況，忽視了線損管理問題，導致線損缺乏必要的組織結構。尤其在基層電力企業管理中，線損管理組織結構缺失、人員管理不當，導致內部溝通困難問題愈加嚴重，不利于電力企業發展。2.3建設問題。電力企業線損管理建設問題主要表現在七個方面：第一，阻值高。電力企業電網建設不合理，導致電網線路過長，導線截面之直徑小，增加了電能輸送阻值，導致大量的電力能源被耗損；第二，無功補償。線路中無功補償設備無法正常運行或者配備數量不足，導致功率因素無法滿足供應需求；第三；三相負荷。電能供應過程中，三相負荷并不均勻，增加了電能耗損；第四，負荷變化。電能管理過程中，負荷變化不科學，常會出現“大馬拉小車”問題，導致負荷與配電容量嚴重不相符，增加了線損；第五，計量誤差。電能表計量誤差，會導致電能使用量計算不準，影響電能供應，導致線損增大；第六，安裝問題。電力設備在安裝過程中，各部件接觸不嚴密，導致安裝技術不到位，增加了電能耗損；第七，障礙物。電力企業線路分布廣泛，容易受到自然環境影響，通道樹木障礙都會增加電能耗損。

3電力企業線損管理對策

3.1完善基礎建設。電力企業應該加大GIS系統建設，借助信息技術完善低壓配電網、中壓配電網的各項管理資料，建立完善的臺賬管理系統。系統建設完畢后，電力企業需要派人定期進行管理，優化系統運行狀況，讓線損管理人員能夠實時獲得各項信息，及時發現異常線損數據信息，能夠為企業進行線損管理、搶修提供重要的技術支持。3.2強化工程改造。線損管理應該貫穿于電力工程建設與運營過程中，尤其是縣級電網改造過程?；鶎与娋W改造，主要包括10KV輸電工程、110KV輸變電工程、35KV輸變電工程等。企業在進行工程改造時，可以采取以下步驟：第一，收集資料。工程改造過程中，必須收集各項工程資料，如工程管理資料、規章制度等，為工程建設提供資料基礎；第二，管理建設。電力企業在項目建設過程中，必須要堅持分級管理制度，確保各個子項目建設質量，強化建設、監理以及審計等各項制度；第三，分類歸檔。工程建設過程中，需要如實記錄各項數據資料，并且形成建設資料，交由相關單位進行妥善保存，為其他單位進行電能管理提供必要的數據依據；第四，臨時用電。電力工程建設過程中，需要強化臨時用電管理，嚴格按照相關法律、法規搭建臨時用電系統，避免出現私搭亂接問題。3.3加強日常管理。日常管理是改善線損管理的關鍵性問題，主要措施可以分為兩個方面：第一，規范抄表。企業在進行抄表管理時，要嚴格執行SG系統管理制度，控制抄表時間，優化管理效果，避免出現漏抄、誤抄問題。抄表中所獲取的各項數據，也要交給領導核實，層層確定后再統計相關數據。線損管理人員根據統計各項數據調整電力系統能源供應；第二，輪換制度。日常管理中，為了規避主觀因素對于線損統計數據的影響，需要按時輪換抄表管理人員，提升數據記錄的精準度。3.4優化配電系統。企業應該加強配電系統建設，及時對老舊工程項目進行改造，優化電力系統建設，更換故障設備，使用新型工藝，減少配電系統基礎設備對于線損管理的影響。同時，電力企業應該組織專人，定期對系統進行維護，通過系統及時發現異常運行，并派維護人員到現場查看，排除故障問題，強化安全用電效果，也能夠避免漏電事件的發生。3.5強化管理意識。電力企業內部應該強化線損管理意識，通過必要的管理培訓，提升工作人員工作水平，配合各項線損管理工作。具體措施如下：第一，電力企業定期組織管理人員、基層人員線損管理工作會議，學習國家相關文件，落實節能減排發展理念；第二，專門組織線損管理問題研討會，分析線損管理中所存在的各項問題，提出具體解決方案，總結成功的線損管理經驗，并形成對應管理制度，強化電力企業管理意識；第三，電力企業可以開展績效管理措施，將線損管理效果納入到績效管理之中，優化線損管理質量，調動電力企業內部人員線損管理參與積極性。3.6優化組織結構。電力企業內部應該優化組織結構，為線損管理提供基礎。具體措施如下：第一，電力企業應該明確電力管理責任，并將其落實到各個管理層級上，細化線損管理工作；第二，電力企業要強化各個部門之間的溝通工作，將線損管理作為各個部門績效考核的重要指標，引導各個部門協力配合線損管理工作。結語：線損造成了電力能源浪費問題，增加了電力企業能源耗損。因此，電力企業應該重視線損管理問題，分析造成線損的主要原因，并從組織、人員、系統等多個方面，優化電力企業線損管理效果，提升工作水平。只有如此，電力企業才能夠在新型市場經濟中取得競爭優勢，獲得更多的經濟效益，落實國家節能減排發展號召。

作者:馬倩朱 帕爾•努爾蘭 王巧莉 單位:國網新疆電力有限公司信息通信公司