電力市場全流程電子化結算分析

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2019年，在“兩會”的背景下，國網提出了有關“三型兩網”世界一流的能源企業，物資專業會議中明確：圍繞“三型兩網、世界一流”戰略目標，要堅決貫徹公司黨組決策部署，突出抓好“三效一基一律”，以建設現代（智慧）供應鏈條作為主體，以采購設備質量作為基礎，用優質的服務提供物資管理水平，優化制度并創新管理，控制風險，持續提高電網裝備水平，提高物資資源優化配置和供應保障能力，高質量完成現代（智慧）供應鏈“全面提升年”建設任務，全方位提升物資工作質量、效率、效益和規范化水平，推動物資管理轉型升級，為公司建設具有強力競爭力的能源互聯網企業提供有力的保障。所以，多系統融合電力市場全流程電子化結算分析十分關鍵。

1概述

1.1研究背景。2019年同時也是甘肅公司現代（智慧）供應鏈的“全面提升年”，結合國網公司“三型兩網”戰略契機，加快推進40個業務場景的建設推廣工作，推動公司由業務驅動向數據驅動轉型，打造具有甘肅特色的高效、便捷、智慧的物資供應鏈。在此背景下，開展國網甘肅電力現代（智慧）供應鏈體系建設再提升研究，以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，通過夯實既有場景任務的建設基礎，同時結合甘肅電力自身實際情況，重點開展目前體系建設中尚未涉及或暫未解決的問題場景研究，提出有效的解決辦法，進一步提升國網甘肅省電力公司現代（智慧）供應鏈體系，對傳統物資管理進行全方位、全鏈條的質量與效率變革，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同、網絡化共享和智能化協作，發揮物資資源統籌的樞紐優勢，實現物資管理增資，并且可讓供應鏈條的服務能力得到進一步提高。1.2研究目標。通過國網甘肅電力現代（智慧）供應鏈體系建設再提升研究：（1）形成國網公司智慧供應鏈場景在甘肅電力的具體建設實施方案，指導甘肅電力智慧采購、數字物流、互聯質控三大職能業務鏈與智慧運營中心的建設實施，促進公司內部跨專業深度協作、外部供應鏈高效協同，實現采購精益規范、供應及時準確、設備安全可靠、管理優質高效，推動物資專業向智慧卓越模式發展。（2）通過調研獲取供應鏈體系無法解決的問題場景，經過研究后提出具備前瞻性、先進性、適用性的解決方案，進一步提升國網甘肅省電力公司現代（智慧）供應鏈體系，推動甘肅公司物資的管理水平、業務執行、管理效率的大幅提升。（3）文章對當前結算方式進行分析，發現了還有一些問題需要做好處理。采用先算費再退補的制度，參與市場化客戶及電價市場的形成，對于銷售的電價，也不再是統一的銷售方式。因此，系統沒有辦法計算出標準的銷售電價，且正常的算費根據也無法明確。前期的市場化結算的過程當中，因為電價的政策太過于落后，因此營銷的算費在完成了之后，還需要開展相應的費用退初。這就導致了市場化的客戶退費也容易出現差錯，導致這些工作量越來越多，而且一次賬單的準確率也明顯降低了。同時，由于系統間沒有接口，因此數據的質量不足，效率低下。因此，營銷系統和交易系統，無法實現接口功能，數據交互也沒有辦法更準確，處理起來時也不及時。特別是營銷系統的數據有變化的時候，未能在系統中體現出同步更新，導致交易檔案的數據以及用電數據與無法及時優化。這些工作只能通過人為操作，技術人員通過表格，對營銷系統的取數手動更新，以此實現數據的更新及交換，但這些方式出錯率高，數據也無法及時獲取。

2電力市場結算問題

舊模式下的結算，其制度包括正常的費用計算、退補電費、市場化算費這三類。如正常計算費用是營銷系統所計算而得，根據客戶數據以及所規定的電價來進行計算，電網企業根據這些數據做好預結算處理。市場化算費也是由系統操作，主是買賣系統，明確賬務數據、市場化的成效價格，根據有關法則開展市場化的電纜化算。而退補電費簡單來說是市場電費剔除營銷正常計算費用所構成的市場化清單及退費的金額，并且退補工作由次月進行。原來先算費、后退補造成的問題非常多，如最新電價政策要求2017年融入市場化的客戶，電價構成不再審定以及同一發賣電價。而先算再初的結算在系統中，沒有辦法融入發賣電價，無法做到正常的費用計算。同時，在前期市場化工作由于電價政策調劑落后，預結算的數據不正確，導致加入市場化客戶的退費出現了問題。

3實施原則以及目標定位

3.1數據同源原則。交易平臺不對具體的業務承接，相關的數據獲取源于營銷系統、計量系統。其中，數據的更新狀態為實時更新。自對交易前的客戶檔案進行保障的基礎上，保障電價信息的精準性。3.2接口互通原則。利用系統的接口功能，完成信息的相互交互。針對數據平臺、交易等，開發系列功能模塊，可以構建運行封閉和數據的共享，避免出現人工數據導入出現的錯誤。3.3業務擴展原則?？焖僮兓蟮男枨笏俣仁潜容^快的，因此相應的響應也要更快，方便之后業務可提供有力的基礎。3.4分期實現原則。功能模塊的設計工作，需要有很強的前瞻性，可保障之后業務的相關發展需求。此外，在開發業務當中，還需要將重點突出。

4實施方法以及路徑

4.1明確系統功能定位。（1）建設現代（智慧）供應鏈體系：現代（智慧）供應鏈體系建設作為泛在電力物聯建設中的重點組成部分，在國網泛在電力物聯建設方案中明確了建設任務，既重點打造電工裝備企業生產設備智慧物聯，建設智慧業務作業系統，推進e物資一體化移動應用，開展供應商和產品質量多維精準評價，實現全量庫存資源統籌調配，提升供應鏈業務線上便捷應用和專業協同，建設“智能采購、數字物流、全景質控”智慧運營中心。（2）調度系統：所有電力高度業務一力承接起來，在交易中可形成最初的運用結果，還可審核安全方面的工作。（3）財務系統：結算、審批，及所有有關于資金制度系統均可實現。如支付請求、稅務查房、報稅等，還可以為客戶開具電子發料，通過營銷系統，可以查看客戶的具體的交費情況以及需求發票的方式等、（4）配網公司系統：承接客戶的檔案以及抄核收類的業務，為交易系統提供客戶的有關資料，如用電信息、基本資料等。同時，可與公司系統承接，可以完成合同及套裝方面的管理，并且還可以將內容傳給交易中心。（5）信息系統：包括電力的行業評價工作，接受交易中心提供市場主體的電力交易行為以及評價的有關結果。4.2優化結算核心流程。結合結算核心流程的整體思路可以對人工錄入、外部的數據導入等方式可有效避開，讓數據的邏輯校驗可以提升，讓誤差減少，實現電費結算的工作全流程的電子化。（1）可對信息化的數據做好傳遞工作；（2）對于智能化是否正常異?？蛇M行合理的判斷；（3）流程單是可以被看見的；（4）自動化另外幾個催辦業務。把結算業務進一步優化提升，每一個月的月初結算單在審核前，交易系統還需要結合結算單的審核進度生成短信，每天可發生兩次。

5結束語

總之，這一系統對于結算流程的優化，對以往的形式進行了更新，使得系統之間的數據實現了互通，構建了全流程電子化結算模式。

作者:常俊祥 陳吉榮 薛鑫 南天 單位:國網甘肅省電力公司