電力工程管理思路與流程研究

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摘要：工程管理是電力企業對工程項目的建設情況、施工進度、施工質量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設的最新進展。電力工程項目管理應提升為一種以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業的發展和企業的經營管理有著千絲萬縷的關系,那么企業的項目管理怎樣在實現項目目標的前提下使利益最大化呢?對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式。

關鍵詞：電力工程；管理工作；強化思路；流程改進

電力資源是重要的基礎能源,它與人們的生產生活息息相關。目前,我國進入到了電力工程發展的黃金時期,電力工程項目數量逐年增長,電力網絡覆蓋范圍也逐步擴大。但是在電力工程飛速發展的同時,傳統的電力工程管理工作已經無法滿足工程建設的需求,電力企業需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設已經成為時展的必然要求。

1電力工程管理中存在的問題

在經濟建設的過程中，電力工程的建設起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統化工程，其中不僅涉及了電力的生產，還包含電力的儲存和運輸等。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業對工程項目的建設情況、施工進度、施工質量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設的最新進展。傳統的工程管理工作主要是通過建設單位的駐工地代表或者是項目經理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實時了解工程的進度。但是，在電力企業不斷發展的同時，管理工作也出現了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的研究。

1.1缺少健全的監管機制

通過分析我國現階段電力企業的運行情況，發現大部分電力企業在發展過程中都以國家的經濟為主，基本上屬于國有企業。但是在國有企業中，監管機制要對各個方面進行監督和管理，對于一些細節方面很難關注，導致在電力工程管理中缺少健全的監管機制。[1]

1.2管理流程過于混亂

在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務和責任，計財部門要對工程中的各種費用進行預算和統計，之后按照預算結果進行資金的配置，做好設備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術部門要為電力工程提供相應的基礎支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進行。但是，在目前的電力企業中，各個部門之間的職責不夠明確，經常出現交叉管理的現象，導致管理流程變得非?；靵y。

1.3施工安全管理有所欠缺

電力工程是一個非常復雜的工程，在建設過程時會出現一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導致安全事故的發生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應的協調性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統，對施工人員的專業性有了比較高的要求，一些專業設施也需要技術水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導致出現安全事故。

1.4人員素質亟待提升

在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術人員，都存在基礎水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進行良好的預算管理，導致電力工程的采購缺乏科學性。另外，施工人員的整體素質低，不能采取安全、有效的措施進行電力工程的建設管理，在這種情況下，安全工作的進行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。

2電力工程管理的強化思路與流程改進

2.1建立健全的監管機制，完善有關的規章制度

對于電力工程來說，要想確保其順利進行，就要對相關的管理工作引起重視，建立健全的監管機制，完善有關的規章制度，對實際的操作和施工流程進行規范，切實落實相關制度，進而提高電力工程建設項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應該加強人員管理意識的培養，從根本上規范電力企業的施工行為，使相關人員養成良好的團隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設項目的順利進行[2]。

2.2明確強化思路，改進管理流程

要想提高電力工程管理的質量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內容以及細節等向上級匯報，隨后計財部門要開展預算工作，而技術部門應該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應該加強合作，技術部門可以對相關設備、材料等電力工程所需物品的數量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發現問題雙方必須及時進行協商，規范電力工程的管理流程，對于一些細節方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。

2.3注重安全管理，提高管理水平

注重安全管理，保證安全生產是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設項目的安全進行，一定要落實安全生產制度，制定出符合電力企業發展的安全政策，相關人員必須要對安全生產引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設項目的實施，從而確保電力工程的建設質量。為了防止出現對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設中的安全隱患和風險，一定要做好技術交底工作[3]。比如，某電力工程在建設過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術交底工作，還應該讓施工人員了解危險點以及危險點的應對措施，從而提高電力工程的管理水平。

2.4加強人員培訓，提升綜合素質

對于電力工程建設項目來說，相關人員的綜合素質和專業技能直接影響著工程的施工質量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業應該加強對管理人員的培訓，使其養成良好的職業道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業技能和責任意識。

綜上所述，要想實現我國國民經濟的有效發展，一定要對電力行業中工程項目的建設管理引起重視，采取相應的措施解決管理中存在的問題，使人們認識到電力工程管理的重要性，從而促進電力行業的長遠發展。

作者:葉迎濤 程 磊 單位:海倫市電業局

參考文獻

[1]楊宜冰.電力工程管理的強化措施與流程改進[J].企業技術開發，2014（9）：142-143.

[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術與管理的若干改進措施[J].山東工業技術，2015（19）：117.

[3]周慶才.淺談電力工程施工管理中的問題及對策[J].中國新技術新產品，2013（22）：43-44.