推進電力工程項目實施探討

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[摘要]電力工程項目是我國基礎設施建設的重要內容，在電力工程項目開展過程中，有關部門需嚴格項目管理方案，采取科學的措施，保障電力工程項目的有序進行。基于電力工程質量、效率、成本角度分析，探討推進電力工程項目實施的策略，并從管理角度出發，提出精細化管理方式，旨在為相關部門項目實施提供經驗借鑒。

[關鍵詞]電力工程；項目實施；精細化規劃管理；成本控制

項目實施需要從綜合角度出發，推動項目實施需借鑒先進的管理經驗，掌握科學的管理方法。推動電力工程項目實施需要做好項目的可行性研究，重視項目招投標管理，重視項目實施的環節控制，通過安全管理、質量管理、成本管理手段，保障電力工程項目的有序實施，減少外界因素對工程項目實施的影響，進而提高工程項目質量。

1電力工程項目實施概述

項目管理是工程質量建設的基礎，相比較傳統部門式的管理模式，項目管理具有重要價值，是保障項目實施的重要手段。電力工程項目管理主要分為以下幾個階段，分別為設計階段、招投標立項、項目合同管理、項目實施過程管理等。設計是研究項目實施所需成本、人員投入的重要環節，招投標是保障項目權益的關鍵環節，合同管理是減少項目糾紛的基本環節，成本管理與質量管理是電力工程項目有序進行的核心環節[1]。

2有序推進電力工程項目實施的策略

2.1重視項目設計。項目設計是保障電力工程項目實施的基礎，也是保障項目實施有序性的前提，在項目設計中，有關部門需明確項目設計要點。首先，項目設計由經理負責，在項目設計階段需要建立完善的項目小組，由經理對人員進行領導，項目設計需嚴格遵守國家的相關規范，使其能夠滿足技術性標準、質量標準。例如，某電力工程項目安排設計人員兩名、技術指導兩名、項目經理一名、項目副經理一名，保障小組項目設計內容的完善性。其次，項目設計需要做好科學的勘察工作，為保障電力工程項目有序實施，項目設計人員需工程環境調查，分析自然因素、地質因素等對項目實施造成的阻礙，并通過技術手段對其進行解決。最后，基于工程項目設計，在設計完成之后，有關部門需要對設計數據進行反復審核、驗證，利用仿真技術、GIS技術，模擬電力工程項目實施，觀察影響項目實施的客觀因素，并建立項目風險模型，制定項目風險預案?？茖W的項目設計是項目實施的基礎保障，需要項目管理人員給予高度重視。2.2強化招投標管理。項目管理是通過組織、計劃的方法，實現對資源的統一管理，招投標管理是項目實施的關鍵環節。首先，在招投標管理中，項目部門可委托具有高資質、高信譽度的中介部門進行招標管理。其次，在招投標管理中，必須堅持公平、公正的基本原則，避免形式主義影響項目招投標市場。最后，項目部門在招投標過程中需最好科學的預算，落實概預算、清單量的招投標管理模式，避免后續項目實施中出現預算不足等情況?；谡型稑说目茖W管理，有關部門需制定完善的合同管理制度，認真履行合同中的義務，建立監督機制，嚴格落實合同內容，為項目有序進行提供基礎保障。2.3項目實施過程管理。在電力工程項目實施過程中，有關部門重視項目過程管理、環節控制，重視項目的成本管理、人員管理、安全管理?；诔杀竟芾矸治?，項目實施之前需制定完善的材料質量審核制度，安排電力工程建設所需的鋼材、管線等進場，保障材料規格、參數滿足設計要求，避免材料標準缺失、材料質量不足影響項目的有序進行。針對項目實施過程中所需的設備，需要提前做好設備試驗，對施工所需設備進行保養、維護，避免施工中途出現設備損壞影響電力工程進度?；谌藛T管理分析，在項目實施過程中，有關部門需重視員工的素質提升，提高員工的工作積極性。首先，管理人員可落實項目責任制度，績效考核制度，并根據項目人員的不同表現，提高項目人員的工作積極性，并在項目工程施工過程中，將責任落實到個人身上。其次，在電力工程項目實施過程中，管理人員需提高人員的安全風險意識，嚴格落實階段化管理制度，在項目實施過程中制定階段化管理目標，并每天對項目目標進行核查，科學預估項目實施的進度風險、安全風險，減少外界因素對項目實施造成阻礙。此外，有關部門必須重視項目施工人員的素質提升，定期開展座談會、研討會，對施工要點、施工困難點展開探討，集眾人的力量解決項目實施問題。管理人員也可應用空閑定期組織施工人員集體活動，通過集體活動提高項目組織的內部凝聚力，推動電力工程項目有序實施。最后，在技術交底工作中，有關部門可借助信息技術、數據庫技術，做好日常的技術交底工作。基于安全角度分析，在項目實施過程中，有關部門必須對風險進行科學評估，做好風險預警工作。影響項目實施的風險因素具有復雜性，相關人員在施工過程中需配置齊全的安全設備，包括安全帽、防靜電安全服等。此外，在項目實施過程中，項目管理人員可借助模型技術，構建風險模型，針對存在的安全隱患開展項目管理工作?；趨f調關系分析，對于工程項目實施全過程管控當中，要對整個項目涉及政府及有關部門有個清晰的關系分析，提前做好溝通，避免因溝通不足造成施工進度受阻。此外，對于涉及交叉跨越的部門，例如燃氣管道，供水管道等，要做足前期調查摸底，及時溝通或調整方案，協盡全力做好前期關系協調，確保工程順利推進。

3結語

推進電力工程項目實施方法具有多樣性，本文從管理角度出發，通過合同管理、安全管理模式的構建，以精細化、規劃化的項目管理手段，保障項目實施按照計劃的方向進行。

【參考文獻】

[1]殷彬.臨沂變電站1000kV交流輸變電工程項目風險識別與防范對策[D].青島：青島科技大學，2018.

作者:莫景照 單位:廣東電網有限責任公司東莞供電局