電力工程EPC項目信息化管理研究

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隨著我國社會經濟的不斷發展，對電力工程項目提出了越來越高的要求。我國在建設電力工程項目時開始應用epc模式，該模式具備獨立、共享的特點，有利于減少業主的工作量。但參與到電力工程EPC項目中的聯盟方都屬于獨立的個體，最終在項目信息化管理中造成信息孤島的現象，這一現象的出現會使工程項目工作的準確性以及管理水平受到影響。本文主要在戰略聯盟背景下，對電力工程EPC項目信息化管理平臺的建設進行分析探究。想要創建電力工程EPC項目信息化管理平臺，應結合信息技術，引進戰略聯盟理論，設計出完善的信息管理系統，不斷提升信息管理水平。構建信息化管理平臺，還需要為參與到項目中的聯盟方創建信息溝通平臺，加強溝通效率。避免因出現信息傳遞障礙，在管理時造成失誤，并通過實時整合信息數據，提升工程項目的競爭力。

1.戰略聯盟理念下,利用信息技術支撐電力工程EPC項目信息化管理平臺

信息技術是建設工程項目信息化管理平臺的依據，通過創新管理理念，替代傳統的管理模式，實現工程信息操作步驟的合理應用?；趹鹇月撁吮尘跋碌男畔⒒芾硎峭ㄟ^對物聯網技術、可視化技術等相關技術的有效利用，獲取完整的閉合回路，利用不同軟件進行傳遞或者加深聯盟方的交流都是通過BIM技術將BIM模型的形式與工程項目信息進行集成，最終實現自動化的信息管理，避免在各個環節損耗信息，進一步促進聯盟方的共同決策。構建動態的仿真模型是四維可視技術的主要功能，可實時監控現場的電力工程項目情況，對最終決策起到輔助性作用。聯系電力工程項目的信息內容是物聯網技術的主要作用，將高效的技術提供各聯盟方，使其進行正確決策。全方位的管理工程項目，可以了解到項目施工的全過程，普適計算可以將施工中的非同源與其他信息進行融合，并綜合處理異構類信息內容，盡可能地還原施工現場的情況，避免出現不同的信息內容，進一步保障工程項目的準確性，精度處理信息內容。融合這四種技術，可以保障信息管理平臺的資源，并提升相關技術水平。

2.基于戰略聯盟條件下，完善電力工程EPC項目信息化管理體系

在管理電力工程EPC項目時引入戰略聯盟理論，便于整合工程項目信息資源，也有利于提升聯盟方的管理能力，避免造成信息失誤的現象。構建信息平臺的前提條件是具備完善的信息數據庫，將集成信息理論逐漸引入，在整合信息管理職能時，需要明確電力工程EPC項目的特點，創建信息管理體系。2.1各聯盟方參與電力工程項目的信息集成。聯盟方在參與電力工程EPC項目時，屬于獨立的個體，在傳遞信息內容的過程中存在障礙，不利于共享信息，因此，聯盟方之間的信息集成對電力工程EPC項目是非常關鍵的，可以加強聯盟方的信息交流，并為其提供合理的共享途徑，實時了解相關的信息內容，實現電力工程EPC項目中聯盟方進行協同管理的目標。2.2集成電力工程項目生命周期信息。不同的聯盟方會參與不同階段的項目，也會存在不同的信息需求，需要通過有效的方式融合力工程EPC項目，并對其的生命周期進行合理處理，實現聯盟方在不同階段互相共享信息內容。2.3集成電力工程項目管理職能信息。整合電力工程項目資源管理信息、物資供應信息以及主機設備，并將其與項目支付費用信息與財務管理系信息進行集成，可以實現統一化管理的職能信息，有利于構建電力工程EPC項目信息化管理平臺。在集成信息的前提下，借助與信息化管理平臺的相關技術設計理論系統。依據信息技術的特點，將信息集成法引入到系統中，進一步實現信息的規范性與統一性，完成信息處理的關鍵步驟。并基于此，集成物聯網技術與四維可視技術等，構件信息管理平臺。處理無序的工程信息的需要引入動態系統，更好的滿足電力工程項目需求。想要控制信息管理平臺的工程內容，應以電力工程EPC項目為前提，利用相關的技術控制工程項目成本以及項目質量。在控制項目成本時，主要運用于質量控制的方法，提取該方法中的精華部分，使信息狀態得到改變，并通過集成信息，合理計算成本。在控制項目質量時，是基于進度控制，采用邏輯方法進行處理，可以運用智能技術植被工程特征。

3.戰略聯盟背景下，構建電力工程EPC項目EPC項目信息化管理平臺

構建電力工程EPC項目信息化平臺，主要促進項目聯盟方的協同管理提供依據。整個信息平臺是由監管方、業主方以及承包方組成，在信息平臺中扮演著不同的角色，在進入系統之后，相關頁面中都有著符合自身角色的文件內容，從而更好的控制平臺權限。信息平臺中各戰略聯盟方的核心是工程項目，項目在連接網絡之后，可以在任何的時間地點共享符合權限內容的共同信息，并合理控制項目質量以及成本，各信息平臺的功能可以分為以下五個方面進行介紹。3.1借助信息平臺輔助招投標管理?；陔娏こ蘀PC項目信息化管理平臺協同招投標管理主要由業主將招標信息到平臺上，審核通過的承包方與監管方可對正在招標的業主信息與工程項目進行查看，并將投標文件上傳到相關平臺上，業主可以在信息平臺上查看投標方案內容與單位信息，最終通過投標平臺，明確中標單位，并中標通知。3.2借助信息平臺輔助聯盟方控制工程進度。電力工程EPC項目全局預覽可以通過業主方的進度對頁面進行控制，明確施工進度，關于進度報告可以提交審查意見。監理方在管理自身進度時也可以運用信息平臺的進度模塊，還能夠查看承包商的設計內容以及進度報告，并將其的審查意見進行提交。而承包商需要將進度報告提交給平臺，了解每個環節的審查意見。3.3借助信息平臺輔助聯盟方控制工程質量。信息平臺質量控制頁面可以為業主方提供設計方案，并明確標注工程質量，也可以使業主方了解監理方的審查意見，業主方可以自身的設計要求與審查意見回復到平臺中。監理方對于業主方的工程報告以及審查意見也需要通過信息平臺查看，并在信息平臺中給予回復，提交自身的更改方案。在建設電力工程EPC項目時，總承包商擔負著核心位置，需要檢查供應商的材料、了解材料規格、給出設計方案，實時查看設計變更情況，給出最終意見。3.4借助信息平臺輔助工程項目控制成本。業主在安排設計成本時也需要通過信息平臺，實時查看工程項目的使用成本，在所計劃的成本與實際所消耗的成本需要偏差時，應作出整改，提出合理的措施，控制使用成本。電力工程EPC項目在信息化管理平臺的成本控制界面需要標注管理功能，主要包括費用計劃、工程費用以及造價明細等。監管方的管理任務主要針對材料采購以及計劃成本等。3.5借助信息平臺輔助工程項目預估風險。在開展電力工程施工時，會面臨較多的風險，技術上的風險是最為關鍵的，主要包括設備、設計以及施工方面的，在合同、工程質量以及外界環節上也會存在的風險。因此，風險處理系統應依據項目的目標進行創建，在工程項目管理平臺的風險管理中，專家系統以及風險數據庫是風險管理系統的重要組成部分，戰略聯盟方在參與工程項目時都具備自身的風險管理系統，信息平臺數據庫是在系統創建風險數據庫的前提，主要服務于中央數據庫。中央系統的數據風險主要更新于工程項目的具體情況，常見的風險處理方法、風險識別與評估體系是信息平臺中風險管理系統的主要組成部分，除了以上內容，該系統中還應創建風險預警體系，提前預估工程項目中的風險，做好防范作用。

4.結語

綜上所述，是對戰略聯盟背景下，對電力工程EPC項目信息化管理平臺的建設進行分析探究?；趹鹇月撁死砟?，EPC模式在電力工程項目的應用起到了至關重要的作用，將自身優勢充分發揮了出來。但參與到工程項目的聯盟方是獨立存在的，很容易出現信息不對稱的現象，甚至出現溝通問題，以致于對聯盟方的協同管理造成影響。戰略聯盟理念的構建主要依據技術與管理的創新，從而創建完善的信息化管理平臺，對關鍵性的技術體系進行了肯定，并設計出合理地管理體系，使工程項目得到進一步的保障。

作者:王維 單位:四川省電力公司米易縣供電分公司