工程量清單電力工程造價管理分析

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【摘要】近年來，我國的經濟正在不斷的發展，其中電力工程起著很重要的作用。但是，在實際的情況中，電力工程所得到的經濟效益并不是很高，至少有很多電力工程的經濟收益都沒有達到預期的標準。電力企業如果在經營的過程中沒有較高的經濟收益，這是非常不利于電力企業持續發展的，所以電力企業要做好電力工程造價的管理，應該要推行工程量清單計價模式，讓電力企業在運營期間獲得更多的經濟收益以滿足企業長期發展的需要。但是，在電力工程造價管理的過程中會遇到許多的困難，這就需要相關專業人員努力克服困難，做好工程造價管理的工作，而本文主要研究的就是工程量清單模式的工程造價管理。

【關鍵詞】工程量清單；計價模式；電力工程造價；管理

1引言

目前，為了推動電力企業的進步與發展，國家正在對電力體制進行改革，這也在一定程度上使得電力行業的競爭力度增強。在這種背景下，電力企業更要做好電力工程的造價，使得其水平能夠達到行業以及時代的標準。電力企業要想做好電力工程造價的工作，就要對市場以及大環境進行充分的了解，然后再根據實際的需要來對具體的過程進行造價管理，盡量的將工程的成本控制在一定的范圍之內。

2工程量清單計價模式在電力工程造價管理中應用的必要性

工程量清單計價的模式能夠比較具體、精細的將各種費用羅列在內，不會將任何一項費用漏算，這種計價模式為企業減少了很多損失。電力企業在進行招投標時，要給出工程具體的清單報價，這樣一來，在進行費用計算時就有理可依，減少了很多不必要的麻煩。工程量清單計價的模式并不是死板、一成不變的，其也充分考慮了一些不可控因素以及易變因素，并將它們呈現出來，是一種比較符合現在發展的管理模式。在工程量清單計價被應用之前，大部分企業都是在使用定額計價的方式，但是這種方式存在一定的弊端，那就是沒有將未來會發生的風險考慮在內，這就會給承包商帶來較大的壓力，他們在施工的過程中可能還要擔心一些風險的發生。工程量清單計價模式下，計算錯誤的風險是由業主來承擔的，這種承擔風險的方式是比較合理的，既不會給承包商帶來較大的風險，可以讓他們在施工的過程中更加認真、負責，也能在一定程度上提高業主的資金利用率，同時還能使得業主自我管理的水平得到很大程度的提升。工程量清單的計價模式是一種比較符合市場發展規律的模式，也能提高企業以及施工單位的工作效率，所以其被廣泛的應用在電力工程造價中。

3工程量清單計價模式下電力工程造價管理存在的問題

3.1投標報價時技術支持力度不足。雖然工程量清單計價的模式已經進入大眾的視野有一段時間了，但是由于一些技術上的原因，其還是存在一些有待解決的問題。工程量清單計價主要的參考依據是市場的實際情況，同時還會根據電力企業內部的具體的情況進行一定的調整，所以在企業進行招投標時一定要將所有影響工程量清單計價的因素考慮進去。但是由于技術因素的限制，在實際招投標的過程中企業不可能將全部的風險因素考慮進去，這就會造成實際的造價與工程量清單的計價有一些不同。所以，在使用工程量清單計價模式時最重要的就是要有一定的技術支持。3.2工程量清單報價編制質量普遍不高。目前，有許多的企業并沒有按照最新的規定來編制符合要求的工程量清單報價，這就會使得相關人員在計價時沒有一個標準，還有一些企業并不能按照規定來調整工程量，這些現象的存在使得電力企業造價管理的水平得不到提升。在實際的操作中，有些企業為了節省人力、物力，就減少編制工程量清單報價的時間，這就會使得工程量清單報價的編制不能詳細考慮每一項因素，或許還會造成某些因素的遺漏，而且有些施工單位為了趕進度，不會花費太多的時間去逐項檢查每一項材料的計價，這些因素的存在會使工程量清單計價編制的水平降低。3.3綜合單價受施工成本管理的影響較大。實際上，工程量清單計價是對電力工程成本的預算，如果在施工或者計價的過程中，施工單位沒有控制施工成本的意識，也沒有對施工成本進行有效的管理，那么工程量清單計價所預算的成本與實際的成本是有很大差距的。由于市場具有較大的變動，其中包含了許多不確定的因素，如果其中有些因素發生了改變，那么其對工程量清單的計價結果會產生很大的影響，最終計價的結果與實際的成本會有很大的出入。一般來說電力工程都是比較大的工程，所以其施工期一般都比較的長，在施工的過程中，其中的人工費以及材料費等費用就會發生較大的變化，這也會使得工程量清單的計價與實際花費的成本有較大的區別。

4工程量清單模式下電力工程造價管理的優化對策

4.1投標階段合理確定投保報價性。對于工程項目施工企業來講，第一步也是最重要的一步就是中標，中標是施工企業開展后續工作的前提，也是施工企業對工程進行造價管理的開端，在中標過后，施工企業就可以對工程進行設計以及施工。如果施工企業想要在一項項目上中標，就要做好充足的準備，將所有涉及到的因素都考慮到，其中應包括是否能與業主之間的關系達到和諧的狀態、要盡量的使用最科學的施工方法以減少成本、投標報價一定要做的詳盡等，對于業主以及施工企業來說，做好投標報價是最重要的工作之一。在投標企業拿到標書之后，要對標書進行仔細、專業的分析，之后再給出業主滿意的能夠接受的報價，為了能夠中標，投標企業還可以采取一定的措施或者一些技巧，以增加在激烈的競爭中企業能夠中標的概率。投標企業在進行工程量清單計價時，要考慮在施工中可能用到的施工技巧，并對其所花費的費用進行預算，使得工程量清單計價與實際的成本花費接近，這樣一來，施工企業在面對風險時就會有較多調整的空間。4.2利用評標規則提高工程量清單質量。在對工程造價管理的過程中，最重要的工作之一就是編制一份詳盡的工程量清單，這也可以使得工程計價的結果更為準確。編制詳盡的工程量清單能夠實現風險分擔，把在工程中出現的主要風險分擔給業主，給施工單位減輕一些壓力，這也是工程量清單模式被廣泛應用的重要原因之一。所以，為了能讓業主為工程花費更少的費用以獲得最大的經濟收益，電力企業就要對相關編制工程量清單計價的人員進行培訓，使得工程量清單的質量得到很大的提升。針對這種情況，施工企業就要對施工設計圖進行研究，把每一項花費都具體的羅列出來，并將其呈現在工程量清單上，使得每一項花費都一目了然。由于有些工程具有較長的工期，所以可能不會及時的給電力企業一份精確的施工設計圖，這時就需要電力企業的相關人員借鑒以往的經驗，對工程量進行一個大概的計算。業主在具體的招標過程中，要嚴格按照評標的規則來促使電力企業進行工程量的計算，這樣一來，就可以實現對工程成本的有效管理。4.3加強施工管理成本。實現對施工成本的有效管理就能增加企業的經濟效益，所以電力企業一般情況下都會對施工成本進行管理。如果企業想要減少施工成本，就要做到以下幾點：①在進行施工之前就要做好施工組織設計編制的工作，這能夠提高施工的效率，大大縮短工期，同時還要對其進行審查，防止其出現設計錯誤；②在施工的過程中，相關管理人員要將每一項工作都安排好，具體到個人，防止出現返工的現象，這也能提高施工的效率，減少施工成本；③在采購材料時采購人要公平、公正、公開，在材料質量相同的情況下要選擇價格低的，禁止“走后門”以及“吃回扣”現象的出現，除此以外，材料管理人員也要做好廢料利用的工作，盡量的不造成材料的浪費，物盡其用，為工程節省成本；④相關人員還要對施工所需要的機械以及設備進行定期的檢修，以防止機械或者設備出現較大的問題，以帶來更大的經濟損失，這也能為工程節省一定的費用。除了要做好以上工作，企業還要安排專門的監督以及審查的人員，來督促施工的進行以及保證施工質量，防止出現拖延工期以及工程質量不達標的現象。

5結束語

工程量清單計價模式的出現提高了電力企業的效率，也提高了企業整體的管理水平，是一種比較符合時展的計價模式。但是，由于一些因素的限制工程量清單計價模式還存在一些不盡如人意的地方，這就需要相關專業人員采取一定的措施來對其進行完善。

參考文獻

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作者:朱育惠 單位:國網四川省電力公司涼山供電公司