運營監測電力企業對標研究

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摘要：電力企業運營監測的對象不應局限于內部指標的變動情況，還應包括企業自身與外部相關企業的對比情況。本文構建了一套基于運營監測的電力企業對標模型，提出了一種基于層次分析法和變異系數法相結合的權重計算方法，根據對標結果，及時查找企業運營中的不足，持續改進，推動業務高質量發展。

關鍵詞：運營監測；電力企業；對標；變異系數法

電力企業運營監測是對電網運行狀況、業務發展、經營績效、監督風險等相關指標數據進行動態跟蹤[1]，從而實現對電網運行狀態的全局掌控以及對系統資源的優化控制，及時防范和化解運營風險，確保電網安全穩定持續高效運營。電力企業運營監測的對象不僅局限于電網內部指標數據監測，還應包括與行業內外先進企業生產經營情況的對比研究，只有將企業對標情況納入運營監測常規監測任務，才能夠準確了解企業在同行中的地位[2]，及時查找運營中的不足，敏銳捕捉業務發展方向，提高企業運營管控能力，通過達標不斷提升質量和效益，持續改進，整體向著高質量發展方向不斷邁進。

一、運營監測對標模型

1.監測對象。隨著經濟全球化的推進和競爭范圍的擴張，電力企業的對標對象應涵蓋國內外優秀電力企業，通過監測國內外電力企業的指標數據，實時與企業自身運行狀態對標，才能不斷改進自身不足，從而對國際市場中的變化做出靈敏反應。監測對象的選擇應遵循“規?？杀?、業務相近、樣本均衡”的原則。以福布斯、財富排行榜等權威榜單為基礎，在資產總額、營業收入、利潤總額等方面選擇與國內電力企業具有可比性的國際企業；重點關注輸配電、售電及綜合能源業務為主的電力企業；為避免對標對象過度集中，應保持樣本地區相對均衡。常態化監測對象包括國家電網、南方電網、意大利電力、英國國家電網、西班牙電氣、德國意昂集團、美國?？怂过?、韓國電力等國際領先電力企業。2.監測指標?；谶\營監測的對標監測內容應包括企業經營以及電網運營的關鍵指標。企業經營關鍵指標包括經營實力、財務績效等，用于反映國際一流企業核心特征[3]。電網運營關鍵指標包括企業在安全、質量、綠色等方面的評價，用于反映電力企業在技術經濟方面的核心競爭力。監測指標體系選取應遵循三個原則，一是數據可得，即指標數據可持續獲得、便于持續跟蹤對比；二是指標可比，即指標統計口徑或計算方式在不同國家、不同公司之間可比；三是表征性強，即指標概括性強，能客觀、全面、準確反映某一維度的發展實力。根據監測指標體系構建的思路和原則，本文構建了包含3個一級維度、8個二級維度、15個評價指標的運營監測對標指標體系，如圖1所示，通過對指標的定量測評，就可以得到客觀合理的對標結果。3.監測分析與展示。受數據可獲得性影響，基于運營監測的電力企業對標監測以年度為周期，通過對各企業的指標監測，采取成熟理論和方法定量測算指標對標結果，在企業運營監測平臺固化對標分析模塊，統一展示每年電力企業對標測評情況，綜合采用趨勢圖、雷達圖、預警圖等可視化、交互化的手段進行直觀展示，便于企業準確查看自身不足。

二、運營監測對標方法

1.權重確定方法。在多指標綜合評價中，權重的確定會直接影響測算結果。由于該對標指標體系有三個層級，為保證測算的準確性，采用主客觀相結合的賦權法。首先采用層次分析法對指標體系進行分層研究，計算目標層對一級維度、一級維度對相應二級維度的權重系數；然后采用變異系數法求出評價指標相對于目標層的權重。（1）層次分析法層次分析法即根據問題的性質和要達到的目標，將問題分解為不同的組成因素，按照因素之間的相互影響和隸屬關系將其分層聚類組合，形成一個遞階的、有序的層次結構模型，即構建判斷矩陣。然后，對判斷矩陣的一致性進行檢驗。最后，根據判斷矩陣的最大特征根計算相應權重。（2）變異系數法在確定一級維度、二級維度的權重后，采用變異系數法確定評價指標的具體權重，變異系數法認為指標值間差異越大的指標，更能反映被評價單位的差距，將被賦予更多的權重，計算公式如下：（1）（2）其中，為各項指標的權重，是第i量指標的變異系數，為第i項指標經標準化后的標準差，為第i項指標經標化后的均值。2.指標測算方法。首先設置100、95、90、60四個分數檔，然后采用分段線性插值法將不同單位的指標數據標準化，計算單個指標的得分，最后將各項指標得分加權匯總即為指標測算結果。A、B、C、D分別為四個分數檔對應的標準值，單個指標得分的計算方法如下：（3）

三、對標結果與分析

本次選擇50家電力企業2018年的相關數據進行對標監測，采取層次分析法及變異系數法確定指標權重，通過分段線性插值法將數據換算成百分制分數。在此次對標中，意大利電力排名第一，韓國電力、國家電網分列第二、三名，南方電網排名第九，詳見表1。排名靠前的意大利電力、韓國電力和西班牙伊貝德拉等公司均實現全面發展，呈較強綜合實力，具有借鑒意義。根據對標結果，分析中國的電力企業發展情況，國家電網、南方電網均存在各維度發展不均衡的現象。在經營實力方面，中國的電力企業擁有比較顯著的規模體量優勢，企業成長性良好，國家電網、南方電網分列第一名和第五名。在財務績效方面，中國的電力企業指標總資產周轉率表現良好，說明具有較高的資產管理質量和利用效率，但在盈利能力、財務風險、人均效能方面均遠低于對標企業平均水平，企業發展效率仍顯不足，需著重考慮優化投資與成本管控策略，提高資本效益，進一步提升盈利能力；持續優化資本結構，加快新興產業布局，提高非管制業務份額；持續推動機器代人，減員增效，提高勞動產出效率。如意大利電力持續推動轉型，優化業務結構，推進人才戰略，致力于提高盈利能力和人均效能，對公司提升發展效率具有借鑒意義。美國?？怂过堄星逦⒖闪炕馁Y本配置目標，以價值回報為核心的投資策略和基于大數據的投資決策分析能力，通過并購重組和專業化整合，形成了能源結構多樣、區域覆蓋全美的垂直一體化電力公司，資本配置成效顯著，對中國電力企業的發展具有參考價值。

四、結束語

電力企業的運營監測實現公司戰略管理、專業管理與作業層的有效銜接，構建基于運營監測的電力企業對標模型，可針對具體對標結果分析企業指標背后的能力優勢及管理短板，為電力企業的科學運營提供指導依據，助力公司完成管理變革。

參考文獻

[1]崔吉峰，張朋.創建電網企業運營監測中心[J].中國電力企業管理，2015，（1）：55-56.

[2]宇黨.淺析電力企業同業對標管理措施分析[J].水電水利，2018，2（9）：112.

[3]陳榮鑫.電力創新電網運營監測管理探討[J].通訊世界：下半月，2015，（8）：122-123.

作者:饒雪 王一波 祝駿威 李靚 師亞東 單位:廣東電網有限責任公司管理科學研究院