煤礦機電技術管理實踐研究

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1西曲礦機電技術管理工作中存在的問題

西曲礦近年來機械化程度不斷提高，但機電技術管理工作卻跟不上機械化發展的步伐，致使日常的管理工作當中，常發生各類故障事故，影響到了煤礦安全生產。1.1機電技術管理工作人員水平有限。西曲礦工作環境較差，機電技術專業人才和熟練工人跳槽情況比較嚴重，新招收高校畢業生經驗不足，現有機電技術人員的水平滿足不了現代煤礦機電技術管理需要。煤礦機電技術人才的匱乏，對煤礦機電設備運行及管理產生了不利的影響，降低了安全生產效率。部分機電管理人員雖然掌握一定的專業知識，但由于缺少繼續學習的渠道，其技能也漸漸滿足不了現代煤礦機電技術管理的需要。西曲礦機電技術人員理解機電設備技術管理知識方面的能力不強，工作實踐當中容易出現機電管理防火與防爆操作不到位的現象，增加了設備發生故障的概率，從而導致機電設備的采購、安裝、使用、維修以及保養等過程，都無法保障其質量控制，直接影響到設備的使用時間。1.2煤礦機電技術管理體制不完善。西曲礦機電技術管理體制不完善，多數工作都是停留在表面，很多管理內容和制度落不到實處，導致設備的故障率增加。在管理中，對煤礦生產任務比較重視，卻完全忽視了技術問題，設備的機電技術運行和管理缺乏相應的監督制度，很多開采設備長期處于超負荷進行狀態，降低了設備的使用壽命，帶來了嚴重的安全隱患。對于機電管理技術人員沒有明確的獎懲制度，導致他們在工作中不盡職盡責，對于機電設備出現的問題難以及時發現，從而導致嚴重的機電安全事故的發生。1.3機電技術管理不到位。西曲礦在機電技術指導工作上不到位，對于機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理也存在問題。設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。機電工程項目的工程預算和審核工作存在問題。1.4煤礦供電系統不穩定。西曲礦當前有7所變電站，但是整個煤礦的供電情況不容樂觀，時常發生停電現象。導致開采的機電設備因供電因素發生了相應的故障，從而燒毀了設備。因此必須對西曲礦所屬的變電站及相應的輸電線進行改造，提高整個西曲礦的供電安全性和可靠性。

2西曲礦機電技術管理的實踐措施

2.1人才培養措施。針對當前機電人才的培養管理方面，西曲礦采取了如下技術：（1）提高技術人員待遇，關心他們的生活，穩定現有技術隊伍。（2）著手培養基礎好、有事業心的技術工人，由各隊技術主管進行傳、幫、帶，定目標，壓擔子，逐步使其進入角色，增強了技術后備力量。（3）在全礦職工中評聘技術大拿，各隊也在本單位內部評聘技術能手，形成了職工積極學技術的進取局面。2.2完善機電技術管理制度并加以落實。西曲礦完善了機電技術管理制度，對機電設備檢查制度、工作人員獎懲制度進行了進一步的明確。堅持每周五安全檢查不動搖，2016年組織安全檢查110次，查出各類安全隱患159條，并對檢查出的問題限期整改，實現了檢查、落實、驗收、再檢查的隱患閉環管理模式，確保了隱患的及時有效消除。西曲礦制定了煤礦機電技術管理的標準化建設。主要內容為：（1）利用辦培訓班、現場培訓等方式，組織干部職工學習安全質量標準化知識，形成了濃厚的學習氛圍。（2）堅持部領導24h值班和要害場所現場交接班制度、不定時查崗制度。（3）制訂干部和安全生產管理人員分區、分片的安全生產責任承包制，按照“誰分管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，依法完善安全管理規章制度，還層層簽訂安全生產責任書，形成一級抓一級、一級保一級、各級齊抓共管安全管理的新格局。（4）在原有考核體系的基礎上，引入了精細考核競爭機制，對現有工作進行提煉升華和再認識、再審核，實現了流程再造；制訂了《機電部績效考核管理辦法》，成立了績效考核領導組，完善了標準，豐富了內容，細化了獎懲，使考核更完善，更具有可操作性，促進了各項工作的有效開展和良性運轉。（5）實行科室獎金二次分配，實施班組核算，體現了獎勤罰懶、多勞多得制度的優越性，較好地提高了機電技術人員的工作積極性。2.3加強煤礦機電技術管理工作。2.3.1加強機電技術指導工作2016年西曲礦加強了機電技術指導工作，主要表現為：（1）認真組織技術答疑和技術配套會。全年共組織技術答疑和技術配套會54次，認真審核技術要求，嚴把技術協議簽訂關。（2）加強系統改造，優化設計方案。通過對機電項目和工程進行可行性分析、優化設計方案、技術交底以及圖紙會審等環節綜合比較，為公司節約資金約1836萬元。（3）加強設備合理選型和優化配置。嚴格堅持實用、安全、先進、經濟的原則，對機電項目和設備進行可行性分析、技術交底、圖紙會審，對技術要求、技術協議嚴格審核把關，對存在的問題及時與相關部門和單位進行溝通，杜絕設計和選型失誤，避免影響生產。（4）加強設備調配，充分利用資源。加強設備管理與協調，充分利用現有資源，發揮設備的最大經濟效益，為公司節約資金約336萬元。（5）嚴把機電設備安裝工程驗收關。對到貨的設備、竣工的項目和正在施工的項目，詳細對照技術協議及合同，嚴格驗收。通過加強過程控制，及時提出設備、機電工程項目和正在施工的項目存在的問題，要求積極整改，并將整改情況及時反饋。全年組織機電設備到貨驗收28次、中間驗收3次、竣工驗收52次，為公司避免了因設備、工程存在的技術問題而造成的經濟損失約66.1萬元。2.3.2做好工程預算和審核工作為繼續把挖潛增效落到實處，堅持多措并舉，嚴格做好了工程預算審核工作，為公司節約了工程費用開支。一年來主要審核了變電站改造，井下無人值守變電所改造，南坪山絞車房改造，南翼皮帶大巷機電設備選型設計等。審核前工程造價總額883.82萬元，通過對照標準嚴格審核后，總額為593.21萬元，為公司直接節約資金290.61萬元。2.4做好設備改造，確保供電安全可靠。（1）對所屬7所變電站進行了防雷接地裝置預防性試驗，發現并消除接地網隱患20多處，保證了雷雨季節安全供電；（2）對35kV輸電線鐵塔基礎進行了混凝土澆注，對線路下方樹木進行了清理；（3）分別對變電站和線路進行了改造；（4）對所有變電站的五防機及遠動后臺服務器進行了改造，提高了礦井供電的安全可靠性。

3煤礦機電技術管理的效果分析

2016年西曲礦針對煤礦機電技術管理工作中存在的問題進行了有針對性的改革措施，并進行了實踐應用。該技術措施有效地提高了該礦機電技術管理水平，保障了機電設備的安全運行，并產生了很好的效益。西曲礦實現安全供電29995.07萬千瓦時，高、低壓線損及功率因數均不超標；電費收入18769.97萬元，支出18454.25萬元，節余315.72萬元；電話費收入42.26萬元，支出23.34萬元，節余18.92萬元；數字電視收視費收入29.38萬元。全年為公司節余收入總計364.02萬元。開展了多項機電設備專項治理活動，實現了無三級以上機電設備事故發生；購置的設備投入使用合格率100%，機電設備安裝工程合格率100%，優良率達80%以上。新購置租賃設備明顯減少，滿足了各礦生產的需要，節約了大量購置資金。

4結語

做好機電技術管理工作是保證煤礦安全生產的需要，也是煤礦質量標準化的核心問題。本文主要對西山煤電股份有限公司西曲礦機電技術管理工作中存在的不足進行了分析總結，有針對性地提出了相應的改進措施并進行了實踐應用。實踐應用效果良好，有效地保障了西曲礦開采工作的穩定運行。

【參考書目】

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［2］齊建強.試析如何加強煤礦機電技術管理[J].機電工程技術，2016，45（07）：183-185.

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［4］鄭文軍.論煤礦機電技術管理的創新和應用[J].山東煤炭科技，2015（07）：114-116.

作者:郭建來 單位:山西西山煤電股份有限公司西曲礦