煤礦現代化機電技術質量管理研究

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摘要：隨著當前科學社會的發展和進步，一系列的科技技術應用在各個行業當中去，企業生產也應用了一些科學技術，目的是為了提高生產的效率水平，促進企業的發展和進步。目前各個企業也實現了現代化的管理，很大地提高了管理的水平，本文將以煤炭企業作為事例，探討現代化的機電技術，在企業生產過程當中發揮的促進作用。并且針對現在企業存在的一些問題，提出了一些在管理方面進行創新的措施。

關鍵詞：煤礦現代化；機電技術；應用管理；創新

在大部分的煤炭企業都有機電技術的應用，而企業在生產的過程當中，不僅僅需要保證安全生產，同時還需要采取更有效的措施，提高企業生產的效率水平，從而使得企業在當前市場激烈的競爭當中占據一定的優勢地位，不斷的提高自身所具有的核心競爭能力，目前我國大部分的煤炭企業都已經非常順利的使用現代化的機電技術，但是還有一些企業因為各種各樣的原因，沒有應用現代化的機電技術，比如說對于機電技術的管理力度不足，因此，對于我國的煤炭企業來說，不僅僅需要采取措施引進更多現代化的機電技術，而且還需要對現代化機電技術的管理進行有效的加強。

1現代化機電技術管理中存在的問題

1.1缺乏完善的管理體制。一個完整的管理體制，對于整個企業的生產和發展都有非常重要的作用，企業的運營也依靠這一管理體制來開展，但是對于目前的煤炭企業生產情況來看，我國的很多煤炭企業根本沒有做到管理和生產兩者并重的目標，一部分企業對于生產非常重視，但是在生產的管理方面卻呈現出忽視的態度，也忽視管理體制的建立以及相關機制的實施，這就導致了各個企業雖然說擁有非常先進的現代化機電生產技術卻沒有辦法充分的發揮出這些技術所具有的價值，有的企業雖說建立了一個關于現代化機電技術的管理體制，但是卻因為管理工作無法做到位，所以說也無法使得管理的工作體制，充分的發揮作用，使得機電技術應用的整個過程沒有充分的監督以及管理，有的煤礦企業為了減少難度，所以說直接引進別的企業的管理體制，這就導致不同的制度，不符合各個企業的生產方式以及實際的情況，這也不利于現代化技術的發展和進步，無法引領工作的開展[1]。1.2缺乏機電技術人才隊伍。從當前煤炭企業的宏觀發展上來看，使用機電技術進行生產，有利于提高煤炭企業生產過程當中的效率水平，還可以保證煤炭生產的安全性以及穩定性，但是目前從煤炭生產的具體情況可以看出，基層的工作環境非常的惡劣，并且在工作人員進行工作的環境當中也存在著較大的安全隱患，這也導致基層的工作人員出現了較大的流動性，影響煤炭企業生產效率的發展和進步，因此對于煤炭企業的基層工作人員，特別是在基層從事機電技術的管理人員，技術方面的要求是非常高的，由于本身機電技術管理人員這一工作崗位的流動性就比較高，那么參與到這一崗位工作當中的人員，自身所具有的技術操作可能就不是非常的熟練，對于機電設備出現的問題，也無法及時的解決，并且無法分析機電設備出現問題的原因，這也導致了煤炭企業生產工作遇到了一定的阻礙，很多煤炭企業對于生產都非常的重視，但是對于企業員工專業技術水平的培訓卻并沒有加大關注，這也導致員工自身所具有的素質非常低，影響企業生產的進步，導致企業無法在未來的競爭當中占據優勢的地位，提高自身的核心競爭能力。1.3未能及時維修和更換。機電設備一定要保證沒有故障才能夠投入使用，如果機電設備在運行的過程當中發現了故障，也需要及時的進行維修和養護，避免后續工作當中影響機電設備的使用，機電設備的及時維修以及及時的更換是促進煤炭企業穩定發展進步的一個重要保障條件和關鍵的前提，但是在我國，目前的煤炭企業，為了盡量節省設備更換所需要的各種費用，對于一些使用壽命已經到達的設備，只是對他們的一部分零件進行更換，而不是進行整體的更換，這也使得煤炭企業在生產的過程當中埋下了一定的隱患，無法保證生產的安全性。此外，機電設備在使用過程當中，除了需要各種定期的維護和更新以外，還需要一定的維護時間，因為維修本身就需要時間，在這段時間內一定要停止生產，大部分煤炭企業為了有效的提高經濟效益，根本不重視對于機電設備的維修和管理，使得企業的機電設備始終處于一個高負荷的運轉狀態下。正是因為當前煤炭企業當中出現了這兩種現象，使得企業的成本在短時間內被有效的節約，但是很明顯，這不利于企業未來長久的發展和進步，也給企業埋下了嚴重的安全隱患，在未來可能會對企業造成更加嚴重的打擊[2]。

2現代化機電技術管理創新的措施

2.1提升工作人員的專業素質。參與到煤炭企業機電技術的工作當中的人員肯定都具有較高的專業素養，也只有這些工作人員具有較高的專業水平和技能，才能夠操作這些機電設備。首先，對于煤炭企業來說，需要使用到的機電設備種類就比較多，生產過程當中涉及到的專業領域也非常的廣泛，因此，在設備生產的過程當中進行管理的專業人員，一定要具有較高的專業能力，以及更多的基礎知識，雖然說各個設備需要的管理人員對于專業的方向上有一定的差異，但是企業需要根據實際的情況來對管理人員進行安排，使得工作人員的專業優勢得到發揮，同時，這還有利于機電技術管理水平的進步和發展，煤礦企業想要有效的提高工作人員的水平，就需要定期的組織所有的工作人員進行培訓，使得工作人員的專業水平始終保持在一個范圍內，甚至可以使得工作人員經過這些培訓而提高自身所具有的技術能力。接下來想要進一步提高工作人員的專業素養，還可以采取一些別的措施，對于機電設備的管理人員來說，由于當前經濟的進步和科學的發展機電設備也在不斷地進行更新，更多先進的機電設備應用到了企業的生產過程中，所以這就需要機電設備的管理人員在工作中也要不斷地提高自身所具有的專業知識水平，從而可以掌握更多先進的機電設備的使用方法，提高對于新型的機電設備的了解，除此以外，自身所具有的安全意識以及應急的技能也要有意識地進行提高，避免出現突發狀況時，自己無法解決[3]。2.2加大資金投入。機電技術管理方面的創新，不僅僅需要更多專業的人才隊伍，而且還需要有大量資金的投入，資金的支持是機電設備進行創新的一個重要的保障。煤炭企業不能夠盲目的引進一些專業的設備，要根據自身所具有的經濟實力來引進先進的機電設備，從而有效的促進企業的智能化生產和進步，有效的提高企業的生產效率水平，與此同時，不僅僅需要引進一些先進的技術設備，還需要將更多先進的管理理念引入到企業的生產過程當中，使得企業在借鑒發展的過程當中融入到自身的特征，建立一個更加適合自身的管理制度。給予企業管理員工物質方面的補償也是非常重要的，可以使用一些增加工資的手段，或者是是實行獎勵旅游的措施，有效的改善當前員工的工作環境，使得員工參與到工作當中的積極性和主動性得到提高。

3結語

現在先進的機電設備以及機電技術都已經投入到了當前煤炭企業的生產過程當中去，并且在當前煤炭企業的生產過程當中也發揮了非常重要的作用，由于一部分的企業對于機電技術呈現出忽視的態度，所以說導致這些企業無法跟上時代前進的步伐，因此，對于煤炭企業來說，想要有效的提高自身的核心競爭能力，就需要不斷的引進一些新的機電設備和技術，使得自身可以在未來激烈的競爭當中占據優勢的地位。

參考文獻：

[1]趙星檑.基于精細化管理模式的選煤廠機電設備管理優化研究[J].內蒙古煤炭經濟，2018(03):65-66+76.

[2]蘇松嶸.論煤礦機電管理的創新研究[J].機電工程技術，2015(07):208-209.

[3]陳玉標，郭俊才，文斌，等.動態點檢制在煤礦機電設備管理中的應用與創新[J].科技視界，2014(26):309-310.

作者:趙亮 單位:山西西山煤電股份有限公司馬蘭礦