煤礦機電設備維修與管理

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1傳統的機電維修中的不足

1.1傳統機電維修工作

目前，我國大多數煤礦企業的機電設備維修與管理還處于計劃維修管理中，甚至還處于事后維修與管理中。拿大多數的維修管理方式，計劃維修與管理來說是一種落伍的方式。計劃維修與管理最大缺點就是減少生產，造成經濟損失，因為計劃維修與是大面積停電停產檢修，且時間較長。還有，計劃檢修與維修缺少科學依據，只是單純靠原有的監督參數進行保養和維修，沒有按照實際的生產環境，使用時間進行管理維修，不能保證機電設備的使用周期達到最長化。

1.2傳統機電維修的被動型

被動型主要前面我們提到的事后修理的做法。對于已經發生的事故進行處理。這種方式不但不能找到機電設備故障的根本原因，也不能保證設備維修的科學性，主要是沒有預先的準備工作，使維修過程會偏向于恢復生產為準繩，找不到事故的癥結所在，達不到預期效果。

1.3監測信息反饋不及時

所謂監測信息對于機電設備的日常檢測記錄及相關數據記錄。在我們傳統的計劃性維修與管理中，檢修處于被動地位。由于煤礦產業中機電設備是龐大系統，所以不可能任何一個單元設備都有專業維修人員進行監測，那么這些日常檢測工作就落到了具體操作人員身上。在日常工作中操作人員沒有專業的監測技能與設備，根本不能及時科學的監測出機電設備的不足與隱患，所以不能將有效的監測信息反饋到相關維修管理部門，使機電設備過高的自我消耗，并且很容易使企業蒙受巨大的經濟損失，甚至是生產事故，造成工作人員的生命安全的危害。

1.4傳統機電維修的管理

管理和技術是企業發展的兩個輪子，著足以說明管理在機電設備維修中的巨大作用?？茖W技術的發展也推動著與之相對應的管理水平的提升。只有管理與技術相匹配才能保證企業的利益最大化。然而在我們目前看到的機電設備維修與管理基本處于平行模式，沒有很好的交叉運行，造成機電維修沒有科學有效的管理方法。傳統的管理方式專注于安全生產的管理，而忽視經濟管理。此種管理方法不但跟不上市場經濟體制下瞬息萬變的市場方向，造成企業戰略部署不能及時調整，導致巨大的經濟損失。

2傳統機電設備的維修與管理的改進措施

找到問題，解決問題。我國煤礦行業在隨著市場經濟和科學技術發展而發展。煤礦企業要想適應行業未來發展的前景就必須改變傳統機電設備的維護與管理措施。不斷追求科學性、高效性及安全性。比如加快機電一體化步伐，學習先進的機械技術、微電子技術、自動控制技術、計算機技術、信息技術。運用科學的工作方法提高企業受益，促進行業發展。

2.1建立完善的管理機制

上文們已經提到，管理是促進企業的輪子之一?？茖W的可持續發展的管理制度是當前煤礦企業必須建立的制度。管理機制是一個統稱，它不但包括對于機電設備的管理，維修制度的管理還包括對人員考核的管理還有企業目標的管理。完善的管理機制護衛著企業的健康發展。

2.2對煤礦機電設備進行研究

隨著我國煤炭企業的生產和發展，一個企業的經濟效益越來越強烈的依賴機電設備的工作性能。這就對于工作人員對于機電設備的研究提出了更高要求。對于家的設備的研究不但包括設備本身設計原理、基本的性能參數的要求還包括各個設備配合的要求，設備對于生產環境的要求，操作人員素質的要求，設備性能創新。深入煤礦機電設備的研究可以有效的縮短維修時間，提高開機率，盡可能的把生產影響降到最低。

2.3使用先進的檢測設備

隨著降到設備的更新改進，設備的檢測設備也必須與時俱進。先進的檢測設備是機電設備維修與管理中重要的一點。利用目前比較先進是實時檢測，預知檢測設備可以有效的提高生產效率。

2.4加強煤礦機電設備的工作人員素質

提到煤礦企業工人大多數人想到的是滿身煤的下井工人，這也充分體現的我國煤礦產業是普遍以體力勞動為主的產業。大力提升工作人員的素質是必須面對的問題。對于現有機電設備使用和維護的相關人員來說，企業應不斷對其進行技能培訓，定期參加有效的專業理論培訓，并進行心理的疏導，形成人人參與監測，人人注重維修管理的生產風貌。不斷引進人才也應該是企業的基本人才戰略，為企業的發展不斷注入新的血液，提升團隊戰斗力。能掌握先進的專業知識并擁有健康的生產生活心理的員工是企業的中流砥柱。

3結束語

簡而言之，煤礦企業科學運用機電設備維修與管理能提高設備使用周期，降低設備消耗投入，創造更大社會價值，實現煤礦行業的可持續發展。

作者:王汝汝 單位:陜西未來能源化工有限公司