煤礦綜采機電設備管理措施探討

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摘要：首先介紹了管理創新的目標，然后從管理理念、設備信息化水平、人員能力等角度分析了當前設備管理中存在的問題，在此基礎上，重點從機電設備信息化管理水平、技術引進和創新、人員技能水平、設備管理理念等方面提出了若干適用于先進綜采機電設備管理的創新意見。

關鍵詞：綜采;機電設備;管理;創新;信息化

隨著我國煤炭開采技術的快速發展，煤炭開采效率得到大幅提升，對高性能機電設備的依賴性也進一步增強。綜采機電設備的應用極大地減輕了工人的作業量，但由于設備結構復雜，若使用或管理不當，將導致設備故障率增加，生產效率降低。因此，如何在當前新形勢下保障綜采機電設備的高效、安全運行，是煤炭生產企業管理者必須解決的關鍵問題之一。

1創新管理的目標

對綜采機電設備實施創新管理，主要為達成以下目標：1）保障設備開機率和運行效率，提高煤礦經濟效益。近年來，我國各大煤礦改造或購置了大量國內外先進電機設備，顯著降低了人員勞動強度，提高了生產效率。但尚未形成成熟的機電設備修理、維護和保養體系，導致先進設備在使用一段時間后故障頻發，性能和效率下降等問題。2）提高設備運行安全性，保障煤礦生產安全。井下機電設備較多，工況環境復雜，容易發生各種電氣故障，進而引發瓦斯爆炸等事故。

2傳統機電設備管理中存在的問題

2.1管理理念和方法落后。生產企業普遍將產量和效率放在管理首位，未意識到設備日常維護保養的重要性。管理理念仍停留在“事后修理”階段，不能做到“預防修理”。為了達到生產指標，綜采機電設備長期高負荷運轉，導致局部微小磨損、故障不斷積累，輕則造成設備運行效率降低，重則引發零件損壞、設備停機。2.2設備自動化和信息化水平低。雖然我國煤礦生產企業近年進行了大規模的技術升級，但由于歷史或資金等原因，部分企業的設備自動化和信息化水平仍較低，對人工和傳統工具的依賴性仍較大。另外，在設備故障自動檢測、運行狀態跟蹤、多設備自動協同作業等方面仍缺乏經驗積累。2.3人員能力局限。煤礦綜采機電設備結構復雜，因此對操作和維修人員的相應工作能力要求較高。但部分煤礦企業中，操作人員對所使用設備的結構和性能缺乏了解，不能及時發現和報告設備異常故障，且操作不當容易造成設備使用壽命降低[1-3]。

3綜采機電設備管理措施創新

3.1提高機電設備信息化管理水平。隨著工業信息化技術的快速發展，煤炭設備信息化管理技術也日漸成熟，它是以現代化管理手段為依托，以礦井綜采機電設備為管理目標，綜合運用傳感器檢測、有線/無線通訊、PLC控制、數字檔案管理、專家庫診斷等一些列先進技術，最終實現現場設備運行狀態實時跟蹤監控、設備故障自動診斷等功能，典型煤礦綜采機電設備信息化管理系統架構模型如圖1所示。該系統具有如下優勢：形成電子檔案，方便維修管理；記錄點檢、維修信息，對設備當前階段健康狀態進行評估，從而為合理安排維保時間提供數據支撐；通過專家庫故障診斷系統，可提高對各種類型機電故障的判斷準確性；通過對歷史故障和維修數據的深入分析，可為備件庫存管理提供依據。3.2加強技術引進和創新。為提高生產效率，首先應根據生產需求和煤礦建設目標，積極引進先進的綜采機電設備。另外，由于綜采設備交叉作業較多，因此所購置設備無法完全適應所有工作面生產需求，為此應加大技術創新力度，通過科技創新解決生產難題、消除安全隱患，具體措施如下：1）設立創新攻關小組。創建由高水平技術工人、高學歷技術人才等組成的攻關小組，針對生產過程中遇到的機電設備改造或維修難題，進行立項攻關，解決生產難題。2）開展職工創新培訓。為提高職工創新意識和創新能力，定期對職工進行TRIZ技術創新方法培訓，以最短時間取得最優創新成果。3）加強創新活動獎勵。通過設立季度、年度創新競賽、“金點子”征集等活動，對切實解決生產難題、提高生產效率的創新項目進行獎勵和宣傳，提高職工創新的積極性。3.3提升人員技能水平。當前綜采機電設備的技術復雜性，要求其使用、維修和管理人員都具有豐富的專業知識，為全面提升職工技能水平，應建立和完善針對綜采機電設備人員的培訓、考核機制，具體措施如下：1）加強專業培訓，重抓培訓考核。一方面，制定定期專業培訓計劃，邀請高技能人才對機電設備操作、設備性能、機電維修保養的知識進行專題培訓，并在培訓結束后進行量化考核，考核結果應與技能等級評定、崗位調整等掛鉤。2）面對常態化疫情，著力拓展網絡培訓渠道。著力開展手機網絡培訓宣傳，通過建立微信公眾號、職工技術交流群等形勢，向職工宣傳介紹先進專業知識、行業技術動態等。3）加強“傳、幫、帶”，開展“名師帶高徒”活動，同時，通過開展“結對子”、“名師帶高徒”等評比獎勵活動，激發教授和學習動力，保證“師父真教，徒弟真學”，形成新老技藝的有序傳承。4）開展技能競賽活動。通過資金、名譽獎勵等，鼓勵職工在本職崗位上勤學苦練專業技能，定期開展技能比武競賽，營造“人人學習，人人爭優”的良好工作氛圍。3.4轉變設備管理理念。針對我國煤礦綜采設備引進和使用現狀，應積極改變傳統設備管理理念，具體如下：1）應用系統管理方法，施行設備整體管理。綜采機電設備是由多種設備組成的一個有機整體，不同設備之間相互影響、相互依賴，因此設備的管理應以整體系統為目標，在設備配置、維修、保養等方面，綜合管理和調配，保障各種設備負荷均衡、保養時間間隔合理。2）強化成本控制理念，以先進管理降成本。煤礦企業在生產過程中，應綜合考慮效率、成本和安全之間的關系，在保障安全前提下，主動通過先進的管理措施來提高生產效率，降低生產成本。3）加強設備管理體系建設，提高運行效率。完善的設備管理體系是保障設備安全、穩定運行的前提，因此應從高層重視體系的建設，從基層落實體系的執行，層層監督，將具體設備的管理責任落實到人[4-6]。

4結語

煤礦綜采設備是由眾多機電設備組成的相互協同作業的復雜整體，為保障其運行效率和安全性，需對傳統的綜采設備管理措施進行創新，為此，本文分別從管理理念、信息化水平、人員能力等角度分析了當前存在的問題，然后重點從提高機電設備信息化管理水平、加強技術引進和創新、提升人員技能水平、轉變設備管理理念等方面提出了若干創新管理措施。

參考文獻

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作者:候德安 單位:山西焦煤集團西山煤電屯蘭煤礦