工程監理與項目管理問題及解決措施

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［摘要］我國工程項目行業近幾年發展迅速，但是工程監理卻沒有跟上其發展的腳步，其管理水平較低，且沒有較為豐富的經驗和管理手段，嚴重影響我國工程監理事業的發展。自從其引進更為先進的管理技術和施工改革之后，嚴重影響了工程監理企業的發展，對此，本文針對工程監理與工程項目管理中的問題進行探究，并研究解決方案。

［關鍵詞］工程監理；工程項目管理

工程監理是建筑工程發展過程中必須存在的一項工作內容，其能夠對建筑工程施工進行監管，提高其施工安全與建筑質量，工程監理能夠有效確保建筑企業長久穩定的發展。從我國推行落實工程監理時，我國建筑行業從剛開始的摸索施工，逐漸轉變為成熟化、系統化、建設等體系，更加促進我國建筑工程行業的發展與進步，建筑行業穩健提升，也會促動我國經濟水平逐漸提升。工程監理企業發展規模也逐漸擴大，工程監理的管理模式更為科學合理，能夠對工程建筑進行有效監管，確保其建設質量，保障建設工程項目的利益，提高其施工質量。

1工程監理在工程項目管理工作中的問題分析

1.1工程監理和項目管理模式不科學。工程監理現今的工作管理模式還存在一定的問題。其管理模式對監理工作效率有極大的影響。如若監理對項目管理模式不科學，會導致施工現場較為混亂，施工人員如同散沙一般，對施工中的各個項目管理也沒有明確的管理目標。對此，工程監理和項目管理模式一定要極其科學合理，能夠確保項目在科學合理的監管與管理中定期完工，降低施工過程中能夠影響工期與質量的事件發生，能夠減輕管理者的管理壓力，還能夠提高管理水平和管理效率?，F今我國建筑工程施工的建立管理模式都過于死板，多數都是依照條例辦事，不能根據施工現場的實際情況靈活管理，這樣不科學的管理模式不利于項目建設。1.2管理人員素質參差不齊。工程監理人員與管理人員中，其素質參差不齊，其管理能力水平有限。在建設工程項目的過程中，管理人才較為稀缺，導致工程在施工過程中沒有明確的管理條例，對于其系統施工作業和施工質量的法律條規不了解，會對施工企業留有一定的施工問題。施工中，施工管理人員的管理意識也較為薄弱，不注重工程施工管理，不懂得運用團隊的意識高效完成施工作業，憑著自己的經驗與認知指揮施工作業，時常與施工人員發生沖突，影響工程施工質量和施工效率。1.3工程監理和管理人員管理不到位。工程監理和管理人員在對工程施工進行管理過程中，需要對其全方位進行管理把控，從施工前期圖紙設計，到施工材料選購，再到施工現場各個施工環節等等，都需要工程監理和管理人員進行監督協調，確保工程在施工過程中避免出現不必要的事故發生，還要保障施工各個環節的有效銜接，確保工程順利開展與推進。對其進行全方位施工管理，還能確保施工單位所選擇原材的質量達到施工標準，施工過程按照施工標準完工，確保施工質量。

2工程監理工作質量提升策略

2.1對施工設計方案進行監理審核。工程監理在對工程進行監管的過程中，要想確保工程施工質量，并按時完成工期就要從工程最開始設計施工方案的環節進行監理審核。施工方案的可行性能夠確保工程施工順利推進，工程監理應該高度重視對施工設計方案的監理審核，對于設計方案中不能高效落實推進的施工方案應該及時修正，防止在施工過程中出現耽誤施工時間或者出現施工質量的問題發生。2.2對施工材料進行嚴格的監理控制。施工材料的質量是建筑項目施工質量保障的前提，對此，工程監理人員要重點對施工材料進行嚴格的監理控制，首選對選擇材料的廠家進行監察，對其材料的合格證書，材料供應等等都了解，在施工中，還要對入場施工的材料進行二次監察，對于不合格的材料直接進行返廠。對施工材料進行監理檢測的工作人員也要與其他監理人員及時溝通，確保全面對工程施工進行建立把控，確保其工程建筑的質量。現今建筑行業所需要的建筑材料多種多樣，對此，材料把控是極為重要的監理環節，對于材料的存儲條件與環境也要嚴格把控，避免因存儲環境不當導致材料變質，影響工程質量。2.3加強對施工技術的監理。要加強對施工技術的監理力度，確保在工程施工的各個環節中，施工人員的施工技術都能夠達到施工質量標準，這樣的監管力度更利于提高施工人員的工作效率，還能夠確保工程施工技術質量。因為在施工過程中，哪怕因為零點一毫米的誤差都會影響工程質量，造成不可估量的后果，對此，監理人員要充滿責任心，嚴格落實對其施工技術的監理監管工作。2.4對質量驗收進行監理。質量驗收是工程建設施工中的最后一個環節，更是監理人員最不注重監管的一個環節，監理人員認為，施工初期到施工過程都嚴格監管了，那質量驗收肯定沒有問題。但是監管人員還是要充滿責任心，在對工程驗收的過程中仔細對各個環節與施工項目進行監管審核，認真完成監管工作的最后一步。2.5提升管理人員素質和管理水平。2.5.1實行持證上崗制度?，F今工程施工的相關管理人員都是掛靠的工作形式，并沒有專業從事管理工作，也沒有與其相關的專業證書，其管理能力水平有待考察，在管理工作中也容易出現問題。對此，應該實行持證上崗制度，確保其管理的專業性，項目工程管理也得以保障，對其工程質量也能得以保障。2.5.2建立科學、有效的考核制度。對于管理證書考核制度應該根據建設工程項目中的管理工作內容而設置考核內容，建立科學、有效的考核制度，從而提高管理人員的專業能力和素質水平。

3結語

建設工程項目的工程監理與項目工程管理對于工程建設發展有著重要的影響，能夠高效確保工程建設質量與效率，還能提高工程施工人員的施工技術水平，督促其提高工作效率，有效降低建設工程出現質量問題，能夠更好地推動我國建筑行業穩健發展。

參考文獻

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[2]吳峰.土建施工現場管理工作的探析[J].黑龍江科技信息，2010，（16）：235.

作者:陳秋紅 單位:江蘇南大置業有限公司