建筑工程預算問題解決措施

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摘要：該文首先分析了建筑工程與預算之間的關系；其次結合實際的建設情況，介紹了建筑工程預算以及成本控制過程中存在的問題；最后根據發生的建筑問題，有針對性的提出了加強對工程預算控制管理的解決對策。

關鍵詞：建筑工程；預算；措施

提高建筑工程的整體質量離不開預算的輔助管理，工程預算作為建筑施工環節重要的組成部分，對工程建設有著重要的影響，好的預算管理不但可以規范施工作業人員的施工方法，還能夠提高工作人員的組織效率，進而為建筑企業帶來較大的經濟效益和社會效益。

1建筑工程和預算管理的關系

建設工程概預算管理的基本內容主要包含工程的造價確定和成本控制兩個方面。在實際的建設過程中，建筑企業的管理部門在施工建設之前，應對施工狀況進行全面的了解，有效控制建設過程中的成本費用，要求建筑企業的設計人員要合理的控制建設成本，采取相應的措施，把工程造價成本控制在合理的范圍之內，以確保后期施工建設工作能夠順利進行。其中，建設工程造價預算的確定和控制，在實際的建設過程中是不可分割、缺一不可的。

2建筑工程預算以及成本控制過程中存在的問題

2.1預算文件不完整

在預算管理期間，部分施工單位的管理人員沒有做好投資方案管理，預算準備工作不全面，預算資料、信息整理收集的不完整，部分工作人員敷衍偷懶不作為，在匯總信息資源時，經常遺漏很多重要的預算環節，形成預算管理文件清單缺失的現象[1]。

2.2現場簽單缺乏規范性

在實際的簽證過程中，很多簽證工作人員沒有嚴格按照簽證的操作流程對其進行管理，施工管理部門利用過多的建設資源來充當工程建設量，在進行工程簽價時，不重視簽量的效果，這就為后期工程建設形成了一定阻礙。

2.3成本管理體系須待完善

與國外的發達國家相比較，建筑工程在管理體制上存在運行缺陷，例如：部分施工單位的成本管理體系不健全、施工出現問題相關人員推卸責任，還有些建筑企業盲目投標，并沒有取得相關建筑工程的建設資質就接收一些工程項目，這會大幅度增加建設成本，在外界客觀環境的影響下，為企業的投資建設增加諸多風險。

2.4預算價款不準確

在實際的預算管理工作中，很多預算管理人員借助先進的計算機軟件系統，經過一些技術處理方式，對建筑材料的造價進行隱蔽，從而從中獲取私利，這就直接致使了工程建設的預算價款不真實。除此之外，現行的項目造價管理存在職責不清等問題，工程項目的設計方、建設方與施工方在對工程進行計量時，三者沒有充分的交流。

2.5設計變更失控

設計變更失控是建筑施工期間常見的問題之一，預算管理人員沒有結合工程建設的具體情況，對項目的成本進行合理規劃[2]，導致建筑施工的經濟成本超出預設范圍，增加預算管理工作的難度，造成此種現象發生的原因是因為建筑施工管理和當前實際的施工現象沒有協調，預算管理人員沒有制定安全、合理的設計方案，造成后期的材料采購價格有著明顯的波動，最后導致工程的建設成本達到預算管理的要求。

3加強對工程預算控制管理的解決對策

3.1嚴密審核預算文件

首先，預算管理人員應完善企業的工程預算管理制度，按照相關要求嚴格審核預算方案的真實性和可行性，同時做好建筑施工投資規劃，結合先進的工程預算管理制度確保工程成本控制工作能夠有序進行，除此之外，企業還應結合當地的政策和法律法規，加強資金審核和重點施工領域的管理；其次，建筑企業要深入落實并發展審核結果，優化審核項目的相關資源，在對建筑企業預算管理充分了解的基礎上，妥善處理建設施工以及成本預算控制的相關問題，以工程預算管理制度為主要依據，為后期的審核工作奠定夯實的基礎；最后，建筑企業還應統籌規劃好審核地點和方案審核的相關內容，不斷突破時間和地域差異限制，加強施工人員與預算人員的綜合素養，同時構建完整的交流平臺，在各個部門之間進行預算方案有效溝通的同時，定期集中召開研討會議。

3.2規范現場簽單流程

為了加強對建筑企業的預算管理，做好簽單流程的現場管理是保證預算管理結果真實性的前提，首先，建筑企業應該聯合施工單位，經過兩者充分的交流，建立完整的預算管理制度，規范簽單的秩序和操作流程，結合實際的工程狀況，合理調整審核的組織結構，降低企業的經營成本，進而提高工程項目的社會效益；其次，管理人員要嚴格審核和管理施工圖紙的可行性和安全性，在施工建設期間，對施工的每個環節進行監督、審核及指導；最后，建筑企業以及施工單位應意識到建筑施工過程對提高建筑結構安全性有著重要的影響，建立健全完善的風險預警管理體系，在采取相關防范風險的同時，規避施工過程中可能出現的不可預測的風險，降低企業承受的經濟損失，最后規范現場簽單流程。

3.3構建完善的成本管理體系

首先，建筑企業的管理部門應按照建設要求和操作流程，建立健全完善的成本控制制度，明確各部門之間的職責權限，設定科學合理的施工計劃和相應崗位；其次，管理部門應結合工程項目的建設周期，加強施工成本控制與管理，提高資源使用率；最后，管理部門不應隨意改變設計方案，完善各種施工成本造價管理，妥善處理各種施工細節，利用先進的機械設備和電子信息技術提高工程預算結果的準確性[3]。

3.4加強工作人員的審核控制意識

首先，建筑企業工作人員自身應樹立審核管控意識，要求他們全面研讀并了解工程預算管理制度，強化自身的內控意識，與此同時，建筑企業的領導還應加強風險管控工作的管理，在實際的管理內控工作中發揮模范帶頭作用，管理部門的領導積極帶領員工進行系統學習，并要求基層員工做好日常宣傳工作。

3.5完善工程計價管理模式

其一，建筑企業應嚴格按照國家規定的工程計量清單標準，參照相關技術規范要求，將重要的信息傳遞給投標商，使得投標商結合自身狀況科學合理的確定工程造價；其二，當工程計價管理模式發生變更后，建筑企業應充分掌握工程項目的建設成本，防止員工之間暗箱操作，為施工建設營造一個良好的環境；其三，在應用定額計價管理模式的過程中，相關部門應落實并遵守國家設定的統一標準，做好工程項目的定額費用合工程預算費用管理從而降低施工項目的投資額度。

4結語

綜上所述，建筑企業在實際的工程預算期間會受到外界各種客觀環境因素的影響，相關部門應不斷提高審核管理意識，加強員工之間的交流，借鑒國內外先進的預算管理制度，總結預算的工作經驗，在因地制宜、統籌規劃的同時，降低施工建設成本，最后促進社會的可持續發展。

參考文獻：

[1]徐國強.建筑工程造價預算中存在的問題及控制對策分析[J].住宅與房地產,2020(15):35

[2]劉星華.建筑工程預算及其工程成本控制中存在的問題及解決對策[J].企業改革與管理,2018(15):147-148.

[3]徐廷輝.建筑工程技術管理中存在的問題與解決對策分析[J].現代物業（中旬刊）,2018(05):143.

作者：王素貞 單位：甘肅第三建設集團有限公司