施工企業項目現場安全巡檢研究

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摘要：用信息化手段，在手機APP上進行施工項目現場安全巡檢管理，完成“發現—下單—指派—整改—回復—驗證”的管理閉環，將勞務隊納入系統統一管理，提升管理效率；形成問題類型、多發部位、多發人員、多發時期等多個維度的大數據分析報表，幫助分析安全隱患產生的原因及趨勢。

關鍵詞：信息化APP；安全巡檢；簡單快捷；閉環管理

1實施背景

海恩法則告訴我們，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。事故的發生是量的積累的結果，再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。我們迫切需要一個有效的工具，確保安全責任的落實，確保安全檢查有效的執行，安全整改及時到位。但在管理工具方面，缺乏行之有效的手段，造成現場管理人員工作強度高，心理壓力大，整改效率也比較低，這也促使我們必須引進或研發一套針對性強的管理軟件，形成信息化的施工現場安全管理手段。

2信息化建設目標

建筑施工企業項目現場安全生產現場管理所面臨的難度很大，具體表現在“五個多”：高處作業多，露天作業多，手工勞動及繁重體力勞動多，立體交叉作業多，臨時員工多。此外，由于施工行業的用工特點，施工現場“橫向到邊、縱向到底”的管理，一直是建筑施工企業安全生產長期亟待解決的老大難問題。為了解決項目現場安全管理難題，我們必須將危險源消滅在萌芽狀態，所以軟件的事故控制、監督整改、銷項的整個流程要系統地整合在APP應用過程中，做到簡單快捷，高效處理項目現場安全隱患，進而達到施工生產過程安全最大化的目的。淺論施工企業項目現場安全巡檢的信息化管理王沛山西二建集團有限公司技術中心，太原030013摘要：用信息化手段，在手機APP上進行施工項目現場安全巡檢管理，完成“發現—下單—指派—整改—回復—驗證”的管理閉環，將勞務隊納入系統統一管理，提升管理效率；形成問題類型、多發部位、多發人員、多發時期等多個維度的大數據分析報表，幫助分析安全隱患產生的原因及趨勢。關鍵詞：信息化APP；安全巡檢；簡單快捷；閉環管理。

3系統實施過程和功能簡介

3.1系統實施。我集團開始對現場安全管理進行標準化的制定，并逐步形成了6大類3級共183條檢查細則。在集團信息化的初期，現場安全員需要帶著紙筆、相機到現場檢查，檢查完回辦公室，再把檢查記錄和照片上傳到信息系統中，由于勞務隊沒有信息系統賬戶，整改人不可能是勞務隊，只能是項目工長，而且整改過程跟檢查過程一樣繁瑣，造成管理人員工作強度高、效率低下、勞務隊信息反饋不及時，導致基層怨言，效果難以保證。隨著手機終端設備的成熟和移動寬帶的普及，集團在移動終端開始發力，推廣移動辦公。安全檢查點也進行了巨大調整，達到9大類4級810個檢查點，形成“橫向到邊”的管理體系；通過把勞務隊也納入系統賬戶作為整改人，形成“縱向到底”的安全管理手段。通過廣泛宣傳和樣板帶動，項目部“人人都是安全員、勞務配合一次到位”的理念已經開始扎根發芽。此后，我集團與軟件公司合作開發的項目現場安全管理應用APP正式進入推廣應用。3.2功能簡介。在系統中直觀反映9大類型4個級別共810條安全檢查點，對能量化的檢查點都進行了數據量化，并在軟件中內置了量化指標，可在檢查時隨時查看?？傮w工作流程如下圖所示。三級管理部門的管理人員發現并記錄問題，作業班組進行問題整改，再由管理人員進行審核銷項或打回重改。其中，檢查記錄有以下的幾種狀態：（1）待指派：未分配整改人的問題記錄。（2）待修復：已經分配整改人，但尚未修復的問題記錄。（3）待銷項：已經完成整改，但尚未審核確認的問題記錄。（4）已銷項：審核通過的問題記錄。整改單除了檢查人、下達時間、部位、圖紙標識、整改期限要求外，還必須附帶檢查現場的照片，以便整改照片做對比，檢驗整改效果：各種檢查項的篩選可以支持多種維度，以滿足不同身份、不同目的的檢索、查看，尤其可以對同一勞務隊進行縱向對比，統計其在不同階段、不同樓層，產生同類問題的數量，檢驗其整改效果的持續性。針對各種問題產生的數量、比例及整改及時率，實時產生統計報表，讓管理人員隨時隨地了解項目現場的最新情況，做到安全管理心中有數，一目了然。

4應用效果

4.1安全管理全員化。人人都是安全員，每個人手機都能下達整改通知，并實時同步更新到勞務隊的整改系統中；每個檢查都有現場照片和整改對比照片，賴不掉。4.2安全整改垂直化。安全整改單下達后，勞務隊老板、班組長和作業人員同時接收，整改情況同步更新，解決了以往流程長、時效慢的缺點。4.3安全意識主動化。工人反饋說，現在自己會主動佩戴安全防護用具，按標準作業，否則隨時都會被下達整改，與其總被人批評罰款，不如自己一次做到位—到處都是“安全員”，安全檢查躲不過，自己也就不再抱僥幸心理了。而通過不斷的主動作為，自己在項目現場的安全感也有很大的提升。4.4整改檢查統計化。系統形成閉環管理，并從時間、部位、檢查類型、責任人等多個維度自動統計，項目安全情況一目了然；檢查、整改、獎罰一切以數據說話，讓人心服口服。4.5安全會議高效化。一改以往會議風格，現在開會，拿出手機，整改率、整改及時率、問題的類型數量清清楚楚，再沒有推諉扯皮，橫向縱向對比隨時掌握，點評可以直指核心。4.6“橫向到邊”軍事化。將9大類型4個級別共810條檢查點數字化，每個檢查項都在軟件中配備作業指導書，隨時隨地查看檢查標準，杜絕了師帶徒中的人為因素，以統一標準、統一模式貫穿培訓和實踐，并達到“在學中做、在做中學”知行合一的理想效果。4.7“縱向到底”日?；?。通過傻瓜式的操作界面，每項操作不超過3步，等待時間不超過1秒，操作所見即所得，檢查內容必附照片，檢查地點在圖紙上標示，會用微信就能用軟件，大大降低了勞務隊的接受難度，大大提高了使用頻率。4.8集團管控現場化。軟件將檢查、整改數據實時推送到系統服務器，分公司機關可隨時隨地查看各個項目每天“檢查多少、整改多少、核銷多少”，集團總部既可以宏觀掌握每個分公司的管理情況，又可以微觀透視每個項目的管理細節，完全滿足了三級管理的需求。檢查問題類型的自動統計，縱橫向對比的實時掌握，信息化形成的神經系統，讓管理者“身雖遠，神猶在”，使安全管理盡在掌握。

5經驗總結及展望

5.1做好規劃明確目標。信息化規劃要做好“誰來做、做什么、怎么做”的問題，也就是要明確信息化建設的總體思路，建立好總體框架、業務范圍、技術架構的方式，還需要明確推進的思路、步驟和管理措施。5.2要做好需求調研和管理標準化。需求調研，除了各個業務部門的配合外，還要有信息部門負責加強相關業務部門的橫向溝通，避免系統功能以某個部門的需求出發，造成系統建設被強行按條框分割的情況發生。管理標準化是信息化的前提，以本系統為例，安全管理9大類型4個級別共810條檢查點的設立，大部分都配備了相應的數據要求，這就給檢查人員建立了統一的標準，也使整改人有明確的任務，避免了主觀因素，培訓成本和難度由此降低，勞務隊執行也口服心服。5.3抓好培訓和考核。培訓要避免“講大課”，最好按照業務口專業對口培訓，或者對單個施工現場的人員進行小規模培訓。培訓是一個“宣貫”的過程，一定要依托專業部門的配合，把軟件的功能點、操作方法以及業務需要注意的細節，一起講清楚。通過培訓，還要改變人們的工作習慣，形成信息化、程序化的思維。要注意培養出集團總部、分公司、項目部等各個管理層級不同梯隊的講師隊伍。培訓和考核宜同時進行，培訓后即開始練習、考核，確保每一位來培訓的員工都真正學會了操作，掌握了業務要點。培訓還應注意培訓資料、操作手冊甚至操作視頻的配套，確保學員在培訓后能及時查漏補缺，加以練習。

參考文獻

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[3]陸漢洲.民營建筑企業家傾談“非公經濟36條”.建筑，2005年第4期，pp49～51.

[4]金德釣.中國建筑業市場發展走向.參見：

作者:王沛 單位:山西二建集團有限公司技術中心