市政工程項目施工進度控制探討

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摘要：隨著改革的不斷深入和社會的不斷發展，市政工程項目的建設規模越來越大，對于建設方而言，市政工程建設進度要求也越來越高，如何提升施工進度控制效果，提升進度計劃的實施效果，成為市政工程建設行業研究的熱點問題。本文重點闡述了市政建設工程項目進度影響因素，并提出對應的解決措施，旨在推進科學進度管理模式，促進市政工程項目進度管理朝著精細化、現代化方向發展。

關鍵詞：進度管理；市政工程項目；施工進度

市政工程項目是城市經濟發展的重要體現，對提升人民生活便捷性有重大的影響。由于市政工程涉及到人民群眾的基本利益，往往對工期要求較為嚴格，只有在設定的期間內完成工程建設，才能保障市政工程及時發揮功能，降低對人民生活的影響。切實做好市政工程項目施工進度控制，科學實施影響施工進度因素預防，積極完善施工進度控制機制，規范施工管理流程，對于市政工程進度保障有重要意義。

1市政工程項目管理施工進度影響因素分析

1.1進度計劃合理性的影響。施工進度計劃的制定對于施工進度的運轉具有指導性的意義，合理的施工進度計劃是施工項目進度管理的基礎。對于市政工程項目而言，進度計劃的實施具備更強的針對性，只有按照市政項目實際情況制定的進度計劃才能保障施工流程的順利進行，降低施工管理混亂情況發生的概率。我國當前市政工程項目往往規模較大，項目施工工序和影響進度的因素復雜，而且施工影響因素之間的關聯性較強，一旦某一要素出現進度延誤情況，會對整個項目進度計劃的實施提出嚴重的挑戰，而我國大部分市政項目施工單位的進度計劃編制都過于理想化，實際實施難度較大。比如在一些相對技術要求較高的施工工序中，因為缺乏深入分析，工作量的判斷預估不準確，必然也就容易導致進度計劃不合理，在后續執行中出現了嚴重問題。1.2施工物資因素的影響。建設工程的施工必然離不開物資的支撐，只有各項所需物資能夠得到及時供應，并能夠有效保障物資的合理應用，施工的進度才可能不會受到物資影響。在市政工程施工中也是如此，假如在市政建設施工過程中，施工工序實施時發現因為采購或者物資調度等原因，使得施工材料或者施工機械設備沒能及時得到供應，一定會對正在進行的施工工序產生影響，甚至導致施工暫停，進而影響施工進度。如果施工物資的應用存在偏差，施工材料的質量性能不達標，或者是相應機械設備的型號不匹配，則有可能在帶來施工質量問題的同時，在返工后影響施工進度。1.3進度和成本關系的影響。市政工程項目單位一般管理部門雖然比較齊全，各部門各司其職進行著相應的管理工作。在具體市政工程施工中，進度管理部門為了達到成本管控的目標，會制定一系列相關制度，這些制度的制定看似對降低成本有著正向作用，但由于制度制定時沒有統籌規劃，可能會出現成本降低了，但進度拖遲的情況；同樣，進度保證部門為了保證工程進度，可能會在犧牲成本的情況下完成進度保證任務；有些時候也會存在為了趕進度，施工人員加班加點工作，而忽略了工作效率和工作質量，導致了返工等代價，反而增加了成本投入，延誤工期。這些情況發生的原因是進度和成本沒有在管理層面上進行統一規劃，彼此是獨立的，因此這種盲目的追求成本或者是進度的做法，往往并不會達到預想的目標。1.4外界環境的影響。市政工程項目施工進度具有一般建設工程的特點，容易受到施工環境的影響，例如天氣條件、地質條件等，由于這些環境影響是非人為可控的，一旦出現便會對市政工程項目進度產生負面影響。比如在市政工程項目建設過程中，如果遇到了惡劣的地質災害，勢必會影響到原有的施工規劃執行，在施工工期方面的延誤是比較突出的；在市政工程項目建設過程中，因為遇到惡劣天氣狀況，很多施工工序因為質量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進度；施工現場中存在的一些既有管線或者是構筑物，如果得不到有效預防和處理，在施工中出現交互影響，也會給施工進度帶來威脅。

2市政工程項目管理中施工進度控制要點

2.1提高進度計劃可行性。市政工程項目進度計劃的重要性不言而喻，在項目施工前，進度計劃制定人員一定要切實明確市政工程項目工期具體要求以及項目施工具體工作量以及其他工程必要信息，并根據合同規定，以科學測算方法為基礎進行工期測算與進度計劃制定，確保施工進度計劃更為合理。進度計劃的制定要有總有分，即總工期計劃制定完成后，要根據市政工程項目特點進行工期分解，合理計劃指導各分項工程施工階段與施工周期，保障各個子項目都可以得到有序執行。在施工進度計劃制定中，為了更好提升其可行性，往往需要充分考慮到各個方面影響因素，尤其是對于后續可能出現工程變更的情況，更是需要充分分析，適當預留靈活安排的施工時間，避免設定過于嚴苛的工期計劃，給后續施工帶來麻煩。2.2優化物資調配。市政工程項目建設施工過程中，一定要將物資定額計劃與調度配置做好，要保證不會出現因物資短缺或者調度失調導致窩工進而延誤施工進度現象的發生，基于此，施工進度管理人員需要在后續長期施工建設過程中切實做好實時管理工作，重點明確市政工程項目后續施工建設過程中對于各類物資的要求，從時間維度入手進行合理安排，協調好施工進度。這就要求施工進度管理人員有能力在滿足總施工周期的前提下，合理進行分項工程物資調配工作，物資調配包括人員、材料、機械設備等，優化物資調配對于市政工程項目進度管理有重要的作用。2.3確立以掙值法為中心的進度考核體系。有了項目組的各項組織機構和以掙值法為基礎的理論體系基礎，之后需要完善的即是實施考核體系。掙值法的數據收集和理論計算只是掙值法體系實施的第一步，在有了相關數據的支撐后，項目組各項部門要依照掙值法數據，有目標的改善工程項目的進度、成本、質量、安全生產等。針對各項目部門，需要完善建立以掙值、工作進度內容、質量為體系的考核制度和方法，通過相應管理項目進度和成本目標的考核，達到預期的管控效果。2.4關注施工環境。市政工程施工建設中做好進度控制還需要關注于施工現場環境因素的管理，規避來自于該方面的影響機制。在市政工程建設前期，科學的環境勘察工作是非常必要的，一定要在施工實施前，對施工地點的市政設施、管線等構建物的情況進行摸底，切實確定當前存在的施工影響隱患，并采取有效的措施方法進行隱患應對，真正降低因環境導致施工進度延誤的風險。另外，在施工操作過程中，針對可能出現的地質災害以及惡劣天氣狀況，同樣也需要加大實時關注力度，及時做好預警工作，以便可以提前做出有效應對，并且采取必要的彌補策略，有效趕回耽誤的工期。

3結束語

市政工程項目施工建設中工期的要求往往比較高，進度管理也就顯得至關重要，應該在施工全過程中做好詳細控制，充分了解多個方面影響因素，完善進度計劃，加大施工技術、物資以及人員方面的管理，及時應對環境因素干擾，保障工程能夠按時交付。

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作者:魏巍 單位:山西誠信市政建設有限公司