市政工程施工質量控制與現場管理方案

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摘要：對市政施工質量控制與現場管理普遍應用的方法展開討論與分析，提出行之有效的管理方案，并提出切實可行的優化方案，為市政工程施工質量控制與現場管理提供支持。

關鍵詞：市政工程；施工質量；現場管理；優化

在開展質量安全管理以及現場管理過程中，相關單位都會結合項目的具體情況制定管理體系，構建一定規模的管理機構，通過落實獎懲辦法、加強監管等方式達到理想的管理效果。深入、細致是優秀管理模式的特點，也是工程質量、安全的重要保證。

1質量管理方案

1.1質量管理體系優化方案

完善的質量安全體系為市政工程施工明確工作方向，同時在體系制定方面，企業及施工單位也會從質量管理辦法、獎懲辦法、組織機構等方面入手，對體系進行細化和調整，保證體系符合企業運行特點以及工程項目需求。1.1.1質量管理辦法首先，需要管理人員能夠明確質量控制目標，做好目標的梳理劃分，并建立相關體系。其次，保證質量責任制在項目部得到落實，讓管理人員明確自身工作職責，做好考評工作質量管理制度需要由管理人員進行定期的優化與完善，為后續工作奠定基礎。

1.2質量管理獎懲辦法通過構建完善的獎懲制度，根據項目中反映出來的工程信息對相關人員進行通報表揚或者懲處。

1.3質量管理組織機構

組織項目經理、項目副經理以及技術負責人形成質量管理領導小組，其中各個部門的負責人擔任小組成員。

1.4質量管理制度

企業從員工培訓、原始記錄保存、質量信息數據分析整理、質量檢查、考核制度等方面對制度進行了完善。某項目在質量檢查、考核制度方面對制度進行了深層次的優化。制度中應該明確檢查的時間節點，可以在日常工作中或者每周、每月對工程質量進行檢查，也可以進行抽查。在明確檢查結果的同時，也需要對相關責任人進行考核，按照考核結果對其進行獎懲。另外，還需要開展工程質量現狀分析工作的重點應該是相關情況的次數與位置，同時需要重點掌握具體整治方法、工程質量變化等情況，對關鍵工序的施工情況進行分析、特殊過程等內容。通過定期開展質量現狀分析會的方式，對工作中存在的問題進行討論，會議也可以以專題組織的形式召開。對于質量事故分析處理，該項目同樣提出了具體的措施：事故發生后，需要現場負責人第一時間向企業負責人完成事故的上報，并在事故發生1h內向當地政府部門上報事故情況，同時通知設計、咨詢、監理等單位，對事故現場進行分析并采取不就措施。在事故發生之后，事故單位需要結合事故前后相關信息以及具體的處理措施，對事故所造成的結果進行討論和分析，最后形成書面報告。在報告中，應該對工程項目基本情況、事故發生的時間地點、事故發生的過程進行介紹，并統計好人員傷亡情況、經濟損失情況，得出事故發生的原因以及應急措施的控制效果，在報告的最后，還需要對后續工作的優化進行說明。在調查處理工程質量事故的過程中，需要相關人員能夠做到以下幾點：“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。”對于質量事故分析處理，該項目同樣提出了具體的措施：在發生事故之后，相關人員需要第一時間向相關負責人報告，在負責人接到報告后需要以最快的上報方式向上級領導通報相關情況，并立即組織項目管理機構、設計單位、咨詢單位、監理單位，對事故情況進行分析。并向當地主管安全生產的相關部門進行報告。事故分析書面報告應該在事故發生后由事故發生單位盡快標志，其內容需要包含項目基本情況，事故發生時間，發生經過，人員傷亡情況等內容，另外還需要對經濟損失情況、事故原因、應急措施及控制情況等內容進行闡述。在事故調查處理階段，企業需要不放過任何一個事故原因，并且對每一個事故責任者都進行處罰，保證整改措施得到有效落實，真正吸取相關事故所帶來的經驗教訓。

2安全生產管理方案

2.1安全生產管理體系

首先，需要項目部能夠根據工程實際梳理明確安全目標，對現有管理體系進行優化。其次，需要保證安全生產責任制能夠得到有效落實，將其納入員工考評工作中。第三，需要定期對相關制度以及具體工作進行檢查考核，保證安全生產工作的可控性。另外，企業需要搭建安全生產組織機構，保證相關制度能夠得到充分落實。

2.2安全教育制度及技術人員培訓

在施工的各個階段都需要做好安全教育工作。班長需要在工前對安全操作規程、注意事項以及防護用品佩戴等方面進行教育。在工作中做好施工安全檢查工作，對沒有按照相關要求施工的人員進行安全教育。在工作完成后需要展開安全總結，明確存在的安全隱患，并將其通報給相關人員。另外，某項目結合國內外先進管理制度，開展了班前會話工作，部分項目部在工前安全教育的過程中，會與技術人員、安全人員進行談話，或者與其他班組進行談話，了解技術交底情況以及相關技術要求，并對工人技術水平、施工經驗進行摸底。在采用“四新”技術時，必須對直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、性能、規程的技術培訓，使員工清楚安全要點、施工注意事項、操作規程等，然后再上崗。

2.3應急管理制度

在實際施工過程中，一旦發生安全事故，及時、有效的應急舉措能夠在最大程度上控制人員以及財產上的損失。所以，在項目中出現的各種事故，都需要責任單位在接到報告1h內將情況上報給項目部應急搶險指揮中心。隨后，項目部指揮中心需要立刻向上級領導以及應急搶險指揮部進行上報，在上級領導的指示下第一時間啟動應急預案，并組織其他部門共同應對相關事故。另外，還需要將事故的發生時間、地點、過程、事故原因、具體損失上網情況上報給建設項目管理機構以及應急搶救指揮中心。項目經理應該在接到事故上報的第一時間趕往現場，對搶險救援工作進行指揮。在接到通報后的30min內出發，保證以最快的速度到達現場。相關物質需要在應急搶險指揮中心的統一調配下，第一時間發往事故現場。某項目針對救援器材的配備提出了具體的要求，旨在為應急工作開展提供支持。在項目中，相關單位要求各主要作業場地、關鍵部位要配齊配強救援、搶險、搶修工具備品材料，如防毒面具、防火器材、坑木、抽水機等相關設備。各隧道、特大橋梁工地必須配備救援搶險汽車，配齊防塌方、突泥、突水、火災、爆炸、瓦斯爆炸、嚴重水害的相關設備、器材。同時，對相關人員展開定期的事故應急救援培訓工作，結合各自特點制定各專項事故應急救援預案，和項目部事故應急救援預案對接，并審核備案。

3結語

綜上所述，對于施工項目來說，質量控制對于項目本身以及企業信譽的提升都起到重要的作用。但是，由于各個因素的制約，我們仍然需要以項目所在地的施工環境為主，對具體的管理舉措進行調整，而不是粗暴地套用傳統的管理體系。這樣除了不利于具體問題的解決以外，還容易為后續施工埋下安全隱患。作為管理人員，也應該積極學習國內外先進理念，將先進舉措內化成符合國內施工情況的具體措施，為提升施工質量以及安全水平提供參考。

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作者：張湖平 單位：呂梁市市政設施維護中心