土建工程造價全過程控制問題及對策

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摘要：我國經濟發展迅速，建筑行業不斷發展，建筑工程項目也越來越規?；有枰獙I的工程造價管理和控制。工程造價管理和控制是降低建設工程實施成本，提高建設工程經濟效益的重要途徑。建筑工程造價全過程管理與控制正是將建筑工程造價控制目標分階段、分項目層層落實、動態管控的過程，確保分項、分部工程造價控制目標與項目整體目標一致。

關鍵詞：土建工程；造價全過程控制；問題；對策

隨著國內建筑行業競爭日漸激烈，建筑企業要想在市場中獲得長期發展機會，就必須在工程造價初期不斷尋求創新和管理突破。為此，必須做好土建價格的全過程管理和控制，使公司能夠降低成本，增加資金周轉，增強公司資本運作效率，提高公司影響力和行業競爭力。在現代工程造價管理的整個過程中，企業恪守造價管理原則，在實踐中找到問題的根源，擬定科學合理的處理方案解決土木工程建設中存在的問題，是為順利完成土建工程打下牢固的基礎。

一、土建工程造價全過程控制的意義

在目前的土木工程項目建設中，由于參與可行性研究、立項審批、工程設計、招投標、工程施工和竣工的單位眾多，這就使得管理者所承擔的管理范圍必須要廣，也大大地加重了管理者的工作量。為了達到預期的管理效果，有必要加強對土建工程造價全過程的控制和管理。因此，在工程的前期，可以及時進行全面的成本計劃，發現施工中資金使用偏差的問題，將施工的各個方面整合在一起，形成一個整體，加強成本管理，避免隨機的成本消耗，確保工程建設順利完成。

二、土建工程造價全過程控制的問題分析

1.土建工程項目設計階段的溝通不足

只有科學合理地設計才能幫助建筑企業獲得更大的經濟效益。一個項目的設計和施工單位通常來自不同的團隊，每個團隊之間的技術水平、意識形態都有所不同。在某些項目的建設過程中，多個部門之間沒有進行高效良好的溝通，設計概念與施工條件之間存在一定差異，最終導致設計效果不理想。造成這種現象的主要原因是，相關部門人員之間溝通不足，導致工程項目的規模以及成本不斷增加，影響了企業的經濟效益[1]。

2.全過程的工程造價管理控制力度不夠

首先，我們過分關注土建工程的造價，忽略了建設計劃預算，在一定程度上增加了項目的初始造價和后期造價之間的差異，以及具體的項目造價和預算不太明確；其次，與項目有關的各個單位的管理人員沒有在整個過程中發揮其應有的作用，項目經理等管理人員不僅沒有有效監督和控制施工過程的總體進度和施工質量，還無法將設計部門與施工公司緊密聯系起來，導致各個單位之間的工程造價目標不一致[2]；第三，一些建筑公司為了獲得開發特定項目的權利，故意降低項目成本，這在一定程度上不利于建立良好的建筑市場環境，也使土木工程的質量沒有辦法得到切實保證。

3.造價市場不規范

在我國的造價工程管理市場中，依然存在許多問題沒有解決，例如政府過度干預，對整體過程造價管理缺乏準確的了解以及落后而缺乏創新的造價管理概念。造價市場也不太規范，大部分造價工作人員都未進行工程造價的全過程動態管理，實際管理環節不具備科學性以及動態性。

4.造價人才緊缺

當前我國工程造價咨詢行業的自律協會成立時間不長，很多行業基本管理制度都還不夠健全，部分執業機構的內部管理不規范，基礎薄弱，對造價從業人員缺乏有效地制約和監督。另外，雖然我國從事造價工作的人數眾多，但部分造價師專業技能水平低，工程知識的系統性和全面性不足，工程的造價管理控制任務無法做好。

三、優化和完善土建工程造價全過程管理的策略

1.招標階段

在投標過程中，默認投標價格是確保項目順利進行的最低限度。為了確保項目造價管理的有效性，造價管理人員必須精通市場難以預測的變化并研究和掌握市場變化的規律性信息，以此作為依據編制標底，確保標底與市場情況相符，以此來提升土木工程建設質量，為企業贏得更多的經濟效益。并且要在每次的招標過程中做好保密工作，營造公平公正的招標環境。在選擇施工隊時，必須從嚴審核投標公司的資格和規模，要嚴格評估其施工能力是否滿足要求，仔細分析所選施工計劃的經濟性、合理性，以便能夠按施工工藝的要求來保質保量完成工程。另外，應根據項目規模選擇公司規模，同時應采用合同方式，避免在施工期間發生糾紛，確保參建各方均可得到良好的效益[3]。

2.設計階段

設計階段的造價管理對建設項目的總造價有重大影響。因此，在設計階段應特別注意造價控制和管理。設計階段的造價管理不宜過分關注造價的成本高低，應根據項目的實際情況對造價進行綜合分析，以改善和優化施工設計方案。在設計施工計劃時，首先要充分掌握經濟指標，設計的施工計劃應與項目的實際要求相適應。為了提高建設項目的社會效益和經濟效益，必須通過各種有效措施來降低成本。就設計方案的優化而言，應考慮工程造價的合理性和科學性，用最少的支出做最好的事。相關造價工作人員應從多個不同的角度對工程設計工作進行深入的分析和研究，從而盡可能參與到設計工作中，進而切實保證在施工設計階段工程造價的優化性和可行性。

3.施工階段

施工部分是整個工程中最重要的部分，因此除了提高施工質量外，還應該更多地考慮成本管理和每個階段的細節，以真實準確的數據清晰地反映成本。由于一個項目一開始是由甲方控制的，因此大部分項目的價格和它們實際支付的價格之間有一定差異。在實際施工過程中，施工現場各種不可控因素使施工變得困難，導致不可預估的費用增加。在現階段的造價管理中，更應重視制定目標管理措施，處理過程將以適用的標準作業程序、準確記錄每個環節的數據，為以后的支出提供可靠的造價核算。

4.竣工結算階段

關于最終結算成本的信息是巨大而復雜的。在傳統的結算方法中，大多數造價工程師根據二維工程圖紙，通過手工計算或電子表格逐一檢查數量。這種工作方法繁瑣，容易出錯。此外，每個成本人員的會計方法和計算格式也不相同，很容易導致產生重大錯誤。土建工程項目從一開始的設計到項目落地施工以及項目最后完成，建造計劃多次改變，在每一階段的對比中，由于反復性的修改變更若干施工計劃，這也會導致造價工程師所拿到的數據和最終形成的項目落地執行的方案不匹配。但是，BIM卻可以采用持續地維護和優化算法。憑借信息等功能保存的成本、材料清單等，直接進行匯總計算帳單軟件，然后輸出所有表計費，從而減輕工作人員的工作量，加速解決計費賬單節省成本。

5.加強動態造價信息系統的開發與應用

目前，計算機信息管理已成為土木工程發展的主要趨勢。采用先進的信息管理方法，可以有效地克服傳統土木工程行業中粗放管理的缺陷，將人工勞動解放出來，并能保證管理的準確性。在全面成本控制方面，應加強動態成本信息系統的開發和應用。由于其先進的信息技術和強大的處理能力，可以快速有效地處理復雜的技術數據。這些智能計算方法允許根據對基本成本情況的初步了解，特別是對大量復雜建筑材料和設備的相關趨勢的預測，確定動態指標。計算機信息管理可以給建筑企業帶來數目可觀的經濟效益[4]。

6.建立健全人才培養機制

對于建筑行業的造價管理來說，它是一個既有深度也有廣度的工作，是資本+技術雙集中的產業，往往需要高能力、高水平的人員來進行造價管理，業內不但要求從事造價的人員具有扎實的專業水平，還要求他們具有一定的工程施工現場的專業技術素質?，F階段，建筑市場面臨著高水平造價人員稀缺的問題，相關的行業團體、企業，要加強對專業造價人員的培養工作，提高他們的技術和知識，確保培訓結束后，培訓實際效果達到業內對造價從業人員的素質要求，最終保證工程造價人員可以更好地為企業服務。

四、結語

總之，對一系列的工程項目進行整體的全過程造價管理，既可以力求整個工程項目工期縮短提升施工水平，還能夠更好地完善施工中的各個環節，確保各項支出數據的準確性、科學性，將各項工程造價數據更好地展示在業主面前，從而幫助業主更直觀的對項目的工程造價進行評估，提高建筑施工單位在行業內的品牌效應。相關管理人員必須不斷總結經驗和教訓，制定更有效的造價控制措施，促進土木工程行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]陳瑩.工程造價全過程控制中存在的問題及對策分析[J].屋舍,2018.

[2]朱全美，傅霞.全過程造價管理在土建工程中的有效應用[J].住宅與房地產，2020：13-15

[3]張玉芳.土建工程管理中全過程造價控制的對策探究[J].價值工程，2019，38（4）：11-13.

[4]童強.建筑工程管理中全過程造價控制在的意義探討.[J].中國住宅設施，2020：11-30.

作者：莊莉玲 單位：福建漳龍建投集團有限公司