土木工程管理施工質量控制分析

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摘要：隨著我國經濟建設水平的不斷發展，土木工程建設已經有很大程度的提升，城市化的進程不斷加快，城市的發展與我國的建筑具有十分緊密的聯系。城市的土木工程建設問題成為我國討論的重要問題，土木建設工程的質量管理能夠更好地控制施工成本。基于此，本文首先對土木工程管理主要內容進行介紹，對土木工程建設當中存在的問題進行分析，并對土木工程建工程管理的技術方案進行研究，進一步提升土木工程管理質量。

關鍵詞：土木工程；過程控制；管理研究

對土木工程進行完善的管理能夠更好地對施工建設的質量進行更好的控制和完善，進一步促進我國土木工程建設的整體化發展，對土木工程的范圍進行研究，有助于解決土木工程存在的問題，提升土木工程管理的質量。

1土木工程管理介紹

土木工程管理主要是對建筑工程當中的各個項目進行統一化整合，對各類別的技術設備進行統一化的概括，一般在土木工程的研究當中對應用的材料、設備及多個方面機型技術檢測，對不同的工程領域進行設計和施工，對后期的建設工程進行維護和保養，通過進行綜合化的監督形成一體化的工作技術設計。土木建設工程管理當中包含多個技術方面，一方面包含對現場的監督，包括對于技術工人的監督和管理，對于現場環境的監督和管理及對于建筑成本和建筑材料的管理等。從當前的建設狀況來看，我國的土木工程建設及管理的過程當中仍舊存在多種多樣的問題，我國的土木建設管理當中仍舊存在較大的不合理性，土木工程的建設當中存在一定的危險性。土木建設工程對我國的綜合化的發展水平具有決定性的作用，在建設過程當中加強對于工程的管理和研究能夠更好地確保土木建設質量，促進我國綜合國力進行發展和提升。因此，對土木建設工程當中的問題進行研究能夠進一步提升研究的綜合化的技術效益，更好地解決在研究過程當中存在的各種問題。

2土木工程施工建設中的問題研究

2.1施工管理問題研究。在我國的施工階段施工現場的管理對于確保施工的建設質量具有十分重要的意義，施工的建設管理主要包括對于施工階段的用料管理、對于施工人員的管理及對于施工關鍵技術點的管理。管理過程中存在的關鍵性的問題主要可以從上述3個方面進行分析。首先在管理的過程當中由于對于使用材料的把控不夠嚴格，在施工過程當中容易出現各種各樣的問題，在材料使用的過程中容易出現材料斷裂及材料損壞的狀況，為施工建設過程埋下較大的安全隱患。其次，施工管理過程中一些工人為了能夠在有效的時間內盡快地完成各個方面的工作，存在追趕進度的狀況，導致在建設過程中出現偷工減料的狀況，對于現場的材料存放存在著較大的不合理性，導致在進行建設的過程當中存在著較多的技術安全隱患。在監察過程中一些工作人員對于監察工作的開展重視程度不夠，不愿意仔細進行監管，對于施工的細節化的問題研究得不夠深入。另外，在施工重點位置，監察的力度不足，導致在關鍵的節點存在較大的安全隱患，在后期的工作當中容易出現各種不同事故及返工的問題。施工管理工作要及時對各種問題進行研究，有針對性地對問題進行分析和研究，嚴格落實工程管理制度，加強質量監管，進一步促進工程質量提升。2.2土木工程技術水平問題研究。土木工程建設屬于經驗及專業技術知識并重的產業，土木工程技術建設需要多個方面的成熟化的發展才能夠更好地完成。在我國不少設計的方案制作較為粗糙，在進行管理和監察的過程當中可以發現很多文件存在較大的缺漏之處，在后期的發展當中仍舊需要進行較大的改動，這樣的方式不僅耽誤了施工的實際進度，對于施工質量安全也具有一定的挑戰性。除了設計人員的技術水平存在一定的問題之外，我國的建設人員技術也存在著一定的問題，在工程施工中對于細節部分的把控不夠合理，一些工作人員的施工能力達不到實際的要求。在施工建設當中不少施工人員的觀念和意識較為薄弱，在施工過程中不能夠遵守相應的秩序，導致施工的現場存在一定的問題。施工建設中不少人員僅僅憑借原有的經驗進行建設，不能夠嚴格遵守我國施工建設質量標準，導致建設過程存在較大的漏洞。

3土建工程管理措施

3.1建立嚴格的施工現場管理制度?，F場管理過程應當建立形成嚴格的監督管理制度，及時做好監察制度的落實和管理，在管理過程中要及時落實各項責任制度，在不同的環節應當有專業的人士進行監督和管理，對于每一個環節中出現的問題應當有專業的人員負責，及時落實各項責任。有關人員應當對現場狀況進行審查，及時對現場中出現的各種問題進行研究，在進行制度管理的過程中嚴格按規定行事。在進行監察的過程中應當嚴格建立專業化的知識考核管理制度，應當建立嚴格的上崗培訓制度，對工作人員的技術進行審核，確保工作人員在工作當中擁有足夠的經驗。管理過程中應當及時對各個技術環節進行交接，在溝通和交流中要及時對問題進行研究和解決，確保工程建設的實際質量，讓技術人員在進行管理的過程中能夠積累各項經驗，確保土木工程建設的質量。在施工的現場應建立形成完善化的施工管理制度，監督人員在監督中要對制度進行嚴格落實，加強對于現場的嚴格監管，進一步促進管理工作的提升[1]。3.2培養優良的管理團隊。專業化土木工程管理和培訓要求強化對于設計人員管理，建立專業化的設計團隊，更好地進行施工管理設計。團隊管理設計應不斷創新，讓人員接受專業化的技術培訓，積極組織技術人員對工作當中的內容進行總結和管理，不斷對成功的案例進行分析，總結各項技術經驗。對于技術人員的技術能力及時加強審查，建立形成一定的考核管理機制，更好地促進技術人員的專業性，確保工程建設的正?；\轉和實施，確保工程的順利進行[2]。設計時應當更好地選擇合理的設計方案，對工程建設的成本進行計算，對人工化的管理進行建設，更好地節省人力、物力資源，形成優良的管理團隊。應選取工作優良的人員組建形成管理工作隊伍，對工作的各個環節進行合理的規劃，控制好工作的具體流程，促進工程建設質量全面進行提升。加強對于團隊的管理，采用外出訪問、外出考察等方式加強人員對于外界知識的了解與學習，進一步促進工作人員知識技能的培訓，促進工作人員工作質量的進一步提升[3]。3.3加強對設備管理。在施工建設當中應當加強對于設備的管理，在各個環節當中及時的加強對于管理制度的落實。在施工方當中應當建立健全設備的具體應用方案，讓施工建設管理人員及時對各項內容進行監管，嚴格落實工程當中的管理及養護的職責，在工程開展一段時間之后應當對設備進行養護和管理，更好地劃分各個部門之間的管理機制。設備采購應當選取專業化的設備采購人員對當前的設備進行分析，加強對現場的設備進行使用管理，進一步促進管理經驗的積累。在實際的施工操作的過程當中，應當對使用的技術方案進行規范化，對其的使用方法進行管理，加強對于流程的設計。對于機器的實際操作應當規范機器的運轉操控，確保機器的使用方法及實際的使用流程。實際化的操作應當合理地控制好運行時間，避免在使用的過程當中機器發生各種各樣的故障，避免出現工期的延誤。工人在進行機械擺放及管理的過程當中應當注意周圍的實際環境，避免出現磕碰的狀況[4]。機械維護過程應要及時做好機器的防水工作，避免周圍的環境對機器設備造成影響，及時對機器設備進行維護和保養，延長機器的使生命周期。

4結語

綜上所述，建設過程管理應當確保土木工程的順利開展，及時地對各個工作環節進行把控，合理規劃好各個流程和環節，加強對于不同內容的合理規劃，促進工程建設質量的提升。

參考文獻

[1]孫維冰,鄭萬強.土木工程管理施工過程中的質量控制研究[J].科學技術創新,2019(23):123-124.

[2]劉亮.土木工程施工中的質量控制分析[J].科學技術創新,2017(2):229-229.

[3]馮光.質量控制措施在土木工程施工管理中的應用[J].江西建材,2017(7):289-289.

[4]邢超英.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].門窗,2017(3):173-173.

作者:鄭宏 單位:浙江工業大學