廣電網絡工程項目管理研究

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摘要：網絡是人們實現足不出戶便能夠了解天下大事的重要途徑網絡是人們實現足不出戶便能夠了解天下大事的重要途徑，而廣電網絡也無時無刻不影響著人們的工作與生活，這使得網絡生活已經成為了當前社會的象征及不可或缺的部分使得網絡生活已經成為了當前社會的象征及不可或缺的部分。但是由于廣電網絡項目在建設的過程中存在著很多施工技術及管理問題理問題，因此本文就廣電網絡工程項目管理展開了討論。

關鍵詞：廣電網絡廣電網絡；工程項目；管理

1引言

近幾年來近幾年來，計算機設備及相關電子產品的廣泛應用促進了我了我國網絡建設工程向著速度更快、質量更高、費用更低的方向發展。通過利用網絡系統能夠幫助人們更加快速、便捷的解決工作中面臨的難題，此外現代社會中國民生活的各個方面都已經離不開網絡的支持，網絡拉近了人與人之間、不同地域之間的距離，使社會及國家的發展更加和諧順暢。但是在國家推行“光纖到戶”網絡建設策略的影響下，我國廣電網絡建設工程項目的數量及規模逐年增多。而在工程項目施工的過程中，卻又暴露出了很多管理方面存在的問題，導致網絡工程建設質量存在缺陷陷，因此目前對于建設企業而言，提高廣電網絡工程管理質量與效果便成為了現階段最重要的工作任務與效果便成為了現階段最重要的工作任務。

2項目方案的設計與編制

項目方案編制是對網絡建設工程各項工作進行指導的重要部分要部分，同時也是現場施工與管理人員展開工作時的參考基礎礎。首先，項目方案的設計與編制在形式及內容上都應該符合國家制定的資料編制標準合國家制定的資料編制標準，但是盡量確保文件上內容的詳盡與真實盡與真實。其次，工程項目立項報告在實施之前應經過嚴格的審核工序的審核工序，其中包括遞交項目立項申請表、項目的責任及效益評估益評估、建設要求制定與審核、施工設計方案的確立以及造價預算及管理審核等預算及管理審核等。

3項目招投標管理要點

工程項目招投標環節的管理工作效果工程項目招投標環節的管理工作效果，影響著最終企業的經濟效益及社會價值的經濟效益及社會價值。首先，建設企業應嚴格按照國家規定定，將達到一定標準的網絡建設工程項目進行招投標。其次，要簽訂好招投標合同要簽訂好招投標合同，與合作各方明確合同內容，最后交由地方政府或國家相關管理部門進行審核方政府或國家相關管理部門進行審核。

4經理責任制度及管理制度

建設企業通過項目經理崗位工作的開展建設企業通過項目經理崗位工作的開展，能夠更加全面、有效的控制網絡建設工程施工現場實際情況有效的控制網絡建設工程施工現場實際情況。管理部門在確定經理責任制度時定經理責任制度時，首先要對相關工作人員進行崗位職責及管理權限的普及管理權限的普及。通常情況下，項目經理主要負責對工程的施工進度施工進度、網絡系統及線路的建設質量、施工現場材料、設備和人員等多種資源的管理與分配等和人員等多種資源的管理與分配等。此外，當施工現場出現技術問題或質量問題時技術問題或質量問題時，項目經理應保證將現場實況對上級組織或部門進行如實上報組織或部門進行如實上報，并通過對相關工作的跟蹤參與的解決措施和管理方案的制定過程中解決措施和管理方案的制定過程中，確保企業管理工作的公平性以及項目經理責任的有效落實平性以及項目經理責任的有效落實。

5設備的管理與維護

網絡建設工程項目的設備器材是確保網絡系統建設質量與效果的基本保障與效果的基本保障，因此相關管理部門及工作人員應進一步加強對現場設備的管理與維護加強對現場設備的管理與維護。首先，現場管理人員要對施工過程中不規范的設備使用行為進行嚴格的監督與管理工過程中不規范的設備使用行為進行嚴格的監督與管理，禁止現場任何工作人員在施工計劃之外擅自對工程設備進行修改改、搬運和占用。在每一項施工環節工作結束之后，要進行必要的器材清理與檢查要的器材清理與檢查，確保重要器材沒有丟失和損壞。其次，管理部門還應加強對設備采購環節工作的管理管理部門還應加強對設備采購環節工作的管理，大部分建設工作項目在設計方案中工作項目在設計方案中，都會標明現場施工所用到的器材及設備的種類型號設備的種類型號、尺寸規格以及功能和性能等重要參數。負責設備采購管理的人員應深入全面的了解這些器材參數責設備采購管理的人員應深入全面的了解這些器材參數，并在使用的過程中與設計人員進行好技術交底在使用的過程中與設計人員進行好技術交底。最后，工程管理者還不應該忽視對設備的保養與維護理者還不應該忽視對設備的保養與維護，在施工項目結束之后應對相關設備按照規范步驟進行拆除后應對相關設備按照規范步驟進行拆除、清掃和保存，防止長時間的工作和不合理的保存方式對設備的零部件與主體結構造成磨損與銹蝕造成磨損與銹蝕。

6項目施工管理要點分析

6.1提高對施工流程的規范性和有序性。有序施工和規范施工對于保障網絡建設工程項目的施工質量具有重要的意義，很多建設企業不重視對施工設計深入研讀和應用分析，因此導致了現場施工流程不規范、施工管理缺乏秩序性與合理性等不良現象的發生，使得工程項目無法保證在高效、高質量的施工狀態下完成工作。此外，工程項目建設方、施工單位及管理部門應進行充分的交流與溝通，首先對施工規范及要求進行明確與統一，然后就施工過程中常見的問題進行分析與解決，通過研討制定出有效的施工管理優化方案。6.2施工現場安全管理要點分析。施工安全問題是影響建設企業經濟效益與社會評價的重要因素要因素，同時保持較好的安全意識及工作理念，也是國家級政府對現代化建設企業施工過程的基本要求府對現代化建設企業施工過程的基本要求。施工單位要對現場工作人員做好安全施工意識及常識的教育與普及場工作人員做好安全施工意識及常識的教育與普及，盡可能提高工作人員的安全警惕性提高工作人員的安全警惕性。其次，要做好安全管理制度保障障，為每一位施工現場技術人員購買合法的人身意外保險，保障相關工作人員及其家屬的權益能夠得到有效維護障相關工作人員及其家屬的權益能夠得到有效維護。同時，要做好施工現場周圍安全設施的布置要做好施工現場周圍安全設施的布置，嚴格要求人員進出現場時必須配備好安全帽場時必須配備好安全帽、腳扣等安全設備，對于違反規定的行為應進行嚴肅處理為應進行嚴肅處理。6.3施工進度及項目工期管理。為了讓廣電網絡建設工程項目能夠取得更好的經濟效益益，同時還能夠通過優質施工獲得更高的社會評價與合作伙伴信任伴信任，相關建設企業應采取有效的措施控制好施工進度，盡可能保障在規定項目工期內保質保量完成施工任務可能保障在規定項目工期內保質保量完成施工任務。其次，管理人員要結合項目工期要求及施工速度制定好詳細的施工管理方案管理方案，盡可能將工期安排細化到以一天為單位。同時，一旦由于不可控因素及其他客觀因素的影響旦由于不可控因素及其他客觀因素的影響，而導致施工單位無法在規定的標準項目工期內完成施工任務無法在規定的標準項目工期內完成施工任務，相關管理部門及負責人應及時進行項目延期申請及負責人應及時進行項目延期申請，避免造成不利的合同問題和信任問題題和信任問題。

7項目審核及質量驗收管理要點

7.1確?？⒐べY料審核的全面性和及時性。工程項目竣工資料審核的質量與效果工程項目竣工資料審核的質量與效果，是業主及建設方對施工單位進行綜合考察及評價的重要參考對施工單位進行綜合考察及評價的重要參考。項目管理人員應在工程竣工后及時完善和提交竣工資料應在工程竣工后及時完善和提交竣工資料，確保竣工資料審核工作的時效性核工作的時效性。同時，上交的竣工資料中應包含工程設計說明說明、施工現場工作記錄報告、工程預算報告等內容，細致全面的竣工資料有助于相關審核工作更快更好的完成面的竣工資料有助于相關審核工作更快更好的完成。7.2進行科學的施工工藝與設備規格檢驗。管理者應進一步檢驗施工工藝的科學性和設備規格的合理性理性，同時充分參考工程設計的內容排除實際施工過程中不合理的工藝選擇和不規范的設備使用影響合理的工藝選擇和不規范的設備使用影響。在此過程中，還應對各環節工作關鍵設計的落實情況和高精度處分的實現狀況進行檢驗況進行檢驗，確?，F場施工質量符合工藝要求和設計標準。此外此外，相關管理人員進行完檢驗工作之后應在重要文件上進行慎重的簽字和責任落實行慎重的簽字和責任落實，確保文件具有合法效益。7.3做好驗收文件的保存與管理。重要的質量驗收文件和工藝檢驗資料重要的質量驗收文件和工藝檢驗資料，能夠在未來建設企業進行相關工程項目的施工時提供重要的幫助和必要的參考考，所以管理者應做好對相關文件的保存和管理。項目經理可以通過復印可以通過復印、電子信息錄入等方式提高相關文件與資料的可保管性可保管性，還可以在企業內部建立電子信息管理檔案，這樣無論是對資料中的內容進行提取還是修改都會非常便捷論是對資料中的內容進行提取還是修改都會非常便捷。

8工程項目成本及造價管理

工程項目成本管理和造價預算影響著企業的經濟收入狀況況，同時還會對企業管理工作的反饋以及外部發展資源的積累產生積極的影響作用累產生積極的影響作用。企業財政管理人員應結合工程設計方案方案，在施工前期制定合理有效的工程造價預算編制及成本控制計劃控制計劃。在企業撥款之后要做好資金的仔細核對與細致管理理，杜絕出現部分工作人員挪用私款或者浪費資金的不良現象象。同時，負責施工現場的管理人員要結合實際施工進度，對資金的使用進行必要的計劃與預留資金的使用進行必要的計劃與預留，應盡量避免施工成本超預算等現象的發生影響廣電網絡建設質量和效率預算等現象的發生影響廣電網絡建設質量和效率。

9結束語

綜上所述綜上所述，我國廣電網絡建設工程項目的快速發展已成必然趨勢必然趨勢，因此只有進一步提高管理質量才能夠使企業獲得更堅實的發展基礎更堅實的發展基礎。項目經理就廣電網絡項目的建設特點及相關要求相關要求，應在工程項目編制、設計、審核、施工、結算和反饋等多環節工作中應用有效的管理措施等多環節工作中應用有效的管理措施，積極成為我國廣電網絡工程管理創新道路的開拓者和領跑者絡工程管理創新道路的開拓者和領跑者。

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作者:呂玉洋 單位:江蘇有線網絡發展有限責任公司濱海分公司