小議成本管理與競爭優勢綜述

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【摘要】本文通過對戰略成本管理（即在成本管理中導入企業戰略管理的理念并與之融合）有關問題的探討，希望能對鐵路車輛工業企業適應全球化市場變化發揮競爭優勢。

戰略成本管理產生的社會背景是企業面臨著許多嚴峻挑戰和微妙的環境變化。在這種情況下，企業界應采取新的管理方式，強化企業經營戰略管理勢在必行。戰略成本管理具有長期性、全局性、外延性、挑戰性的特點。戰略成本管理理念包括成本效益理念、成本的全局管理理念、價值工程理念和人文管理理念，其實質是尋求成本優勢，進而為企業營造持續的競爭優勢。研究和推行戰略成本管理具有很強的經濟意義。

在市場競爭中，企業要求生存、謀發展，必須重視和加強成本控制，才能贏得降價空間來靠價格優勢提高銷售量，創造企業的最大效益。對成本控制而言，它存在于產品形成的每一環節，如：設計環節、工藝環節、采購環節、生產環節、銷售環節和售后服務等環節。企業如何在市場競爭中獲得長久的成本優勢是眾多管理者共同追尋的目標。

一、戰略成本管理的定義

“戰略”一詞源于軍事用語?！掇o?！分袑鹇缘亩x是“對戰爭全局的籌劃和指導。”“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃?！睂ⅰ皯鹇浴庇^念運用于企業管理便形成了企業戰略管理。其定義可理解為：企業為保證持續經營和不斷發展，根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。

成本管理是企業管理中的一個重要環節。在成本管理中導入戰略管理思想，實現戰略管理上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。在戰略思想的指導下，戰略成本管理更關注成本管理的全局性和長遠性，將成本分析與成本信息置于戰略管理的廣泛空間，與影響企業長期發展的相關要素結合在一起，通過從戰略高度對企業成本管理作全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。

二、戰略成本管理產生的社會背景

從20世紀中葉起，世界進入了一個更新時代，科學技術高速發展，企業的政治、經濟和文化環境與過去相比面臨著許多嚴峻的挑戰和微妙的變化。

正是由于時代的變革，導致了企業經營環境的變化。經營環境的變化又推動了管理科學的發展。為順應這一發展趨勢，戰略管理應運而生。戰略管理的核心是要尋求又企業持之以恒的競爭優勢。為了適應戰略管理的這一需要，一方面將成本管理導入企業戰略管理并與之融合；另一方面，在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展和延伸，從而形成了戰略成本管理。

三、戰略成本管理的特點

（一）戰略成本管理具有長期性。戰略成本管理的宗旨是為了取得長久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標。即成本管理的高瞻遠矚性，而非僅為暫時的成本降低而降低。

（二）戰略成本管理具有全局性。戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，從企業所處的總體競爭環境出發，不僅關注企業自身產品的價值形成及增值過程，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼、洞察全局的目的。而非只是站在某一企業的角度，成本行為僅是加強成本管理使其成本最低，要知道成本最低并不表明企業在競爭中能夠獲得成本優勢。

（三）戰略成本管理具有外延性。戰略成本管理的著眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，直至研究開發與設計環節，向后還必須考慮售后服務環節。既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。總之，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。企業應根據自身的特點，確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇，主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。

（四）戰略成本管理具有挑戰性。戰略成本管理的目標是尋求企業的成本優勢，是關于企業在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰略之一，同時也是企業針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰的行動方案。它與僅單純考慮企業現狀、增加經濟效益的成本管理方法不同。只有當這些成本管理工作與強化企業競爭力和迎接挑戰直接相關、具有戰略意義時，才構成戰略成本管理的內容。

四、戰略成本管理理念及具體應用

在激烈的市場競爭中，企業作為競爭主體，怎樣用戰略觀念來支配企業的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現實意義的問題。

（一）成本效益理念

在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業追求的首要目標，因此成本管理應該樹立成本效益理念。傳統的成本管理重點在成本節省，即在原有的成本基礎上，一味尋求緊縮開支來達到低成本的目的。在日常的企業管理中，這種成本管理的確減少了企業的“鋪張浪費”，為企業節約了目標財富，但從長期看，這種日常管理模式的優勢也必將隨著企業的不斷發展和競爭的愈演愈烈而成為強弩之末，因為任何一種產品成本的降低都是有極限的，例如，一輛設計重量為23T的鐵路敞車，無論企業在生產過程中如何控制材料消耗，都不可能少于23T的鋼材消耗。而且，企業要生存、要發展，有些投入是不可能避免的，但只要企業的“投入”能置換更大的“產出”（或回報），那么這份“投入”就是有意義的，這就是成本效益觀念，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，即從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性和合理性。再比如，近期鐵道部做出加快鐵路既有貨車120KM/H提速改造任務的決策，盡管近幾年鐵道部將為既有貨車提速改造付諸大量的資金投入，但是從實現鐵路又快又好發展和提速增效的角度看，近期的投入是非常有價值的，因為它不僅可以促進鐵路經濟的騰飛，也必將帶動國民經濟大動脈，推動早日實現小康社會雄進的步伐，因此此舉也是戰略成本管理成本效益理念應用的典范。

（二）成本的全局管理理念

長期以來，企業的成本管理中往往只注重生產成本的管理，而忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境下的要求。戰略成本管理要求企業應樹立成本的全局管理觀念，將企業的成本管理工作作為一條永不間斷的業務長河，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

因此為使企業產品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前源深到產品的市場需求分析、相關技術的發展狀態分析以及產品的設計；向后源流到售后服務細節。

在鐵路車輛工業企業產品成本構成中，原材料及能源消耗占全部成本的75%。改進采購管理，降低原材料及能源采購成本，對降低產品成本具有十分重要的作用。通過全局性分析，同主要原材料供應商建立穩定的合作伙伴關系，對降低采購成本，提升競爭實力具有重要意義。傳統采購管理往往傾向于一種物資多個供應商，感覺上很保險。而現代管理的趨勢是通過全局管理，優化供應鏈，減少供應商，并建立互信、互利、互助的長期穩定的合作伙伴關系，以獲得長期商業利益。由于環節減少，降低了采購成本，增加響應速度。

因此企業要全局性把握所有成本內容，并應以嚴格、細致的科學手段進行管理，保證企業做出最優決策，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）價值工程理念

價值是買方愿意為企業提供給他們的產品所支付的價格，價值的形成是企業所從事物資上和技術上等各種活動的成果。而這一系列活動在價值的形成過程永遠是環環相扣的，就如紐成的鏈條，故稱價值鏈。價值鏈的每一環節，都關系著企業整體工程的命脈，因此對影響成本的每一環節，從項目調研、產品設計、工藝設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都將應視為企業成本管理的重點，使管理人員對每一環節的成本控制都有充分的了解，從而使產品的利潤實現最大化。例如若能在產品設計中引入價值工程理念將為企業持久的經濟亮點。盡管鐵路車輛工業企業一直在尋找一條有效的成本降低途徑，許多企業都提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管理的現實操作中，大部分企業把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、產品設計、工藝設計對產品的影響，實際上以上三階段決定了產品成本的70-85%，足以決定企業的命運。

鐵路車輛工業企業在產品設計和工藝設計階段，應用價值工程理念是十分必要的，因為鐵路車輛產品成本高低主要取決于產品設計和工藝設計是否合理。設計不合理、質量過剩會造成先天性浪費和損失，加之工藝流程不合理，工藝路線劃分不明確會無謂地增加產品成本。事實上產品設計和生產工藝上的浪費是最大的浪費，等到制造或生產階段再控制成本，使企業大幅減低成本的能力受到了嚴重制約，因為此時70-85%的成本已經生成。因此，在產品設計階段，應用價值工程理念，以最優性價比為目標設計出滿足用戶需求的產品和制造產品的最優工藝方案，實現最低成本設計，可使企業創造持久的競爭優勢。

（四）人文管理理念

企業的成本是由各種獨立或相互作用著的因素合力驅動的結果。而在眾多驅動因素中，除了客觀因素外，人為的主觀動因也是驅動企業成本的一個重要因素。比如職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及與領導之間的人際關系等，都是影響企業成本高低的主觀因素。從成本控制的角度看，人為的主觀動因具有巨大的潛力，從而可進一步啟發我們在成本管理中的一些新思路、新觀念。

五、戰略成本管理的經濟意義

戰略成本管理的實質是尋求成本優勢（或成本領先），進而為企業營造持續的競爭優勢。因此研究和推行戰略成本管理具有很強的經濟意義，具體分析如下：

（一）戰略成本管理是現代企業管理與時俱進的結果

上世紀以來，企業環境發生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業產品在競爭中能否取得份額以及占有份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業的戰略成本（即能為企業營造恒久競爭優勢的成本），因此企業若想在現代激烈的市場競爭中立于持續的競爭地位，強化戰略成本管理勢在必行。

（二）戰略成本管理是建立和完善現代成本管理體系的必然要求

現代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是經營與文化的結合、技術與經濟的結合。在現代成本管理中，戰略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯、采購關聯、技術關聯、財務關聯、競爭對手關聯中的成本分析等，有利于企業正確地進行成本預測、決策，從而正確選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益。

（三）戰略成本管理的研究與推行有利于更新成本管理的觀念

在以前的成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它并不是唯一的手段?，F代成本管理的目的應該是對比“產出”看“投入”，從而提高成本效益。如果企業以較低的成本升幅，而獲得更高的使用價值，從而大大提高企業的經濟效益，企業何樂而不為呢？成本管理必須為企業整個經營服務，從長遠和全局的戰略高度上去組織成本管理，尋求企業恒久的競爭優勢。

（四）戰略成本管理適應了企業可持續發展戰略的要求

戰略成本管理的研究與應用可以使企業管理能動地適應和處理它與環境之間的相互促進、相互制約的辯證統一關系，促進企業統籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改善企業自身狀況來減少環境對企業的不利影響，從而更好地實現企業經營和發展的戰略目標。

戰略成本管理在鐵路車輛工業企業已經得到了應用，相信以其高度的適用性和優越性，必將給企業創造無限的競爭優勢。