深究降低煤炭企業成本的路徑

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摘要：隨著市場經濟的逐步發展，煤炭價格完全放開，煤炭企業要想在競爭中取勝，必需加強企業成本管理。本文在分析煤炭企業成本構成特點的基礎上針對當前煤炭企業成本管理中存在的問題而提出降低煤炭企業成本的途徑。

關鍵詞：煤炭企業成本控制降低成本

企業成本的高低影響著企業盈利的大小，決定著企業自身發展的程度。降低成本是增加利潤的來源，是補償價值的尺度，可以為企業增加積累，保證企業的競爭力不斷提高。

一、煤炭企業成本的特點

成本是指為特定目的而發生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業經營耗費的概念。煤炭企業屬于地下開采業，受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，產品成本的特點與其他企業不同，成本構成復雜。

1、煤炭生產因地質條件的復雜程度等影響，生產中輔助費用高。為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防塵等支出。

2、煤炭企業活勞動消耗多，工資成本比重較大。煤炭開采業在我國一直是勞動密集型企業，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業的首位。

3、煤炭企業的原材料可重復利用，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、專用工具等都不構成產品實體，可以多次地進行回收使用。

二、當前煤炭企業成本管理的現狀

煤炭企業的經營管理已經由粗放型向集約型轉變，大力推行目標成本管理，逐步分解成本，成效顯著，但隨著安全生產，技術投入，人員安置等方面的支出的加大，煤炭企業成本管理中暴露出很多難題。

1、成本控制措施不力。目前企業主要是圍繞成本構成要素來進行控制，而忽略了企業外部因素對企業成本的影響。往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制；沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。

2、成本核算分析不平衡。礦級的成本核算分析只是概括籠統的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。礦級成本核算分析的多，而部門、班組成本核算分析少，適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料不能很好地為制定成本控制措施提供依據。

3、成本管理方法、手段落后。煤炭企業雖然建立了成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據市場信息進行科學的預測、分析和決策。