高速路項目成本管控措施

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我國經濟的快速發展，在很大程度上帶動了交通運輸事業的快速發展。國內各省份之間的聯系越來越密切，不論是省份之間頻繁的物質交流還是旅游資源的共享共享都促進了大量高速公路的建造，在此背景下，我國的高速公路建設已經進入了一個嶄新的發展時期。高速公路施工工程項目成本控制是施工企業提高經濟效益，促進企業發展的重要措施，因此要想使施工單位獲取較大的經濟利益，就必須在單位內部存在一個合理有效的項目成本控制系統。所以，每一個好的項目施工管理者都應當把搞好高速公路施工工程項目成本控制作為自己的義務。高速公路施工工程項目成本控制存在的主要問題當前，我國的許多高速公路施工企業的項目成本管理系統并不完善，存在大量的問題，總體上可以歸納為下面一些主要問題。項目成本控制的意識淡薄目前，我國許多高速公路施工單位存在著項目成本控制的意識淡薄問題。這個問題貫穿于整個整個施工項目過程當中。這些單位往往在投標和報價開始階段就忽視了這些對項目成本預算所起的決定性作用。他們為了能在激烈競爭的建筑市場中可以得到更多的施工工程，不計后果的回想壓低投標價格。

當工程開始施工階段，因為這些單位缺乏合理的計劃組織，從遠離工地的地方采購建筑材料，材料管理不嚴格造成管理成本的提高；對大型的機器設備不合理的配置安排，又造成了設備資源的嚴重浪費。相關人員缺乏分析和管理經驗這個問題主要是指的報價人員缺乏對市場價格的分析能力以及對經營資料的管理經驗。報價人員在進行價格報價時只是簡單的使用概預算的方法，結合政府部門所提供的各類取費系數以及政府提供的市場價格來進行相關計算，進行報價，這樣可以大大簡化報價人員的工作量，是報價人員自己感到省心省力，但是對報價所需要的，由政府部門提供的各取費系數是否準確，是否合理并不關心，只進行總體的最后報價，由于沒有市場經驗，沒有管理經驗，針對最后的讓利問題不經過仔細計算，不為領導提供意見，直接讓領導進行自己決定。企業缺乏規律性的的項目成本分析現在很多的高速公路施工單位往往之中是完成最終的經濟利潤指標，在施工過程中不按時間進行規律性的成本動態分析，這就造成了這些單位并不了解最后利潤的由來，不清楚在這些施工過程中有哪些事項可以進行合并簡化，減少不必要的成本開支，更不能找出成本管理上所存在的漏洞，這就使得大量的施工工程成本不知去向。特別是那些與市場價格相差太大的材料費，不能及時的發現，不僅給企業帶來損失，也給有關人員的非法經濟活動提供可乘之機。

項目成本控制體制不完善高速公路施工工程項目成本的控制責任應當與施工單位內部不同的部門進行共同監管，而不應當簡單的把項目成本控制的責任全部釋放給項目成本管理的主管。這是因為一個人的精力畢竟有限，難免會在整個的成本控制過程中出現的失誤，又是一個小的失誤也會造成極大地經濟損失，所以，單位當中應當健全項目成本控制體系，多人共同監管，防止錯誤決定的出現。與此同時，不完善的項目成本控制體系，還會在一定程度上打擊員工的積極性，更不利于工程項目成本的控制。只有堅持責任和權利相統一結合的原則，建立獎罰分明的獎勵體制和完善的項目成本控制體制，才能有效地促進施工單位項目成本的控制工作健康發展，才能更加有力的保證低項目成本戰略的實施。

高速公路施工工程項目成本控制主要策略針對上述高速公路施工工程項目成本控制存過程中存在的主要問題，總結相應的控制策略如下。實行全面的項目成本控制要加強對高速公路施工工程的項目工程控制就應當把施工工程成本控制貫穿在從投標階段開始一直到整個工程驗收整個項目過程中當中。由于這需要各個不同的環節和不同的單位部門，各類員工和領導共同的活動來實現的，就應當由這些部門，領導以及員工共同努力，相互結合的基礎上，從自己的角度出發，認真負責，努力結合自己的工作來實現對項目成本的控制。當然，這也是與各部門、員工努力學習項目成本控制知識，合理總結降低成本的方法息息相關的。要實現靠群力實現對施工工程項目成本的控制可以通過下面途徑：首先，建立健全的控制體制，加強成本的預算、核算能力；其次，建立健全的激勵機制和認真落實控制成本目標；最后，實行預防性的成本控制。

加強施工階段的項目成本控制施工階段的項目成本包括：人工費用；材料費用；機械使用費用等?？梢酝ㄟ^對這些方面成本的控制實現對整個項目項目成本的有效控制。對人工費用的控制措施：人工費用大約在整個高速公路施工費用的五分之一，因此合理的實現對人工費用的控制就能在很大程度上實現對項目成本的控制。在這方面，可以采用把作業工和零用工的各數量按照工程量所需要的比例進行合理確定，實現不同勞動力的最大化利用，可以通過簽訂勞務合同的方式進行控制。對材料費用的控制可從兩個方面進行：一方面是對材料采購地點的控制，采購地點應當離工地距離近，這樣就可以在一定程度上節省運輸費用；另一方面，要對市場進行充分調查，在確保材料質量的基礎上爭取采購價格最低化。

當這兩個方面出現矛盾時，施工單位應當進行綜合考慮。對機械設備的成本控制措施：首先應當考慮機器設備是否滿足施工需求，然后還要考慮機器使用費用的高低。合理的機器設備分配也是實現既滿足工作量要求，又節省成本的重要途徑。加強資金控制加強資金控制也是實現項目成本控制的有效策略之一。它的實現可以從以下幾個方面進行。首先是實行項目資金的集中管理。這是指的當項目資金引入單位內部時，應該以單位內部財務為依據建立單位內部結算制度，對各個工程項目成本進行集中管理、集中控制和調節，積極做到一個施工項目一個成本專項的制度；其次是嚴格監督成本的支出。施工工程項目資金的支出應當有詳細的資料記錄，并有相關人員規律性的對成本支出進行審核，一旦發現紕漏，在認真核實的基礎上及時上報上級部門，進行嚴格審查；最后，加強一些施工以外花銷的控制。這部分需要有相關人員詳細記錄在施工過程中所涉及的所有施工以外的花費，細到每一次出差費用、招待費等。這樣可以很好地減少不必要資金的浪費，可以通過降低出差規模，接待標準等措施來加強對這部分成本的花銷。