國際承包工程成本管理試議

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一、國際承包工程成本管理的現狀

（一）成本管理落實不到位目前，一些企業在國際承包工程的實際成本管理工作中，沒有真正認真、切實的落實對工程成本的控制和管理，而是走（形式主義），導致成本管理工作有其形而無其實。具體表現為：⒈沒有切實的落實和執行制定的國際承包工程相關的成本管理制度規章，導致企業對國際承包工程在成本管理方面的規劃和制度浮于表面，流于形式。⒉在國際承包工程成本管理的具體步驟方面的落實不到位導致工作效率的低下，無法滿足國際競爭的需求。（二）成本管理的制度體系不健全目前，我國的大部分企業在國際承包工程的成本管理工作方面的制度體系還不健全、不完善，不能充分的適應和滿足當今國際經濟市場中日益復雜和激烈的競爭環境及壓力，導致我國的企業在成本管理理念、管理方法、管理模式以及管理效果方面均低于國際同行業的企業，從而導致企業國際市場競爭力的低下，給承包企業造成了加大的經濟負擔和損失。（三）缺乏系統、有效的成本管理獎懲機制我國的建筑安裝企業由于進入國際市場的時間不長，在企業規模和運作經驗方面還處于劣勢地位，尤其是在國際承包工程的成本管理方面沒有形成一套系統、完整、有效的評估獎懲管理機制，導致員工的工作積極性和主動性得不到充分、有效的調動，從而降低了工作效率，增加了工程管理成本。

二、加強國際承包工程成本管理的措施

（一）加強法律維護和支持承包企業要積極的建立本企業內部的相關法律事務部門，對國際市場的行業標準以及相關地區的法律規定進行系統、詳細的專業研究和分析，并定期的同財務人員進行交流和溝通，從而不斷提高企業財務人員對國際市場財務工作的認識和掌握，從而更好的提升企業在國際承包工程成本管理上的能力和水平。（二）建立健全成本管理制度體系承包企業要針對國際市場上的行業標準以及不同工程地區的實際情況，針對性的制定科學、合理、切實、有效的工程成本管理制度體系，并根據當地以及國際社會的經濟發展形勢對管理制度進行及時的調整和完善，從而使成本管理制度更好的滿足承包工程的建設需要。一般情況下，國際承包工程的成本管理制度主要包括幾個方面的內容，即：資金采購、儲備、支出等方面的制度；財務費用的管理制度；固定資產的管理制度以及財務風險的內控制度等等。（三）加強財務預算和開支管理工程成本管理工作的主要內容就是財務預算和費用控制。因此，企業要想做好國際承包工程的成本管理工作，就必須要重點加強對這兩方面工作的重視和管理。通常情況下，管理控制的內容主要包括有：加強開支預算及應急預案準備；加強工資支付管理；降低設備材料費用；嚴格稅費支付管理；降低匯率風險；加強資金償貸及回籠工作等等。

三、結語

在國際承包工程的建設管理過程中，成本管理是其中的一項重點核心工作，它直接關系和影響著工程的建設質量以及企業的經濟效益，具有非常重要的意義和作用。因此，在實際工作中，承包企業要通過制定完善的管理體制，加強成本控制、核算等等渠道和措施，不斷加強和提高我國企業在國際承包工程成本管理上的質量和水平，從而更好的推動和促進我國企業的國際化發展。

作者：納順倉單位：威海國際經濟技術合作股份有限公司