現代企業成本管理及控制問題

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一、研究背景及意義

受經濟全球化和世界經濟危機的影響,現代企業在日常的生產經營中所面臨的風險因素越來越多,盈利能力有所降低,利潤率呈現下降趨勢。成本管理與控制已經成為現代企業科學化管理的重點和關鍵點,其重要性越來越明顯,不少企業都建立并逐步完善了成本控制體系,以更好地適應全球化的競爭環境。提升企業成本管理與控制水平,對于保障企業健康持續發展,提高企業核心競爭力具有重要的現實意義。現代企業要充分發揮成本管理與控制在提升企業盈利水平中的作用,降本增效,有效抵御市場風險。加強成本管理與控制是提升企業生產管理水平的需要。對現代企業而言,強化成本控制,可以幫助管理層理順經營理念,樹立正確的成本控制意識,及時發現和規避潛在風險,實現企業持續健康發展。企業管理層只有不斷強化成本控制,提高成本控制能力,改善企業內部管理,才能有效應對越來越多的風險,提升發展空間,把握發展機遇,實現自身的發展戰略目標。加強成本管理與控制是現代企業適應市場經濟發展的需要。作為市場經濟的重要組成部分,現代企業要不斷適應市場在資源配置中的決定性作用,建立以成本控制為導向的控制體系,進一步適應市場經濟要求。加強企業成本管理與控制是實現企業價值最大化的保證。追求企業價值最大化是市場經濟體制下各經濟主體的共同目標,通過成本管理與控制,可以達到降本增效的目的,節約生產資料,生產出更多社會需求產品,實現財務管理的最終目標。

二、企業成本管控中存在的主要問題

(一)成本核算較為落后

當前不少企業的成本核算存在不規范、不準確的情況,會計核算中的成本核算水平有待進一步提高。具體表現在:一是成本核算會計人員的專業水平有限,會計道德觀念淡薄,難以有效做到成本核算,直接影響到企業會計核算水平的提升,制約著成本信息的可靠、全面和真實性。二是企業管理層對成本管理與控制重視程度不夠,意識不到成本管理與控制在會計核算、財務管理中的重要地位。三是計量不準確,成本控制形同虛設。企業會計核算中的成本控制環節大都將核算重點放在企業產品的生產成本上,對于生產資料的采購、設計以及銷售環節往往不予重視,會計核算中企業成本控制也是著重于企業產品生產環節中的制造過程,控制不全面不到位,成本控制難以完整地覆蓋價值鏈的整個過程。

(二)成本管理與控制的對象不明確

成本管理與控制的對象不夠明確清晰,并沒有從企業生產經營的系統視角來審視,難以切實發揮成本控制在降低企業成本,提升企業效益方面的作用。成本管理與控制情況不能夠真實可靠地反映企業生產經營狀況,相關會計信息也不真實。成本管理與控制的重點一般是事后分析,難以實現企業生產過程的實時管控,管理與控制效率相對較低。

(三)成本管理與控制體系不健全

企業內部各個部門之間在成本管理與控制上協調性不夠,成本管理控制體系不健全。當前企業成本管理與控制有效性缺失,有的企業較為重視成本管理,但是成本仍居高不下,主要是因為成本控制未執行,有的成本相對較低,但是成本管理出現了問題,員工工作積極性不高,企業發展動力不足,造成生產效率下降。在企業成本的控制上往往重結果、輕過程,缺乏對成本管理的監管,失去了成本管理、控制的監督和約束作用。成本的管理與控制應由生產部門和管理部門共同實施,但在現實中,成本的管控集中在財務部門,忽視了生產部門的作用,在成本控制的準確性和科學性上無法保障。

(四)成本管理與控制方法較為單一

當前大部分企業的成本管理與控制只停留在成本的核算和分析上,成本管理與控制很難做到,更不能進行成本信息的預測、分析和決策。會計人員職業判斷能力不強,成本費用核算不規范,成本管理與控制方法單一,成本的管控好多都是賬面數,與實際成本相差較大。成分分析只是采用比率分析或對比分析,很難對數據做出科學的判斷。在成本的控制上,一般是對采購價格的控制,控制因素較為單一,成本控制效果不明顯。預算管理是成本管理與控制的基礎,實際核算過程中,預算是預算,成本是成本,很難將兩者有機結合起來。

三、加強成本管理與控制的建議

(一)加強成本管理與控制體系建設

現代企業應根據生產經營環境和自身發展特點,建立多層次、全方位的成本管理與控制體系。要強化成本管理與控制在企業管理中的應用,科學合理地確定成本控制的內容,采用科學的成本核算方法。在企業現有信息系統的基礎上,不斷更新和優化信息環節,盡量將企業的生產營業活動反映到企業財務控制系統中,確保會計核算系統與成本核算信息的有效銜接。設置專門的成本管理機構,在各個分公司和子公司設置成本管控專崗,加強對子公司成本的管控,完善相關制度,用制度去管理和控制。不斷完善成本管理與控制體系,設置成本管控指標,加強企業的成本核算與管控。要加強全員培訓,提高全員成本管控意識,樹立人人都是責任人的原則。合理制定財務成本管理目標,在成本估計時應充分考慮市場因素的影響,根據優化資源配置的要求,合理確定成本指標。經營風險實行實時監控,提高危機意識,加強費用管控,降低不必要支出,杜絕資源浪費現象,合理控制負債規模。強化制度建設,建立健全內部牽制制度、資產清查制度、內部控制制度、成本核算制度在內的相關會計制度,不斷完善相關會計制度和財務管理制度,將企業成本會計核算的內容與企業財務管理有機結合,提升成本管理與控制水平,使成本管理與核算既能滿足企業科學決策的需要,又能提供全面、準確的會計信息。

(二)實施全面預算管理

現代企業要將成本管控與預算考核相結合,積極發揮預算的約束作用。根據企業實際情況建立健全分層次的預算管理體系,合理編制企業預算報表,并根據年度結果及時對預算進行調整。分解落實責任,實現分層考核,確保預算考核的真實可靠,將考核部門與執行部門相分離,保障考核部門的獨立型和客觀性。設置科學的成本控制標準,既要重點突出又要詳細可操作,根據不同的指標性質和重要程度,實施月度、季度或年度成本預算考核。將預算管理與企業財務管理目標和成本控制目標有機結合,有效提升企業科學化管理水平。要立足于全面預算的視角進行成本控制,在預算管理中將相關內容進行明確列示,認真分析企業的整個生產流程,對各個環節實施成本管理與控制。

(三)明確成本管理與控制對象

成本管理與控制的對象,要區別分析。成本管理的對象是確定歸集和分配生產費用的具體對象,是設立成本明細分類賬戶,歸集和分配生產費用、正確核算成本的前提。一般情況下,生產單一產品的,以產品的品種為成本管理的對象,分批生產的產品,以批次為成本管理對象,多步驟連續加工的產品,以生產步驟為成本管理對象,產品規格較多的,可將耗用原材料、產品結構和工藝流程相同的產品適當合并作為成本管理對象。成本控制的對象以成本控制中心為基礎,以具體經濟事項為主要內容。

(四)創新成本管理與控制方法

創新成本管控方法,要立足企業成本管理與控制實際,適時采用作業成本法、目標成本法和標準成本控制、全面成本控制、本量利分析等國內外先進管理、控制方法。財務信息是成本控制的前提,財務信息能否有效的傳遞直接影響整個成本控制系統的正常運行。要進一步加強財務信息系統建設,建立成本控制網絡系統,實現成本的動態管理,提高成本控制水平。要依據企業成本控制的需要,有效利用企業財務信息系統,通過信息挖掘技術生成企業成本信息流,有效降低企業成本,增加企業經濟效益,及時查找成本管控薄弱環節。

四、小結

成本管理與控制是現代企業面臨的一個新課題,隨著人力資源成本的提高和原材料價格的上漲,現代企業銷售模式已由暴利時代轉向薄利多銷,生產方式由人員密集型轉向資金、技術密集型,以適應宏觀經濟環境,提升可持續發展能力。本文的研究未能區分企業類型、規模和企業發展的階段,存在一定的局限性,基于企業生命周期的成本管理與控制研究是下一步研究的重點。

作者：張明工作單位：安徽興銅投資有限責任公司