基于價值鏈的煤炭企業物流成本構建

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1價值鏈的范疇

1．1價值鏈概念及主要內容

價值鏈理論由著名戰略學家邁克爾•波特在1985年所寫的《競爭優勢》中首次被提出，作為戰略分析框架，廣泛被用于財務分析、成本管理等專業領域。其中指出：“企業的發展不只是增加價值，而是要重新創造價值。”企業價值是通過一系列活動創造的，這些相互關聯但又互不相同的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。價值鏈由基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分組成?；驹鲋祷顒?，即一般意義上的“生產經營環節”，且都與煤炭實體的加工流程直接相關。輔助性增值活動，包括采購管理、組織建設、技術開發和人事管理。任何一個成員企業物流效率降低或成本的升高都會影響到整個價值鏈的競爭力，最終導致價值鏈中每個企業的利益受損。

1．2價值鏈理論對煤炭企業物流成本管理的意義

一是從成本管理要求來看，企業要對各個成本項目按照物流活動的合理性進行分解。二是從整體形式來看，其將物流企業的經營活動劃分若干個有聯系的環節，又使這些環節統一到固定的成本框架中。三是從成本動因來看，成本管理對物流活動的各環節內部聯系及動因較為重視，要求通過內部控制來降低成本。價值鏈理論符合物流企業戰略目標的成本管理要求。具體表現為：價值鏈描述了價值是如何通過一系列作業而形成的。價值鏈理論是對供應商、企業內部以及客戶之間的經濟活動進行分析得出的，因此對于物流企業的成本管理具有較強的適用性。

1．3價值鏈理論在煤炭企業物流成本管理中的應用

基于價值鏈理論的物流成本管理模式能夠達到通過供應鏈對企業物流活動進行成本動因分析的目的。在價值鏈原則下，物流價值增長要求對構成影響的各要素進行成本動因分析，供應和銷售為價值鏈條中的縱向物流因素，將物流采購中的設備運輸、包裝、存儲以及訂單處理等設定為具體的分析對象。企業可以利用上、下游價值鏈來調整企業在行業價值鏈中的作用。從實際出發，依靠僅有的資源優勢，將企業價值鏈向上游、下游或水平延伸。煤炭企業價值鏈的延伸方向應以下游為主，以去除不增值作業和重組內部價值鏈為目的降低相對成本。在煤炭企業內部通過一系列環節對其進行不增值價值鏈消除、價值鏈優化，大大降低煤炭成本和費用水平，有效地控制物流成本來提高經濟效益，對煤炭企業有至關重要的意義。

2我國煤炭企業物流成本管理的現狀分析

自2012年以來，市場對煤炭需求不振、價格持續低迷，煤炭企業的利益不斷降低，行業發展受到重創。因此，研究煤炭企業成本，特別是物流成本管理意義重大，故降低物流成本對于擺脫困境具有積極促進的作用。

2．1物流成本管理思想落后，缺乏系統規劃

在我國煤炭企業物流管理中，大多數的物流管理者文化程度較低，先進的物流管理設備得不到充分的應用，同時煤炭企業管理者，其市場意識、效益觀念比較淡薄只注重生產不注重經營。大多數企業從物料的采購到銷售過程中，一系列工作分屬到不同職能部門，缺少聯系與溝通，資源分散到內部不同層次，物流管理也僅從整體進行，缺乏系統整合，導致管理困難和資源浪費。物流管理體制日新月異，而很多煤炭企業的供應、生產與銷售計劃依然在原有的體制下運行。企業管理者的焦點還不是物流成本管理，這使得企業缺少降低物流成本，提高經營效率的內在動力。

2．2物流成本控制和管理方法不當，核算體系不健全

在生產過程中，煤炭企業只注重產品生產過程的成本，而忽視其對物流過程的成本核算和控制，長期以來我國煤炭的運輸依靠鐵路，運輸費用占到終端用戶支付價格的55％至60％。從核算層面上看，我國煤炭企業依舊采用傳統的核算方法，未對物流成本單獨核算，無法獲得真實的物流成本總體數據。這也就影響了后期管理成本和評估物流成本體系的進行。與此同時，我國現階段的會計制度以勞動力及產成品來分攤企業成本，并未對物流成本建立單獨科目，因此影響了我國煤炭企業物流成本的準確計量和核算?？绮块T發生的物流活動，分散了物流成本，阻礙企業管理人員獲取真實數據，也無法對其進行準確有效的分析控制。

3基于價值鏈的煤炭企業物流成本管理模式構建

建立煤炭物流管理價值鏈控制體系，可以最大化的降低煤炭企業物流成本。企業物流成本管理的具體目標：通過分析核算來掌握物流成本的現狀，并發現問題。依據相關數據，制定各個階段的運作計劃。對現有物流環境分析評估，尋找降低物流成本的優化方法。下面以兗礦集團為例，分析建立煤炭企業物流成本控制體系的具體方式。

3．1基于價值鏈對煤炭企業物流成本分類

物流成本是指“材料和產品在空間位移過程中和時間上所耗費各種資源的勞動和貨幣表現的綜合體”。即產品在包裝、運輸、儲存、裝卸、流通等過程中所消耗資源的總和。在價值鏈管理理論下，成本是多方面、相互聯系的“全成本”概念，而不再是單一含義的成本概念。按照一些學者對物流成本的三位分類法，煤炭企業物流成本應按照支付形態劃分；按照運作過程劃分；按照功能形式劃分。以運作過程為例，按照整個業務流程，—個企業的物流成本包括采購成本、生產成本和銷售成本。例如：兗礦集團就是根據各個物流成本制定相應的成本控制體系減少成本費用支出。

3．2基于價值鏈的物流成本控制

采用作業成本法，從新的企業觀來看，物流的每一過程都是企業作業鏈不可缺少的部分。加強采購管理使成本不斷降低。兗礦集團每年計劃采購成本大概16億元，兗礦氣團不斷的建設自己的規模效應，與周邊鋼鐵廠建立良好的合作關系，也和林業局建立戰略合作關系。減少銷售物流成本支出。兗礦集團地理位置比較獨特要優于其他煤炭企業。兗礦可以主要通過降低銷售物流成本戰勝競爭對手，取得優于其它煤炭企業的經營業績。不斷加強倉儲管理水平，使倉儲成本降低。兗礦集團物資部有兩個倉儲基地分別是總庫和濟東分部。兗礦集團在倉儲管理上，大膽嘗試物資超市模式，大大提高了整體的倉儲水平。

3．3基于價值鏈的煤炭企業物流成本管理戰略

建立完善的企業物流管理體制。結合企業實際情況，尋找改善物流管理的切入點。分析近年煤礦物資的消耗及使用特點，根據生產進度來制定相應的物資管理計劃。規范物流管理成本制度。煤礦企業對物資管理的成本控制意識不強。首先從制度上規范物資需求、物資采購與物資消耗等管理工作，建立制度規范成本控制的責任人和具體工作流程。吸收專門的物流成本管理人才。提升物流管理人才的科學素養，使先進的物流設備得到充分的應用，制定符合實際的生產、存儲和銷售計劃。在實際操作中，物流成本的計算和控制應該建立一個完整的系統。物流過程是具有創造時空價值的經濟活動過程，要達到最大的市場價值，就必須保證物流各環節的最佳配置。兗礦集團以價值鏈為基礎建立物流成本控制體系最終獲得最大化的企業目標。

4結語

物流成本管理應用于企業競爭戰略，其體現為經過對供應商、企業、客戶間整體化物流活動的分析，來減少物流成本費用的支出，使企業取得成本領先。價值鏈則是通過對企業結構解析和企業之間的競爭分析后，得出能夠取得競爭優勢的方法。基于價值鏈價的煤炭企業物流成本控制對于物流成本管理來說是不可缺少的部分。第一價值鏈是符合物流成本管得的要求的；第二價值鏈符合于企業競爭戰略的要求；第三價值鏈提供物流功能元素為物流成本管理提供服務。因此，基于價值鏈的煤炭企業物流成本管理控制對于減少煤炭物流成本擁有十分重要的意義。

作者:郭之茵 單位:鄭州航空工業管理學院