現代企業目標成本管理模式分析

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一、目標成本管理的內容及重要性

實施目標成本管理最大的一個優勢就在于能夠提升企業成本上的競爭力。作為市場競爭的關鍵之一，成本競爭顯得非常的重要，只有在產品的成本管理上具有優勢的企業，才能夠在市場競爭中處于一定的領先地位。通過目標成本管理的實施鞏固更好地管控成本，對資源進行更好地分配。第二個優勢在于能夠提高企業的經營管理水平。目標成本管理作為一個全方面的、具有系統性的一種成本管理方法，涉及了企業當中的眾多部門，通過目標成本管理，可以有效地對部門的各個環節做出控制，從而提高企業的經營管理水平。第三個優勢在于能夠很好的實現企業的戰略目標。目標成本管理實現了對各個環節的成本的管控，強化了企業中各個環節的管理，從而更好地實現企業既定的戰略目標。

二、目前企業目標成本管理實施中存在的問題

對于企業來說，既然目標成本管理如此的重要，那么就應該重點的去實施這個管理模式，但是在現實當中企業卻存在很多問題。

1.涵蓋部門不全面

目標成本管理涵蓋了企業所有的部門與環節，但是目前大多數采用目標成本管理的企業其組織機構僅僅局限在財務部門，認為成本預算等方面只要財務做好，其他部門執行就好，嚴重缺乏其他部門與環節的有效參與，從而導致對于企業的成本控制很難達到預期的效果。在這個過程中，例如采購部門，可以對企業原料等進行成本控制，使其符合或者較為貼近原先的目標成本。各個部門只有有效地參與到目標成本管理中去，才能夠更好地提高企業效益。

2.目標管控不合理

企業在實施目標成本管理的時候，往往計劃與實際結合不夠緊密，不能夠很好地制定出符合企業發展的管控方案，導致目標成本管理僅僅流于表面，沒有形成系統性的方案或模式，使得各個部門實施起來也相對困難。這也更多地導致了企業對相關價值鏈管理的不全面，在整個目標成本管理的過程中將重點放在了企業內部的成本管控，沒有或者忽略了外部條件的影響，這些都直接降低了目標成本管理模式對企業成本管控的效果。3.企業目標成本管理的體系和制度不完善企業在實施目標成本管理模式的時候，沒有能夠統籌全局的文件進行指導，導致各個部門在實施的時候各行其事，沒有良好的協調性。同時對于整個模式也不夠完善，不能夠有效地激發各個部門在成本控制實施上的積極性，導致雖然在用目標成本管理但是整體效果不顯著。

三、現代企業目標成本管理模式應用的建議

由于現代企業在目標成本管理模式上的不足，導致企業在整體的成本管控上效果不顯著，如何有效地提高管理效率，提升企業在成本競爭中的優勢，下面提出了一些目標成本管理模式應用的建議。

1.樹立正確的目標成本管理理念

在當下市場經濟競爭的浪潮中，對成本的管理是非常重要的，因此企業在實行目標成本管理的時候，不能僅僅局限在少數的幾個部門或環節，而是應該從全局出發，樹立正確的目標成本管理理念，讓每一個部門和環節都能夠充分發揮自身優勢，加入到這個模式中，讓這種成本管理理念逐漸成為企業的一種文化。最終讓成本管理不僅僅體現在局部，而是體現在整個企業的方方面面。無論是什么環節都能夠嚴格考慮成本，綜合考慮各種條件，最終形成企業自身的價格優勢，在市場競爭中取得一席之地。

2.形成一套科學的目標成本管理制度

通過將成本管理精細化到每一個環節，從而讓每個部門都參與其中，依據不同的部門與環節設立不同的流程，在以節約成本，形成自身價格競爭優勢為前提下，制定一套符合企業實際發展的客觀實際的具有一定科學性的目標成本管理制度。這樣既能夠科學合理地降低企業生產成本，獲取更大的利潤空間，還能夠更好、更快地提高企業在市場競爭中的地位，擴大企業的影響力，提高企業整體的經濟效益。同時通過建立相應的獎懲機制，從制度的層面發揮企業人員與部門在目標成本管理中的主動性，從而讓目標成本管理模式能夠更快、更好地融入到企業中，得到更多的人的認可。

3.做好企業目標成本管理的培訓與宣傳工作

企業的目標成本管理模式要更深入的發展就必須要對企業內部的員工進行培訓，作為企業的基石，只有讓員工發自內心的去認同這一目標成本管理模式，該模式才能夠在企業長足的發展下去。通過企業內部對員工的宣傳與培訓，讓員工在潛意識中認可企業實施的目標成本管理模式，從而讓越來越多的員工能夠積極主動的參與到企業成本管理中，讓成本管理能夠在企業中有序的發展，進而讓目標成本管理發揮出最大的效用。

四、結束語

本文通過對目標成本管理對現代企業的重要性以及在現代企業中存在的問題出發，提出了一些應用措施以期幫助企業能夠更好地對成本進行管理。目標成本管理作為一種能夠有效降低企業成本，讓企業在市場競爭的浪潮中形成自己優勢的優秀的管理模式，企業要從實際出發，建立起符合自身企業發展的目標成本管理模式，最終將在市場競爭中取得自己的一席之地。

作者:龔超學 單位:浙江正泰儀器儀表有限責任公司