生產型企業成本管理問題及對策

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摘要:成本管理是生產型企業賴以生存的經濟命脈，是企業核心競爭的聚焦點，本文根據基層多年實踐中成本管理存在的問題與同行進行探討，提出成本管理的對策，以期提升成本管理水平，增加企業競爭的實力，為生產型企業成本管理提供參考。

關鍵詞:生產型企業;成本管理;存在的問題;對策

一、生產型企業成本管理存在的問題

(一)成本管理理念落后

成本管理是一項復雜的系統工程，一般由成本計劃、成本預測、成本管理、成本考核幾個環節組成。成本管理同時也需要企業上下全體員工形成合力，重視成本管理的理念才能落到實處。目前大部分生產企業片面認為是財務人員的職責，對生產環節、銷售環節考慮甚少，如何節省開支、降低成本只會流于形式，成本管理沒有引起足夠重視。同時企業內部的成本管理培訓機制缺失，沒有鼓勵、引導、創新的相關措施。企業內部沒有形成全員成本控制意識，目前僅是財務單一部門進行成本管理，失去全員成本控制理念，將全員成本管理的積極性抹殺，不利于成本管理。

(二)成本核算方法落后

傳統成本核算手段單一、階段不全，造成產品的直接成本和間接成本的歸集不統一。成本核算的理解誤區，致使核算出來的成本不真實，不利于企業有效、準確計算成本。往往成本核算只重視生產環節，護士前期研發費用、設計成本、企業文化、創新價值的體現甚少，有時售后服務的成本計算太小沒有有效的考慮各種風險成本。成本管理的環節無法為企業成本控制提供有效依據。隨著互聯網+時代的到來，傳統成本核算缺少信息化數據支持，以上成本核算方法的落后致使成本管理失真。

(三)成本管理體系不健全

大部分生產型企業成本管理制度缺失、甚至不健全。一個有效的成本管理體系應包含事前、事中、事后全面成本管理、動態成本管理體系。實際成本管理往往只重視事中和事后環節，缺少預控狀態的成本管理。事后成本管理主要體現在成本核算環節缺少成本考核，不利于企業成本的控制。一個完整的成本管理體系主要由成本預測、成本決策、成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等部分組成，缺乏任何一個部分都會對最后的成本管理效果產生深遠影響。

二、生產型企業成本管理存在問題的對策

(一)培養成本控制意識，調動全員成本管理的積極性

成本管理是一項全面、全員、動態化成本管理的系統工程，為此需要全員進行業務培訓提升企業成本管理水平，調動一切積極因素參與成本管理，提升企業成本管理水平。成本管理堅持事前、事中、事后全方位成本管理環節，各部門積極溝通、團隊合作可以有效形成合力從各個環節節省開支、降低成本，堅持成本計劃、成本預測、成本控制、成本核算、成本考核的閉環管理系統，激勵引導員工創建節約型企業，企業橫向到邊、豎向到底的成本管理系統，將成本管理目標進行分解制定經濟責任書，按照工資、底薪的績效考核辦法，量化成本管理目標，調動一切可以利用的成本管理因素，專業技術人員、一線員工、各類人才的智慧結晶能夠提升企業的成本管理水平。

(二)采用科學的成本核算方法

科學的成本核算方法需要結合項目前期的研究設計、生產階段的成本控制、銷售環節、售后服務等成本費用進行歸集，需要結合各項費用支出，將目標成本、實際成本、成本降低額、成本降低率、凈現值、財務收益率、投資回收期、產品的壽命周期等因素進行核算，結合行業信息化數據、云計算等內容進行成本分析和核算，以期促進成本核算水平的提高，綜合各類風險因素進行成本核算，客觀公正真實可靠的成本管理模式有利于企業成本控制，進而成本核算的有效性、真實性為企業經營決策提供科學依據。

(三)建立健全成本管理體系

建立健全各類成本管理制度，形成事前、事中、事后控制體系，大部分生產型企業成本管理制度缺失、甚至不健全。各環節成本管理體系相互影響，共同影響成本管理的效果。只有科學的成本管理體系才能產生科學的效益，成本管理體系的建立健全有利于遵章執行，嚴格各類成本開支，便于流程化操作符合現代企業管理模式，能夠帶動企業成本管理體系的正?；\作。

(四)加大科技投入力度，采用科技創新降低企業成本

一個企業的核心競爭力在于科技創新，在于技術力量，通過技術改造提升企業的核心競爭力，提高企業的生產效率，進而減少勞動強度，綜合考慮產品的生命周期成本及各類風險因素，促進企業降低成本達到成本管理的智力升級，提高企業競爭的砝碼。針對生產型企業成本管理存在的問題有針對行的提出相應對策供企業參考共同打造企業利潤新的經濟增長點，實現企業發展的良性循環，促進企業成本管理水平的提高，實現企業利潤的最大化。

作者:龔雪 單位:青島茂源金屬集團有限公司

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