解析企業人力資源管理成本控制途徑

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摘要：人力資源管理在提高員工工作效率和促進企業經濟效益的提升方面具有積極的作用，以此，企業必須重視對企業人力資源管理成本的控制。本文首先分析了企業人力資源管理成本的含義，并闡述了企業人力資源管理成本的核算內容，最后詳細探討了企業人力資源管理成本控制的途徑。希望為企業的人力資源管理問題提供一些有益參考。

關鍵詞：企業；人力資源管理；成本控制；途徑

一、企業人力資源管理成本的含義

企業的人力資源管理成本是企業為了獲得與開發人力資源，所進行一系列管理活動而付出的費用。企業的人力資源管理成本能通過計算的方法來評價人力資源管理所能帶來的經濟價值。企業組織會為了實現其盈利目標而對人力資源進行相應管理，并通過獲得、開發、使用、及保障活動，來支付人力資源管理所需要的各項分析。在當前的環境下，人力資源已經普遍成為了一種創造價值的資本，因此需要進行良好的管理，才能最大限度的發揮其作用，為企業創造經濟效益。

二、企業人力資源管理成本的核算內容分析

企業的人力資源成本管理是一項長期性的復雜工作。因此，在人力資源成本管理的過程中，必須理順人力資源成本管理中的各種核算內容，并通過制度化的建設，探索出降低企業人力資源成本的各種途徑。當前，企業人力資源管理成本的核算內容主要包括以下幾點：1.人力資源的招募成本人力資源的招募成本，即企業在招募人力資源的過程中，所付出的各項成本。主要包括以下三個方面：①招聘成本，即招聘人力資源的過程中的各項費用支出，包括招聘廣告費、資料宣傳費，負責招聘的工作人員工資福利等。此外，若招聘行為是委托其他機構進行的，還需要支付相關的手續費，因招聘而產生的接待費用、行政管理費用等。②選拔成本，即從應聘人員中挑選出合適人員過程中所出現的費用。包括面試、接待、考核、調查和咨詢等各項支出。③定崗成本，即將適合人員安排到公司特定崗位所出現的各種費用，包括差旅費、搬遷費和接待費等。2.人力資源的維護成本維護成本是指維持現有人力資源留在企業內部所產生的各種費用支出。這些支出具有經常性的特征，主要包括員工的工資及獎金、社會保險成本，以及人事管理成本等。維護成本是一項比較穩定的經常性支出。3.人力資源的開發成本開發成本是指企業為了使人力資源符合特定崗位所需專業技能而進行的各項培訓類支出。開發成本能使得人力資源的專業技能水平得到提升，以滿足企業未來發展的需求。人力資源的開發成本不屬于經常性的成本支出，開發成本的支出都會人力資源的培訓活動相關。

三、企業人力資源成本的控制途徑分析

企業人力資源成本的控制途徑主要需注意兩個發面的問題，首先是節約人力資源的成本。其次就是提高人力資源的產出。只有經過“開源”和“節流”式的人力資源管理成本控制，才能有效促進人力資源對企業效益的提升作用。為了提高企業人力資源成本的管理水平，需要從以下幾個方面著手：1.要重視人力資源的成本管理問題由于我國的人力資源管理的發展相對滯后，導致很多企業缺乏一定的人力資源成本管理意識。在不注重人力資源的投入產出比的情況下，就容易照成企業人力、物力、財力的浪費。因此，企業要重視人力資源的成本管理，樹立人力資源成本管理的意思，并通過制度化的規范來約束自身的人力資源管理問題，以實現人力資源效益的最大發揮。2.要強化各個環節的人資成本管控通常情況下，部門領導總是希望自己部門的員工越多越好，但是不符合實際的人員擴編會帶來人力資源的嚴重浪費。因此，需要將成本控制觀念導入每個具體的部門，并通過對人力成本的合理約束，達到合理利用人力資源，強化人力資源管理成本控制的目的。3.要強化企業薪酬的制度化管理企業付出給員工的薪酬，不僅關乎到員工的基本生存狀況，還能體現員工的價值。一個好的企業薪酬制度能充分調動員工的工作熱情，極大的提升人力資源的效益。因此，企業要強化企業薪酬的制度化管理，并通過制定良好的薪酬激勵制度，保證在降低企業成本的同時激發出員工的工作熱情。具體來說，企業需要根據自身的實際情況進行薪酬制度的制定，并通過現金與非現金支付向結合的手段，滿足員工的不同需求。需要注意的是，企業薪酬的制定必須體現出競爭性與公平性的原則，唯有如此，才能確保人力資源隊伍的穩定，促進企業的健康發展。4.要對企業的相關組織結構進行合理優化大多數企業都有許多的職能部門，且一般進行的層層向下的管理模式。這種管理模式不利于發揮企業的整體優勢，造成了企業人力資源的浪費。因此，需要進行合理的組織結構優化工作。具體來說，需要對企業的中間層進行精簡，并推行扁平化的組織結構，從而避免公司內部的機構設置的重疊和無效化情況。通過扁平化的組織結構優化，強化各部門與崗位之間的緊密銜接，從而達到提升工作效率的目的。

四、結束語

人力字眼管理成本是企業管理中的重要問題，關系到企業的人力資源優化和企業效益的提升，因此需要引起管理人員的足夠重視。在具體的人力資源成本的控制中，需要從節約人力資源的成本和提升人力資源產出這兩個方面進行，只有通過具體的措施，達到了這兩個方面的要求，就能完成人力資源的成本的控制，并提高人力資源對企業的產出效益，促進企業的健康發展。

作者:郭 穎 單位:廣州普林資產管理有限公司

參考文獻

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