金融企業成本管理及核算途徑探討

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一、什么是金融企業成本管理及核算

金融企業的成本管理通俗來說就是管理金融企業在發展過程中資金輸出的各種行為。成本管理不光包括管理資金，還包括各項成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等各種在企業發展方面投入成本的活動。金融企業的成本管理也是金融企業整體管理的一個重要組成部分。金融企業的成本管理對于企業的要求比較高，必須滿足系統性、合理性、全面性和科學性，它可以使得企業的成本投入更加的合理，使成本達到最大利益化，對于金融企業的整體管理，對于金融企業的未來發展都具有重大的意義，合理的成本管理會使企業的發展如履平地，而胡亂的成本管理只會使金融企業步步荊棘。

二、金融企業成本管理及核算過程中存在的各類問題

（一）金融企業對于成本管理及核算的意識薄弱。由于我國的金融企業起步比較晚，所以好多金融企業的成本管理及核算意識還相對薄弱，有的企業甚至沒有成本管理及核算意識。在當今這個競爭為主題的時代，必須做到每一份資金都讓它發揮巨大的作用，否則就很容易被時代的洪流所淘汰。而如果企業沒有較強的成本管理及核算意識和體系的話，就會導致投入的成本大大增加，就不可能在與同行業的對手競爭中取得上風。同樣的工作人家只用投入較少的資金，而自己卻要投入雙倍甚至更多的資金，就勢必會被淘汰。（二）沒有正確地認識金融企業成本管理及核算。有的金融企業對于成本管理及核算具有錯誤的認識。企業領導人認為成本管理及核算的目的就是盡可能的壓縮應該投入的成本從而節約資金，這是一種錯誤的思想。金融企業成本管理及核算是金融企業整體管理的一個重要組成部分，節省資金并不是它的主要目的，它的主要目的使企業的成本投入達到科學化，合理化，使投入的資金最大經濟化。合理的控制金融企業在發展的各個階段的資金投入，提高金融企業的經濟效益，以及在同金融行業中的競爭力。（三）金融企業成本管理及核算的方法落后，缺乏合理性和科學性。金融企業對于成本管理及核算所使用的方法與手段直接影響著金融企業成本管理及核算的結果。在這個日新月異的時代里，各種好的成本管理及核算的方法層出不窮。但是有的金融企業目光太短淺，不懂去接受新鮮事物和方法，還沿用著落后的成本管理及核算的方法，使得這些金融企業的成本管理及核算成效較低。有的金融企業雖然積極地學習先進企業的做法，學習了它們先進的方法，但是只知道照搬照抄，沒有考慮本企業的實際情況，這就導致了雖然取得了一定的成效，但是與自己企業的結合程度較低，并且存在著諸多問題和矛盾。還有一些金融企業知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性與科學性，這些方法往往達不到預期的效果，導致了這些企業的成本管理及核算工作效果不大，進而影響了企業的整體管理，在競爭中輸在了起跑線上。（四）成本管理及核算的人員缺乏、分工不明確、專業素質不高。金融企業的成本管理及核算的歸根結底還是要靠人員來完成，這些管理與核算人員直接影響著成本管理及核算的結果。有的企業沒有專門的成本管理人員和核算人員，往往是財務人員身兼多職，沒有把財務管理與成本管理，成本核算人員區分開來，這就極大的增加了成本管理及核算工作中出現錯誤的可能性。有的企業雖然有專門的成本管理及核算人員，但是專業素質不高，不能很熟悉的開展成本管理及核算業務，對于成本管理及核算流程也不熟悉，這就使得成本管理及核算的工作開展的慢，甚至會出現停滯。并且有的成本管理及核算人員不注意專業知識的再學習以及專業素質跟隨時代和企業的發展而提高，沒有對外部市場進行分析，導致自身知識的落后。（五）成本管理信息不真實，缺乏監督機制。在金融企業中，普遍的存在著成本管理信息不真實的情況，一些企業的高層人員為了逃稅不交稅，粉飾自己的業績就謊報成本信息，上報虛假成本管理數據，導致監管統計部門得不到真實的數據，就不能根據實際數據做出調整。在一些企業中，一些成本信息管理人員利用職務之便，謀取私利，在記錄成本是抬高原材料的進價，或者以次充好，這些行為都使得成本管理工作效果不明顯。出現這些行為的原因就是因為缺乏必要的監督機制，沒有監管部門來實時的對企業領導人和成本管理人員進行監督，導致成本管理工作的難以進行。（六）對于成本核算的不重視，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企業成本管理中極為重要的部分，也是成本管理工作的一道關卡。金融企業成本核算工作就是把金融企業發展經營過程中投入的各類成本進行收集，分類處理，最后用來計算總費用，并且核算投入成本的準確性、真實性。另外，核算還可以防止粉飾業績，虛假數據的出現。但是，現在很多金融企業并不重視成本核算工作，往往沒有單獨的成本核算人員，成本核算人員由記錄或者管理人員擔任，甚至沒有核算人員，這就增加了徇私舞弊行為發生的可能性，導致成本管理的核算，審查關卡缺失。

三、完善金融企業成本管理及核算的有效途徑

（一）加強金融企業成本管理及核算的意識。如果想要完善金融企業成本管理及核算的話，那么首先就要讓企業擁有成本管理及核算的意識，將成本管理及核算的意識注入到整個企業的企業文化中。讓企業中的每一個成員，上至企業領導人，下到普通員工都了解成本管理及核算，并且切身的參加到成本管理及核算中來，爭取在企業的每一個角落都做到成本管理每一個崗位都做到經濟利益最大化。同時，要對企業領導人，成本管理人員和核算人員，甚至全體員工進行定期的培訓，跟隨時代與經濟的發展，更新成本管理及核算理念，讓普通員工了解成本管理及核算，讓領導人，成本管理及核算人員可以掌握并且熟悉運用成本管理知識。（二）學習先進的、適合本企業的成本管理及核算理論和方法。想要完善金融企業成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理論，同時根據本企業的實際狀況應用先進的管理及核算方法。陳舊的成本管理及核算理念和方法已經不能很好的適應飛速發展的社會中出現的各種金融問題，必須把眼光放到外部世界，關注國際和金融市場的發展形勢，積極學習先進的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先進的理論和方法，要根據自己企業的實際狀況，做到借鑒但不生搬硬套。只有這樣才能使金融企業的發展更加順利，管理與核算成本工作更加完善。（三）加強成本管理及核算的監督、管理工作，務必使成本管理信息真實性。加強監督，對于成本管理與核算工作的每一步都要做到了解，重點地方加強監管，每個步驟都要詳細的記錄，不重點的地方要做到有所監管。同時，一定要把核算工作的巨大作用發揮出來，制定合理的核算制度，核算所有資金的使用，保證每一筆單位資金都投入到正確的地方，每一筆資金都做到經濟利益最大化。要把記錄資金投入與使用的人員和核算人員區分開來，還要實施輪換上崗制度。有關監督管理部門要定期檢查金融企業的成本管理及核算工作，還要不定期的抽查，以確保成本管理工作和核算工作的有效有序展開。（四）建立獎懲制度，鼓勵管理核算人員工作。金融企業要建立合適的獎勵懲罰制度，把成本管理與核算工作的情況與相關人員的考核與獎懲結合在一起，管理與核算工作進行完成的好的人員就獎勵，工作進行差的人員就懲罰。這樣就使得相關人員的積極性被充分調動起來，從而確保金融企業內的成本管理與核算工作可以很好的進行，取得預想的成果。

作者:胡容嫣 單位:廣安金財投融資（集團）有限責任公司

參考文獻:

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