煤炭企業成本管理對策研究

導語：煤炭企業成本管理對策研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國煤炭經濟發展的乏力，煤炭市場的煤炭供應量極大地超過了需求總量。在我國煤炭企業市場經濟不斷的發展過程中，企業成本對企業發展具有重要的作用，可以說企業之間的競爭力相當于成本節約的競爭力。但目前我國煤炭企業的成本管理存在諸多的問題。本文主要闡述了煤炭企業成本管理的必要性，并分析了煤炭企業成本管理中存在的問題及針對存在的問題提出對策。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；問題分析；對策

一、前言

目前，我國大多數的煤炭企業發展遇到瓶頸，煤炭市場中煤炭供需總量難以達到平衡狀態，對我國煤炭事業發展造成巨大的影響。企業成本的有效管理對促進煤炭企業發展具有重要推進作用，因此企業的成本管理問題是我國現在煤炭企業發展中亟須解決的問題。當下我國許多煤炭企業仍采用原有的財政管理模式，常出現管理制度不科學、管理人員專業性不足及管理部門不完善等后果，使企業的成本規劃嚴重滯后。單純簡單的成本管理系統和成本預算方式不能符合時代的發展潮流，也不能促進企業的未來發展，因此對當今煤炭企業成本管理中存在的問題進行仔細分析并提出相應的科學對策是重中之重。

二、煤炭企業成本管理的必要性

隨著新中國成立初期工業化進程不斷加快，對煤炭總量的需求量與日俱增，因此諸多煤炭企業如雨后春筍般出現。但由于近幾年經濟狀況不良，加上煤炭市場競爭壓力大，不少煤炭企業面臨發展危機。所以，煤炭企業要想在現代企業制度中完美適應，就要加強企業成本的管理，降低企業成本達到最低限額，以保障企業的長遠發展。從某方面來說，優秀的企業成本管理對企業的發展和經濟效益的增加具有重要的作用，能使其適應對我國復雜的經濟市場環境。此外，為了應對我國綠色經濟發展的市場要求，煤炭企業的發展方向也應當改革目前老舊的管理方式，重新規劃管理模式，更改過去破壞環境的發展途徑，結合現在綠色發展、綠色生產的生產方式，重建煤炭企業成本管理項目，保證企業的經濟效益。煤炭企業成本的合理化規劃和管理是保證煤炭企業的長久發展和把握該企業未來發展方向的基本前提和重要基礎。

三、煤炭企業成本管理中存在的問題

1.企業成本管理體系不完善。目前，我國許多煤炭企業沒有建立完善的成本管理體系，管理模式過于單一，企業管理人員單方面注重企業的收益問題，而忽略生產過程當中不必要的資源浪費和人員浪費等問題的存在。企業管理信息不夠完善。煤炭企業的整個生產鏈中不免涉及工作人員、財務流通及設備購買等信息的交流，不完善的企業成本管理系統難以對這些管理信息進行及時的統計和分析，使得成本數據不能立刻回饋，造成企業損失。此外，企業管理人員不重視管理體系是否完善的問題，并且沒認識到該問題的重要性，因而企業管理信息不集中；工作人員的工作消耗、煤炭挖掘耗材等管理條例不清，造成成本和預算相差甚遠的結果。最后，企業對成本管理制度沒有進行有效控制，沒有利用科學的預算方法對成本及預算進行估計和處理，過去“品種法”的預算方式不能準確地落實企業的成本責任，造成成本支出與預算核對不上，企業管理體系紊亂的局面。2.企業員工成本節約意識薄弱。企業的發展需要企業管理人員和和全體工作人員的共同貢獻和努力。當前煤炭企業成本過高，除企業管理體系不完善之外，企業員工成本節約意識薄弱也是一項重要原因。企業發展過程當中，因企業員工人數較多并且人員社會關系復雜，所以常會出現個人事務煩瑣，嚴重影響企業工作進度。并存在員工文化水平素質低下現象，企業工作人員對在生產過程中控制成本意識薄弱，往往隨著自我便利對煤炭企業的物資設備進行私自占有、轉賣或者丟棄等，造成了煤炭企業內部資源成本的浪費嚴重。除此之外，部分素質低下的企業員工因沒有受到良好的教育，難免會形成不良的工作態度，從而影響其他員工降低對成本節約的意識。3.煤炭企業成本管理部門單一。煤炭企業管理部門在加強企業成本部門管理力度的同時，還需調整管理部門的工作開展方向。目前的管理部門只局限在財政部門和物品供應部門，而對其他部門的成本管理工作尚未重視，從而忽略了其他部門的協同作用。當前，煤炭企業管理部門對內部控制與相關管理制度的緊密程度把握力度不足，因此到每個月、每個季度或者每年的成本核算時，各個部門常常出現基礎預算與實際支出相差較多的情況。以上均是單一財政部門對企業財政分析力度不足，核心工作能力不夠完善所造成的后果。此外，單一的成本管理方式使企業員工將成本節約視為與自己無關的事，因而不能在公司創建良好的工作氛圍和節約成本的潛意識思維，造成當前煤炭企業成本管理效率低下的現狀。

四、針對煤炭企業成本管理中存在的問題提出的對策

1.建立完善的成本管理體系和成本控制制度。眾所周知，完善的成本管理體系與科學合理的成本控制制度是煤炭企業發展的重要保障。要想從根本上解決當今煤炭企業成本管理中存在的問題，首先要建立完整有效的成本管理體系和成本控制制度。制度是規范人行為的基本準則。應對企業所有員工建立科學合理的財政要求，要求企業員工嚴格執行規章制度，能夠避免企業許多不必要的財政支出，降低企業的管理成本。其次要樹立科學的成本理念。煤炭企業公司管理人員可以選定部分代表人員參與制定公司的生產決策，深入了解企業內部生產經營情況，讓企業全體員工意識到成本節約的理念，真正把增加公司的經濟效益作為根本目標，這樣能夠避免企業的成本管理單一化問題，使整個企業員工被調動起來。最后企業要設定合理的責任考核方式，對申報的財政要進行嚴格審查，將每一筆賬目落實到具體的工作項目和工作人員當中，避免發生成本使用途徑盲目缺失現象，強化企業經濟約束力度，提高企業成本資金的利用率。2.調動全員參與成本管理并嚴格控制間接費用。本文已闡述了企業發展當中部分低素質、沒有受到專業性培訓的工作人員對成本節約的負面影響作用，因此要想遏制企業成本管理中存在的該類問題，首先要加強管理人員和煤炭工作人員成本管理的有關常識和專業性知識培訓，針對煤炭的采取、運輸等過程的專業知識進行培養，在工作過程中增強對機械和電動化設備的保養和維護，了解企業成本預算和報銷的種類及途徑，調動全員參與成本管理。此外，企業可結合煤炭企業相關的管理手段和經營制度，在全企業內各個基層和部門挑選參與成本管理的相關人員，共同參與企業成本管理的方案討論，并積極提出自己的創新型意見，讓企業真正達到從全員入手的目標。企業還可從細節入手強化每位成員對成本節約的意識，嚴格控制間接費用，培養企業內工作人員的責任意識，讓企業內部的每位工作人員都意識到成本管理的重要性，充分發揮出各人的主人翁作用，達到人人為企業發展做貢獻的管理目標。3.建立各物資價格動態表，保持計劃資本的穩定性。隨著社會的不斷發展，數字信息化技術在我國各個領域中都廣泛被應用，煤炭企業中對煤炭的開采和數據信息記錄等途徑都引用了數字化設備，因此造成當今的煤炭開采業隨之購入先進的開采技術和開采設備的現狀，必然會增加煤炭企業的預計成本。要想保持企業成本的相對穩定，企業必須做出相應的處理措施。煤炭企業管理部門建立各物資價格動態表對保持計劃資本的穩定性具有重要的作用，企業管理層通過各類物資的價格動態表，結合實際生產需求水平，適當調整煤炭開采所需物資或一期設備等，或者改變井上井下的物資存儲量，對煤炭企業的資金流動進行適當的動態調整，以最小的成本完成最大的預算目標，達到企業最大的利潤獲利。此外，企業應當安排部分工作人員同時兼顧監管設備人員的工作，加強對煤炭企業內部物資的監管，保證物資的使用效率，避免工具和設備的丟失和損壞，達到積少成多的目標，并成功為企業成本的數據統計提供可靠的數據，有效地減少煤炭企業的成本，成為煤炭企業成本節約中不可缺少的一環。4.加強成本核算的后續管理和追蹤。煤炭企業與其他企業的運行方式具有極大的差異性，該企業的經營方式主要是在井下操作，因此煤炭生產的后續管理與追蹤對煤炭企業管理的成本核算至關重要。煤炭企業對成本核算的后續管理與追蹤需要財務部門、生產部門、技術部門的通力合作與及時溝通協調，將生產預算、生產實際資產調動信息、生產過程損耗及技術設備資源損耗的具體信息迅速傳達到應負責的部門，并且各個部門要進行有效且精確的統計上報，為成本的核算減少操作時間，方便對后續管理及下一步工作做出合理規劃。此外，對材料設備的領用不僅要登記在冊，還要對其進行相應的追蹤，確保材料設備的使用妥善并詳細地記錄損耗情況，使成本核算精確化。

五、結語

綜上所述，隨著我國改革開放的不斷深化，煤炭企業的發展也隨之進步，但煤炭企業中依然存在許多嚴肅的問題并亟須解決。煤炭企業的成本管理工作是煤炭企業未來發展不可或缺的重要組成部分，只有管理好企業的成本問題，不斷追求低成本目標，才能為當今煤炭企業的發展提供可靠的幫助，才能讓我國的煤炭企業發展得更好。

作者:楊彩芳 單位:河南省永城市城郊煤礦

參考文獻：

[1]朱遠航.淺談煤炭企業成本管理存在的問題及對策[J].企業管理，2015（05）.

[2]王進懷.煤炭企業成本管理存在的問題及對策研究[J].煤炭經濟研究，2016（02）.

[3]金俊榮.煤炭企業成本管理存在的問題及對策[J].財物審計，2015（09）.