煤炭企業成本管理現狀及策略

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摘要：由于煤炭企業在生產經營中具有一定的特殊性，在成本核算方面也具有自身的獨特性。因此，煤炭企業需要不斷加強成本管理，從而促使煤炭企業能夠降低成本，獲得良好的效益。本文首先分析煤炭企業當前在成本管理的實際情況，然后提出控制成本的具體策略，希望能夠幫助企業降低成本帶來一定的指導價值。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理現狀；控制策略

1引言

煤炭企業經營中成本管理屬于其較為重要的部分，也是煤炭企業實施管理不可或缺的方面，通過科學的成本管理方式可以幫助企業降低成本，進而使得煤炭企業獲得良好的經濟效益。尤其是市場經濟體制下，煤炭企業需要面對激烈的競爭，因此煤炭企業在成本管理方面積極做出調整，可以有效控制企業成本，進而提升煤炭企業的經濟效益。本文結合當前煤炭企業實施成本管理的現狀，并提出優化成本控制的具體策略。

2煤炭企業實施成本管理的現狀

煤炭企業在當前的激烈市場競爭下要獲得良好發展，就需要不斷加強成本管理，幫助煤炭企業降低成本的投入。然而煤炭企業具有自己特殊位置，因此成本管理方面存在許多問題，具體分析如下。2.1成本管理的理念比較落后。主要體現在如下兩個方面：一方面是當前的煤炭管理對成本控制的重視度不夠，因為我國的煤炭企業多數都是國有企業，而且在市場上具有一定的壟斷獨控性，所以實施成本管理中認為主要是控制成本支出，此觀念是比較狹隘的；另一方面是煤炭企業管理者對成本的控制力度不夠，尤其是在基層單位中的管理者，并沒有在成本管理方面有效落實，從而導致煤炭企業的成本管理沒有取得良好的效果。2.2管理模式落后。從目前煤炭企業實施成本管理的具體情況可知，基本采用的是定額管理的方法。在當前的經濟發展背景下，此管理方式需要不斷創新，同時成本管理模式也需要做出相應的修改以及調整。但是依然采用的是傳統產品基礎的方式，而且十分重視生產的過程，沒有和成本管理中所采用的是技術、安全以及質量結合在一起，雖然整套成本的預測、核算、控制以及考核體系，但是實際中依然停留成本分層面上。2.3煤炭企業的執行控制力度有待提升。煤炭企業長期的管理方式主要受到生產型組織管理所帶來的影響，在生產經營方面比較重視量的提升，而且在控制成本方面沒得力度不足，這就導致煤炭企業在成本控制方面沒有取得良好的效果。除此之外，成本控制過程中并沒有建立良好的機制，煤炭企業將成本控制在實際范圍生產成本方面，而需要的管理技術和目標成本的控制都出現脫節的情況。因此，在今后的煤炭企業需要在成本控制方面不斷提升能力。

3煤炭企業實施成本控制的策略分析

3.1優化煤炭企業物流的結構。為了能夠有效控制煤炭企業的成本支出，煤炭企業需要從經營過程中的獲得產品至輸出方面入手，而煤炭企業和物流運輸有十分密切的關系。因此，在控制成本方面則需要進一步優化物流結構，使得煤炭企業能夠在生產過程中獲得良好的物資。第一，優化煤炭企業的采購工作，這就要求煤炭企業制定出采購方案，并能夠促使煤炭企業有效減少成本支出。第二，在采購工作中的儲備和運輸管理方面也需要進一步優化，從而可以在科學的采購計劃以及科學物資的儲備方式下，進而可以促使成本控制工作取得良好的效果。通過整體合理的實施物流資源配置工作，可以幫助企業降低其采購費用，而且還可以優化庫存的結構，這對降低煤炭的成本有重要意義。3.2運用技術加強成本管理。當前，煤炭企業在成本管理方面還需要運用技術手段，幫助煤炭企業提升管理的效率。在加強成本管理方面，煤炭企業可以通過采煤、礦井生產等做好布置工作，可以采用技術手段幫助企業控制成本。煤炭企業需要積極采用新的技術，例如引進許多先進的技術、自動化的管理方案，一方面可以保證煤礦企業提升安全性以及實現高速生產的目標，另一方面還可以降低人工的成本。除此之外，煤炭企業在實施采掘以及運輸工作中，還可以借鑒許多國外企業技術方式而進行控制，這可以減少煤炭企業的崗位設置，通過降低人工的工資而減少成本支出，通過此方式也可以進一步提升煤炭企業的生產效率。3.3做好成本分析，提升成本控制效果。煤炭企業在實施成本控制方面，需要以煤炭企業的產品生產對象，而且還在擴大生產經營過程，在經濟方面至技術領域都需要加強成本分析和對比。通過成本分析方式可以更好地掌握成本的價值量，同時也可以了解實物耗費量，從而使得可以使得煤炭企業掌握成本預算的消耗具體項目，在控制成本方面可以采取有針對性的措施。管理者可以在規定的時間內從挖煤至輸出產品所需要的成本，然后進一步分析并找出控制成本的方法，結合同行業指標而建比較，能夠取長補短而有效減少成本支出。

4結語

綜上所述，煤炭企業要謀求長遠發展，不僅需要努力擴大企業的規模，而且在管理方面也需要認識到成本控制重要價值。煤炭企業經營者需要掌握當前成本管理的具體情況，針對其中所出現的問題而采取措施進行優化處理，推動煤炭企業不斷提升綜合實力。通過上述分析可知，煤炭企業在控制成本方面，需要不斷進行創新，同時提升煤炭企業信息化以及精細化的管理效率，可以有效促進煤炭企業的成本控制效果，使得煤炭企業獲得高額的利潤，更好地推動煤炭企業實現長遠發展的目標。

參考文獻

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作者:汪中才 單位:四川廣旺能源發展(集團)有限責任公司