企業成本管理特點及管理措施

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1高新技術企業的特點

1.1投入大。投入大主要是指高新技術企業在人才、資金、技術等方面投入了大量精力和物力，同時由于高新技術企業在生產高新技術產品的過程中需要很多特殊的設備，這樣就需要投入大量的資金，也需要較多的科技人員來完成生產高科技產品的任務。1.2收益高。高科技企業在進行項目投資過程中，收益與風險是緊密聯系在一起的，是成正比例關系存在的，因此高新技術企業的經營特點是高風險、高收益，從實際情況來看我國成功的高新技術企業的年盈利較高。1.3風險大。高新技術企業屬于一種技術型的行業，涉及的知識面較廣，經營上的成敗具備不確定性，同時由于高新技術產品的更新速度加快，并且壽命較短，占用了較多的資金，因此決定了高新技術企業面臨著較大的經營風險。1.4競爭高。由于在信息技術化的時代下，研發高新技術產品的速度較快，高新技術產品更新速度較快、壽命短、開發產品較多，因此這些因素都給高新技術企業帶來較大的競爭壓力。

2成本管理在高新技術企業中的重要性

2.1企業發展的根本，提高抵御風險的能力。高新技術企業在生產經營過程中，會面臨著較大的壓力，外部來源于政府職能部門、宏觀經濟環境、同行業企業的壓力；內部來源于企業管理者、股東、員工和相關利益者的壓力。高新技術企業可以通過加強成本管理來對抗外部壓力，在降低企業成本之后，既可以獲得產品的競爭優勢，又可以將企業的其他力量聚集起來研發其他產品，可以用降低的成本來提高員工的福利水平。高新技術企業只有通過控制好成本，才能夠在競爭激烈的市場環境中抵御風險，是高新技術企業發展的根本，大大地提高了抵御風險的能力。2.2轉變企業管理模式的要求。由于受到經濟體制的影響，長期以來我國采用的是計劃經濟，成本管理模式也是采用了計劃經濟的管理模式。然而隨著我國市場經濟的不斷發展，高新技術企業的內部管理制度也進行了深化改革，傳統的計劃經濟管模式顯然已經不能適應現代經濟的需要，因此加強成本管理是轉變企業管理模式的必然要求。2.3提高經濟效益的重要途徑。企業的經濟效益與成本控制有著比較密切的關系，成本管理水平的高低直接會影響到企業的經濟效益水平，因此高新企業想要提高自身的競爭實力，提高經濟效益，就必須將降低成本放在首位。在加強成本管理的過程中會涉及許多綜合性較強的指標，可以充分反映出高新技術企業在生產產品中的各種消耗，也能夠反映企業的生產技術水平，是提高經濟效益的重要途徑。

3高新技術企業成本管理的特點

3.1成本管理觀念的先進性?？刂剖莻鹘y企業成本管理的重要理念，也就是說要按照企業經濟效益和經營目標的要求，在進行投資之前要對各項資金消耗進行預計，對成本控制目標和標準進行確定，通過認真的核算來找出預算與實際的差異性，目的在于實現企業的經濟效益。創新是高興勁技術企業成本管理的主要觀念，就是說在成本管理過程中要投入各種資源，加大對專項技術的投入力度，這樣才能獲得與競爭對手較強的競爭優勢，獲得較大的價值回報。與傳統企業成本管理觀念不同的是，高新技術企業成本管理比較側重的是戰略經營目標的實現。3.2對成本信息質量的要求較高。完整性、準確性、及時性是成本信息質量的基本特征，由于成本形態信息的不同，直接導致成本信息的及時性、準確性、完整性的標準也存在著不同，與傳統企業來說，高新技術企業在同一成本形態信息條件下，其及時性、完整性、及時性的標準也會存在著不同。例如成品的成本，雖然高新技術企業與傳統企業有著相同的成本項目，但是成本信息質量的構成各項具體要求和重要程度不同。在傳統企業當中，準確性主要是指在特定的費用標準和成本計算方法下，成本歸集分配是具有唯一性的，也就是說只能嚴格按照程序來歸集和分配成本；然而在高新技術企業中，成本信息質量的準確性既要考慮計算的結果和程序，還要充分考慮到成本分配標準的合理性；在傳統企業當中，完整性主要是成本項目要嚴格按照規定在各個生產過程和會計期間進行歸集，并且不能遺漏的分配給不同的成本對象；在高新技術企業當中，完整性既要考慮到產品的制造和供應過程，還要充分考慮到研發、營銷和售后服務等方面；在傳統企業當中，及時性是對成本信息能夠進行按月的報出；在高新技術企業當中，及時性不僅僅要求按月來報出成本信息，還需要對一些決策進行不定期的報出。因此可以看出高新技術企業對成本信息質量的準確性、完整性、及時性有著較高的要求。3.3成本費用的控制方式不同。標準成本系統、費用預算、目標成本是傳統企業進行成本控制的主要方法，在成本控制過程中會出現較多的不確定性的因素，但是也能對成本費用的發生規律和產生成本的原因進行合理的分析和判斷，可以對企業的健康發展起到一定的引導作用。然而高新技術企業的成本控制方法并不是僅僅采用以上方法，但是由于影響上述方法的不確定性的因素有很多，因此在分析成本動因和掌握成本費用發生規律等方面會有較大的困難。在高新技術企業的經營管理過程中，不容易建立起耗費資金與回報之間的函數關系，因此在對成本費用控制的過程中，需要采用人為的方式進行控制，既要建立起嚴格的成本控制制度，還要積極進行成本控制，例如控制好研發產品的費用等。3.4成本費用降低的方式不同。高新技術企業降低成本費用的主要途徑是：首先采用提高研究開發的管理水平，它采用提高設計產品效率、加強文檔建設、分析價值工程、優化加工工藝的方法，避免出現由于設計上的缺陷導致物料上的損失；其次準確地對市場信息進行預測，合理安排物料，實現對物料使用的統籌規劃，盡可能避免由于供應物料不配套帶來積壓庫存的問題；再次建立起高效的信息系統，對顧客的需求要有一個較強的回應能力，利用好銷售網絡平臺，降低生產產品的固定費用。3.5核算和控制成本的需求不同。傳統企業比較注重的是核算和控制成本，在企業采購材料和生產產品的過程中匯集了大量的制造成本，因此傳統工業企業將工作的重點放在了制造成本的核算上。很多傳統工業企業采用了制造資源計劃和作用成本法作為核算制造成本的方法，然而高新技術企業核算期間費用、制造成本的主要目的是對會計經濟效益的評價，以及編制損益表，由于期間費用和制造成本在高新技術企業成本費用中占的比例較小，因此對成本管理的控制力就小于傳統工業企業。核算變動成本和責任成本，是出于考慮產品的定價和經營決策，在這點上高新技術企業與傳統工業企業是基本一致的。核算與控制產品的物耗成本、壽命周期成本、人力資源成本、質量成本，傳統工業企業考慮更多的是外部方的需求，然而高新技術企業認識到這些成本是必須進行核算和控制的，其中產品的物耗成本和壽命周期成本的核算和控制的要求是較為強烈的，這是由于高新技術企業的產品壽命周期較短、更新速度較快。由于高新技術企業投入了大量資金在研發產品、小批試制、中間實驗等方面，同時也要投入大量精力在產品的售后服務上，因此如果僅僅按照傳統工業企業的會計準則來進行產品成本的計算，不能全面反映出產品的成本，產品壽命周期的經濟效益并不能得到客觀真實的評價，不能提高高新技術企業的競爭優勢。核算與控制物耗成本方面，高新技術企業更多的是側重價值分配方面的創新和價值評價方面，因此這對高新技術企業來說是比較重要的。3.6成本控制評價標準比較全面。財務指標是傳統企業成本控制評價體系的重點，與傳統企業資本不同的是，高新技術企業將智力資本作為工作的重點，因此高新技術企業將全面效益作為成本控制評價體系的出發點，并能僅僅將財務指標作為成本控制評價體系的重點，而是應該充分考慮到員工的成就感、客戶的滿意程度、職工的投入程度等一些非財務性的指標，因此可以看出高新技術企業進行成控制評價需要提供一些非財務性的指標，只有將財務指標和非財務指標有效結合起來，才能夠不斷完善高新技術企業的成本控制評價體系，全面、正確地分析高新技術企業的成本控制情況。

4高新技術企業完善成本管理的措施

4.1樹立先進的成本管理觀念。技術改造和創新是高新技術企業進行成本管理的主要觀念，高新技術企業生存與發展與創新能力有密切的關系，因此要樹立起先進的成本管理觀念，不能將成本管理僅僅局限于產品的生產過程中，成本管理還包括以下兩個方面的含義：一個是隨著我國市場經濟的不斷發展，服務商品化和非物質化的產品趨勢逐漸加強，成本管理的內涵也會不斷得到延伸，高新技術企業對成本管理也必須向人力資源成本、產權成本、資本成本、環境成本等方向延伸；另一個是高新技術企業要不斷延伸成本管理的視野，要向分析產品市場需求、產品設計方法、產品技術發展的趨勢延伸，同時也要向后延伸到維護和使用產品的服務環節。高新技術企業進行成本管理并不能僅僅以降低成本為主要目的，也不能將眼光放在短期的利潤最大化，在進行成本管理過程中要堅持成本效益原則，將眼光放在提升經營戰略的高度上，提高對科研產品的投入力度。高新技術企業的管理者要重視研究科研成果，實現對生產力的進一步轉化。高新技術企業的主要經營特點是高風險、高收益，因此在進行成本控制的過程中應該在計劃、預測、分析、評價等方面樹立起風險意識，采用科學合理的方法來進行計算，只有樹立起先進的風險意識，才能夠在成本控制過程中防范潛在的風險，降低高新技術企業的經營風險。4.2提高企業的成本控制能力。隨著現代科學技術的不斷發展，我國的科學技術水平也越來越高，在一定程度上帶動了高新技術企業的發展，高新技術企業的人工成本低于其他傳統企業，但是隨著人們消費水平和需求的不斷提高，高新企業的產品生產費用和研發費用也在不斷提高，因此在這樣的經濟環境下，高新技術企業想要獲得長期的發展就必須加強成本管理，在保證產品質量的前提下，降低生產成本，提高企業成本的控制能力，高新技術企業要根據自身的經營特點，不斷創新成本管理的流程，這樣才能獲得較大的經濟效益。通過發達的信息技術，對生產成本進行規范，實現提高成本控制能力的目的。高新技術企業提高成本控制能力的基礎是對成本進行規范、科學性的管理，要培養出既懂技術又懂管理的成本管理人才，這樣才能構建出科學合理的成本控制體系，提高成本控制的執行力度。高新技術企業的財務人員要加強與技術人員的交流，避免出現由于溝通上的問題影響成本控制能力。4.3實施人力資源成本控制。高新技術企業的發展需要高素質的人才，因此在進行成本管理的過程中高新技術企業要加強對人力資源成本的控制，首先高新技術企業要樹立起先進的人力資源成本控制觀念，要認識到控制人力資源成本不僅僅是少花錢、多辦事，還是要將人力資源成本控制落實到生產的每一個環節當中去；其次對人力資源成本進行全面的控制，在制定長期規劃過程中，既要符合企業發展的整體目標又要適應企業的經營理念，使企業管理活動在有序的環境中進行。同時，也要對成本進行全面的控制，將人力資源成本管理分為事前、事中、事后進行全面控制；再次對人力資源成本進行優化，高新技術企業控制人力資源成本需要花費較多資金，因此就需要通過建立完善的人力資源核算制度，來減輕高新技術企業的經濟負擔，細化人力資源項目，降低人力資源控制成本。4.4改進成本控制方法。先進的成本控制方法是高新技術企業提高成本管理的關鍵，因此高新技術企業需要優化管理參與成本預算管理決策人員，對經營過程中的研發項目、需求人員、所需資源進行全面深入的了解，編制成本預算報表、編制成本預算清單，編制成本控制人員可以采用新老混搭的方式。高新技術企業可以采用作業成本法來進行成本管理，從目前情況來看作業成本法是西方發達國家普遍采用的成本控制方法，其基本管理是產品的消耗，采用作業成本法可以有效避免以工時來分攤制造費用帶來的問題，因此高新技術企業要根據自身的經營情況，通過調節、變通的方法將作業成本法應用到成本控制工作當中去，高新技術企業的管理者要認識到運用作業成本法進行成本控制是要花費一定成本的，并不能對作業成本法進行生搬硬套，靈活的應用作業成本法。同時為了給作業成本法提供一個應用的環境，高新技術企業要營造出一個網絡化的成本控制平臺，并不能盲目的設置作業成本賬戶。同時高新技術企業也應該建立起成本控制的激勵機制，使員工的經濟利益與企業的經濟效益密切聯系在一起，對能夠認真完成成本控制工作的人員要給予一定的獎勵，并與工資績效掛鉤。在生產經營過程中對降低費用和成本管理的潛力進行挖掘，要借鑒和繼承其他行業的成本控制經驗。

5結束語

綜上所述，成本管理對高新技術企業可以起到重要的作用，因此高新技術企業的管理者要認識到成本管理工作的重要性，與傳統的企業相比高新技術企業的產品構成、生產特性、成本管理方面都存在著較大的差異性，這就需要高新技術企業的管理者轉變成本管理觀念，結合自身的成本管理特點，積極采用科學合理的方法來提高成本管理水平，這樣才能保證高新技術企業在競爭激烈的市場環境下立足，實現企業價值的最大化，促進我國國民經濟的快速發展。

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作者:李慶杰 單位:天津科電石化科技發展有限公司