居住區綠化施工成本管理分析

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摘要：隨著人們對居住環境的生態化需求的提高，居住區綠化工程量顯著增加，政府和相關建設單位為此投入了大量的資金。然而，在居住區綠化施工過程中，卻并未相應地重視成本管理，以至于當前的綠化施工項目成本管理存在許多問題。將從居住區綠化施工項目的角度出發，探討綠化施工成本管理中存在的問題，以及做好成本管理的措施。

關鍵詞：居住區；綠化施工；成本管理

隨著城市化進程的快速發展，人居環境的受重視度不斷提高，居住區綠化建設工作逐漸成為人們關注的重點。對于居住區綠化而言，其建設質量的高低會對居民生活環境質量產生直接影響，故而做好其相關的施工建設工作就顯得尤為重要。在現階段居住區綠化施工工作開展過程中，盡管其相關技術已經日益成熟，但其成本管理工作依然處于起步階段，水平還有待進一步提高。如何在實施居住區綠化施工過程中做好成本管理，并以此為基礎實現企業的科學管理和效益提升，也成為了施工建設單位較關注的一個問題。

1概述

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。綠化施工成本管理是指綠化施工項目過程的成本管理，是綠化施工項目管理的一個重要組成部分。居住區綠化是城市整體綠化建設的一個重要組成部分，是與城市居民生活息息相關的重要因素。做好居住區綠化施工項目成本管理有非常積極的意義。首先，做好施工成本管理可以幫助企業控制項目投資預算，對于建設單位來說能夠有效控制投入，提高資金使用效率。其次，做好施工成本管理可以有效減少施工浪費，實現資源節約，提升施工單位的經濟效益，增加企業利潤，有利于企業的可持續發展。最后，做好成本管理工作可以促進企業管理科學化，有助于提高工程質量，建設更優質的居住區綠化景觀。

2居住區綠化施工成本管理工作存在的主要問題

2.1對居住區綠化施工成本管理工作重視不足。在居住區綠化施工過程中，對施工成本管理工作重視程度不足是現階段較為普遍的一個問題。這一問題主要存在2個層面，一是建設單位對綠化施工成本管理認知不足，二是施工單位成本管理經驗欠缺。居住區綠化施工項目常常作為居住區建設項目的配套工程，相對于建筑、土建等施工項目來說，施工體量一般不大，投資占比也較小，所以，建設單位對此重視程度往往不高。此外，很多建設單位缺乏綠化工程管理經驗，對綠化工程的認識也相對不足，對于綠化施工成本管理有心無力。隨著我國綠化建設快速發展，綠化施工單位如雨后春筍般大量涌現，但真正達到管理科學化、先進化、規范化的單位卻很少。尤其是很多綠化施工項目管理人員根本沒有學習過成本管理方面的知識，對成本管理知之甚少，對此無法達到足夠的重視。2.2缺乏完善的成本控制體系。居住區綠化的主要目標是為居住區提供優美的景觀和較好的居住生態環境。其施工相比公園、綠地來說有其特殊性，施工塊面較為分散，施工過程中涉及多個環節和項目的交叉配合，而且許多環節在現階段很難實現科學有效的聯合。設計變更、趕工期、求效率，加之大多分部分項工程都是單獨開展相應的成本管理和控制工作，這樣就很難實現居住區綠化工程成本的集中控制和統籌管理。導致這類問題出現的重要因素就是企業缺乏一個相對完善的成本管理體系，無法宏觀把控和精準控制成本管理。這也是現階段居住區綠化施工成本管理工作過程中存在最為突出的一個問題。2.3施工人員專業化水平有待提升。人作為勞動生產力的第一要素，對施工成本管理的影響也是至關重要的。綠化施工人員作為施工過程中的主體，其專業技能、綜合素質、思想意識的高低都會對整個綠化工程的質量、成本、安全管理帶來嚴重的影響。就我國現階段城市居住區綠化工程而言，由于其工程量和工程難度并不是特別大，施工單位一般很少會投入高素質、高技能的施工技術人員。這就造成施工成本管理僅僅停留在企業的高層或財務管理部門，很難深入到項目部，也因此使企業的成本管理形同虛設，造成很多的浪費和損失。

3做好居住區綠化施工成本管理的措施

3.1提高成本管理重視程度，設定合理的成本管理目標。提高成本管理重視程度首先應該做到領導重視，只有領導者發揮作用，才能做到全員重視，才能真正做好施工過程的成本管理工作。做好居住區成本管理，首先應該設定合理的成本管理目標。建設單位應從居住區建設的總體角度進行宏觀考慮，綜合考量經濟、社會、生態等多方面效益，設定項目的總體成本目標。總包單位的成本管理目標應重點考慮，通過成本管理有效提高資金使用效率，獲得更為優質的工程質量。施工單位的成本管理應更為具體化，并引起足夠的重視，將成本管理與提升企業管理能力、增加企業效益緊密關聯。在居住區綠化工程項目實施過程中，加強各方的溝通與合作，設定成本管理目標時應充分考慮建設、施工各方對工程的需求和期望，以多方共贏互利為設定成本目標的基調。3.2完善施工成本管理體系，做到全過程成本管理。就現階段居住區綠化施工成本管理工作而言，最為突出的一個問題就是缺乏完善的成本管理體系，這也是導致成本增加、預算超支、質量低下的原因之一。因此，企業建立并完善施工管理體系，是做好居住區綠化施工成本控制工作較為重要的一項措施。綠化施工成本管理應做到全過程管理，貫徹到從項目立項到工程竣工的全過程中，才能發揮最好的作用。不同層面的單位都要開展成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核工作，并做到事前、事中、事后的多次調整和信息反饋，形成完整、科學、高效的管理體系。3.3推進成本管理全員參與，建立成本管理考核激勵機制。成本管理工作不是某個部門、某些人的事，做好成本管理需要全員參與。當前施工人員專業素養水平較低，是制約現階段居住區綠化施工成本控制水平提升的主要因素。因此，做好成本控制管理工作首要是開展企業各層級人員的培訓工作。培養成本管理人員的專業能力，培訓全體員工的成本管理意識，才能真正實現全員參與。在實際的施工成本管理工作開展過程中，企業應首先將成本管理目標細化，制定出便于考核的指標，再層層分解、落實到各個管理層級，確保每個部門、每個項目組、每個人員都有自己明確的成本管理任務。其次，要建立有效的成本管理考核激勵機制，做到有獎有懲，才能保證成本管理落在實處，產生實效。最后，要將成本管理與整個項目管理密切聯系，讓所有人都認識成本管理的好處，才能使成本管理真正發揮價值。

綜上所述，在居住區綠化建設工作中，只有正視施工成本管理存在的問題，同時采取合理有效的措施，才能使施工成本管理工作更加科學化、規范化，并發揮出它的作用和價值，最終實現居住區綠化建設經濟效益、社會效益、生態效益的全面提升。

參考文獻

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作者:李仁君 單位:上海陽光園藝發展有限公