施工企業成本管理綜述

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摘要：施工企業成本分為項目成本和期間費用，本文從施工企業工程項目的成本構成要素著手，分析施工企業如何加強成本管控，如何降本增效，遏制成本增高，落實成本責任，實現項目成本管理目標，提高企業市場競爭力，提高企業經濟效益。

關鍵詞：施工企業；降本增效；成本管理；控制

一、引言

施工行業是國民經濟的基礎性產業，近年來，我國的施工行業一直保持較快的發展，規模明顯擴大，營業收入不斷攀升，但產值利潤率較低，普遍存在“骨架大肌肉不強”的現象。因此，加強成本管控，提高盈利水平，是施工企業面臨的頭等課題。施工企業生存與發展的第一因素便是成本管理水平的優劣。當前，建筑業競爭日趨激烈，也面臨著前所未有的挑戰，如何通過科學管理、技術創新、提高生產效率，降低生產成本，進而達到提升企業效益。降本增效，是施工企業超越競爭者、超越自我，最終走向卓越的需要，也是適應市場激烈競爭環境、成就企業美好愿景的必然選擇。企業要在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，加強成本管控，促進盈利能力的持續好轉。降本增效成了迫切需要解決的問題，筆者將在下文談幾點自己的見解。

二、強化內部管理，降低期間費用

施工企業的期間費用很高，有的施工企業項目留存的利潤上繳的管理費后，不足以抵消施工企業龐大的管理費用、銷售費用和財務費用，造成施工企業虧損或者凈利潤很低。施工企業期間費用的多少，歸根結底就是要嚴控非生產性性成本支出。施工企業應從宏觀層面提升企業綜合管理水平和管控能力，強化“精細化”管理，強化頂層設計，加強制度建設，比如建立費用分析制度，控制期間費用額度，期間費用控制得好不好，直接影響到施工企業的效益。目前建筑市場競爭激烈，施工企業還面臨著低價中標、墊付資金施工的不利局面，施工企業加強期間費用管控勢在必行。首先要分析施工企業的期間費用有哪些，然后從施工企業的角度來分析哪些是最主要的，這些主要的費用是不是可以減少或是有減少的可能，然后才能去降低，施工企業要減少期間費用是獲得更大利潤不可缺少的一步。

三、嚴控建筑材料成本

對于一個施工企業而言，工程費主要指的是建筑安裝工程費用，它是為完成工程項目建造、生產性設備及配套工程安裝所需的費用。建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤、稅金等四大分項組成，而直接費占建安產值的80%左右。直接費是施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費，其中材料費就占整個直接費的60%―70%，人工費占20%左右，機械使用費為占10%左右，因此，對材料費把控便是重中之重。工程項目耗用的材料，應根據限額領料單、退料單、報損報耗單，大宗材料耗用計算單等計入工程項目成本。在材料采購方面應該精打細算、嚴格把關、貨比三家、優質低價。作為工程中常用的大宗耗材，鋼材、木材、商砼等要嚴格控制采購單價。比如商砼等采購額大于50萬的采購項目的都需經過施工企業進行招標選擇供應商，通過招標能夠選擇價格低廉并且品質優越的材料，以保證工程的順利進行。采購額度小于50萬的工程材料則在項目部進行招標，比如加氣塊、水泥、砂石等，以上材料的單價均在造價站的同期信息價價格以內，以保證主要大宗材料不會虧損。對于工程中出現的可周轉性材料及相關輔材，均可以通過勞務分包的方式發包給勞務分包商，可以避免不必要的浪費，例如鋼管、模板、鐵絲、墊塊等等。

四、強化勞務合同管理

勞務合同是項目部和作業班組之間的契約。合同條款必須細致縝密，明確雙方的責任和義務，責任劃分明確。凡是涉及施工的內容都應在合同中明文規定，避免出現后期扯皮的現象。如鐵絲、扳手等這些小物資由誰提供都要規定得清清楚楚。用合同來約束各作業班組的施工行為，達到降本增效的目的。同時讓班組知道誰違法合同誰受罰，只有把活干好，完成合同任務，才能掙到錢。選擇信譽好、服從管理、長期合作的勞務分包隊伍，嚴禁出現勞務分包隊伍再次轉包和肢解分包的情況。勞務分包合同的成本控制是項目降本增效管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。嚴格落實分包勞務結算計價程序，勞務結算必須附相應計算書、已完工程質量驗收單和零工單等原始依據，要具有可追溯性，嚴禁干完不驗收就結算。施工總承包單位應充分發揮工程項目成本責任體系的約束機制和激勵機制，然后進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，以施工圖和定額為依據的預算成本控制分解到分部分項的目標成本，再以目標成本控制實際施工過程中所消耗的人材機費用，并在實際施工過程中，全面實施全過程成本核算。強化項目全生命周期管理，健全目標成本考核激勵機制，根據項目目標成本，對項目運行成本進行動態監控，嚴格控制目標成本。建立健全項目后評估制度，強化項目目標成本的考核力度。

五、優化施工方案

工企業必須重視施工方案在“降本增效”方面的重要性,堅持從項目源頭抓起，根據從項目所在區域、環境、投資成本等因素，組織商務、物機、財務、工程相關部門研討，尋求完成項目任務與減少成本支出的最佳結合點，形成經濟合理的施工方案。當然，尋找最佳的施工方案，不是偷工減料，必須要有科學依據，要得到業主、監理、設計等部門審批同意和變更簽字，否則會弄巧成拙，造成返工。

六、強化全員成本意識

加強成本管控歷來都不是某一個部門或是某一個人的事，有的現場管理人員認為成本控制那都是項目經理的事，一個小小施工員根本管不了這多，其實這種意識是錯誤的，因為很多成本的發生都在施工現場，無論材料耗用、人員的用工以及施工機械的使用時間，“每個棟號長就是這個樓棟的項目經理”。各個部門要相互協調，互相配合。合約部在工程中標后要聯合項目部其他部門對投標書進行全面的成本分析和核算。分析哪些內容該重點突出，哪些內容該縮減，利用合理的施工方案，預計哪些內容將可能出現的優化、變更或索賠，盡最大可能找出利潤點、虧損點、亮點等，為項目的施工奠定良好的基礎。項目總工要及時對新規范、新標準進行培訓和指導工作，對項目中出現的工程技術疑難問題，及時組織技術攻關，防止多走彎路。

七、抓關鍵細節控制措施

比如說項目大門口的洗車池就是降本增效的典范，洗車槽采用鋼結構設計，并且配有循環水利用系統，沖洗過的水經沉淀池過濾后反復使用，不會造成浪費，工地結束后鋼結構洗車槽可回收利用。盡可能地采用中央空調為辦公區、生活區集中供冷、供熱，便于現場統一管理，一個工地下來的電費是相當驚人的，所有項目部的每個管理人員及工人都要有節約用電的意識，項目應派相關的管理人員不定時地對用電情況進行了解及監督。相關作業區的安全防護措施應選用組合式、可裝卸的鋼結構材料，便于安拆，經久耐用，安全性高。適用于各類建筑工程洞口及水平防護。比如項目上的安全通道，施工機械防護棚及各類加工區的防護棚等等。鋼結構可保證蓋板骨架的穩定性，整體牢固，增加使用過程的安全性。施工操作簡單，方便，可推廣性強。搭設標準美觀，應用價值高。拼裝式水平防護，構造簡單，可周轉使用。

八、推進管理升級

實施“三集中”管理制度?！叭小惫芾碇贫?，指的是資金與資產集中管理制度、物資集中采購制度、項目集中管理制度。資金與資產集中管理制度能提升企業資本運作能力，提高資產使用效率，降低資金成本。物資集中采購制度是降低成本、提高企業效益的重要措施。項目集中管理制度是降低企業風險、增強企業管控、提高企業效益的根本之策。

九、結語

總之，施工企業要提高市場競爭力，最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低企業成本，施工企業必須加強成本管控，實行降本增效，才能增強市場適應能力和競爭能力。效益是企業永恒的主題，只要企業管理著深入現場實際，理論聯系實際，將責任落實于行動，銳意進取，大膽創新，就一定能探索出越來越有效的降本增效途徑，使企業獲得更大的經濟效益，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

1.張曉燕，楊立波.經濟新常態下企業精細化財務管理的實現策略.現代經濟信息，2016（09）.

2.徐小章.MB鐵路建設項目精細化成本管理研究.西南交通大學，2017.

3.汪濤，陳雨瀟.建筑施工項目成本控制的優化措施.經營與管理，2017（02）.

作者:向純 單位:湖北省工業建筑集團有限公司