全面成本管理在農業企業的作用

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摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，農業企業之間的競爭也越來越激烈?，F如今，如何合理應用全面成本管理來增強農業企業的經營效益和經濟實力已經成為備受關注的一項問題。本文簡單分析了農業企業成本管理現狀分析，重點從四個方面討論了強化全面成本管理在農業企業中應用的有效策略，如全員成本管理，樹立全面成本管理意識、全過程成本管理，促進各階段有效進行、全方位成本管理，適應新時代市場變化、全環節成本管理，展開高質量管理工作等，以供參考。

關鍵詞：全面成本管理；農業企業；有效策略

近幾年，我國農業企業面臨著內部成本增加的壓力，在這一壓力的作用下企業經營效益和市場價值都受到了嚴重的打擊。關于如何解決消除此類壓力，國家也開展了一系列的調整工作，在財務會計改革背景下企業成本管理業發生了相應的變化。但現如今，農業企業成本管理中還存在一些不可忽視的問題，因此必須要重視全面成本管理的合理應用，建立科學化的管理體系，促進農業企業的快速發展，進而有效地提升企業經濟效益。

一、農業企業成本管理現狀分析

(一)管理觀念落后，缺乏戰略意識。在傳統的管理思想中，農業企業展開成本管理的主要目的就是減少農業支出，降低成本。在這種傳統管理思想的影響下，農業企業將重點放在了眼前的經濟利益上，未能對企業開發農業新產品、拓展經濟市場給予一定的重視，這就會導致企業成本管理與企業戰略發展出現沖突問題，在一定程度上也降低農業企業在經濟市場中的競爭力。(二)基礎管理薄弱，管理系統落后。現階段，我國只有一小部分農業企業合理應用了全面成本管理法，在整體行業中所含比例并不高，還存在以大部分農業企業根本就為未能建立完善的成本管理體系。在新時代背景下，一些企業仍舊沿用著以手工為主的農業管理方法，其工作質量與工作效率過低，難以有效地展開現代化成本管理。(三)側重生產過程，忽略整體管理。農業企業經營包括材料采購、生產活動、銷售活動、投資管理等多個環節，但在實際經營管理時常會出現只重視生產過程中的成本管理，而忽略了對其他環節進行有效的成本管理。新時代背景下，農業生產的機械化與標準化使得部分人工勞動成本有所降低，但由此引發的是農業企業經營過程中各種管理活動相關的成本所占比例大大提升，這就說明了企業必須要從全方位的角度出發，不斷完善成本管理系統，進而促進企業穩定發展。(四)缺乏全員意識，局限于財務部門。成本是在企業經營過程中產生的，在傳統企業管理觀念中，大多數企業認為此項管理任務只有財務部門負責。而由于管理方式單一性與局限性，財務部門人員在進行成本管理時只能有效地控制其中一部分或者一環節，根本不能全面地管理企業內部整個系統，導致出現了管理遺漏、失誤的一系列問題。由此可見，僅以財務部門來管理企業成本只會嚴重影響管理效果和管理這兩，因此必須要加強企業每一位員工的成本管理意識，使其能夠為企業的發展做出貢獻。

二、強化全面成本管理在農業企業中應用的有效策略

(一)全員成本管理，樹立全面成本管理意識。企業全體員工是展開全面成本管理的基礎力量，只要全員都有了一定的成本管理意識，積極主動地參與到企業各項活動當中，持續創新并完善成本管理體系，才能進一步推動企業長遠且穩定發展。從廣義上來講，全面成本管理也就是全體員工積極參與的企業經營管理，主要分為專業管理與職能管理兩個方面，為了強化全面管理在企業中的實施力度，必須要重視各環節成本之間的連接。企業應當將成本考核加入績效管理體系中，針對部門、小組或者個人制定相應的目標，并劃分責任，采取“責任到人”的管理方式，進而形成經濟利益與企業成本密切關聯的全員成本管理體系。除此以外，企業還應當結合實際情況開展培訓教育活動，鼓勵員工積極參與，提升他們的管理意識與管理能力，并從中選拔能力較強者來帶動他人學習，進而展開更加有效的成本管理工作。(二)全過程成本管理，促進各階段有效進行。從時間層面進行分析，可以將農業企業成本管理分為事前、事中以及事后三個階段，主要是指對農業產品的全過程成本管理。成本管理事前階段是整個過程的基礎前提，對全面成本管理工作的高效開展有著一定的導向作用；在此階段企業內部相關人員要將重點放在設計與投入上，盡可能地消除一切潛在危害，避免出現損失與浪費現象，為后期農業產品質量、產量的提升以成本的降低打下堅實基礎。成本管理事中階段時成本形成與控制的關鍵階段，其主要包括生產、入庫、銷售等過程，在這一階段企業員工需要嚴格根據相關標準來實時審核并檢測成本消耗，以信息化的計算方式展開分析，及時將每一過程中的偏差與浪費統計出來，并反饋上級，采取有效的手段進行控制與管理。成本管理事后階段主要是指對顧客的售后服務，在此階段應當重視的是顧客的實用成本，農業產品需要以高質量的產品服務來吸引消費者，以較低的生產成本來增加企業經營效益，以合理的宣傳來提升企業知名度以及拓展企業銷售路徑，進而在經濟市場中占有一定地位。(三)全方位成本管理，適應新時代市場變化。新時代背景下，市場經濟、科學技術以及優秀人才成為企業展開全方位成本管理的主要組成部分。第一，農業企業必須要站在整個市場發展的角度來分析企業成本管理，在一定的基礎上結合市場經濟需求來調整企業成本管理，并制定相應的管理制度與目標，抓住管理過程中的每一環節，將企業本身置于經濟市場中，讓經濟市場來鑒定企業成本管理質量的高低。第二，企業必須要意識到科學技術在企業經營過程中的用途與意義，將新時期先進技術應用到成本管理當中，有效地控制成本支出。為了進一步加強科技技術在成本管理中的應用，企業可以合理引導員工將自身工作經驗與科學技術融合到一起，學習現代化成本管理知識，抓住重點與核心，制定科學的成本管理目標與計劃。此外，值得注意的是隨著經濟的發展，影響成本的現代化因素也越來越多，企業應當采取一定的手段進行系統控制，促使企業員工能夠全面且充分地應用現代化技術手段。第三，優秀人才是全方位成本管理工作順利進行的關鍵，企業應當重視人力資源的價值，并對其展開成本核算，充分地開發并利用優秀人才，提升企業在市場中的競爭力，進而推動企業發展。(四)全環節成本管理，展開高質量管理工作。從環節的角度來看，全面成本管理就是要抓住預測、計劃、核算等多個環節的管理工作。在預測環節，應當結合市場做出成本預測，對企業未來的發展趨勢有一定的了解，為企業管理者做出相應決策提供保障與參考，盡可能降低其盲目性以及主觀性。計劃環節是指在預測的基礎上制定相應的全面成本管理計劃，考慮到人力、物力成本，促使企業員工能夠以此計劃展開高質量的工作。此后還有核算、分析、考核等環節，在這些環節中必須要保證成本指標的真實性，在此基礎上進行準確核算，以核算的結果在進行成本分析與考核，深入研究整個環節中的影響因素，尋找其變化規律，進而采取有效的措施降低成本。

三、結語

綜上所述，全面成本管理對提升農業企業經營效益以及完善農業企業成本管理系統有著極其重要的作用。因此，農業企業必須要認識到現階段成本管理中存在的缺陷問題，并從全員成本管理、樹立全面成本管理意識，全過程成本管理、促進各階段有效進行，全方位成本管理、適應新時代市場變化，全環節成本管理、展開高質量管理工作等方面做起，不斷強化全面成本管理的應用，從而達到促進企業長遠發展的目的。

參考文獻：

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作者:姜海燕 單位:中蔬生物科技(壽光)有限公司