地質勘查項目成本管理探討

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摘要:隨著市場經濟的發展，地勘單位在企業化進程中面臨生存、發展壓力，地質勘查項目利潤是地勘單位重要的利潤組成部分，加強成本控制，提升利潤空間是每個地勘單位面臨的問題。但在實際工作中，普遍對地質勘查項目成本管理工作不夠重視，導致成本管理工作效果不良。因此，本文主要對地質勘查項目成本管理進行探討，希望對相關從業者有一定的幫助。

關鍵詞:地質勘查;項目成本管理;探討

一、地質勘查項目成本管理的重要性

近年來，地勘市場競爭日趨激烈，加強成本管理是每個地勘單位必須要重視的問題。地質勘查項目投入大，周期長、工作區域范圍廣，實施有效的成本管理，能夠提高地勘單位價值積累，從而保證地勘單位獲得更強的市場競爭能力，對單位的發展來說有著非常重要的意義，同時能夠讓地質勘查工作受到有效的約束和控制，從而增強對企業內部的管控。

二、地質勘查項目成本管理存在的問題

(一)地質勘查缺乏明確的成本管理意識。成本管理在實施的過程中，涉及地質勘查的各個環節，只有在勘查準備、施工和驗收各環節貫徹成本管理的理念，才能夠有效推動成本控制工作的進行，然而在當前的地質勘查項目工作過程中，人們更加注重的是項目勘查質量和勘查結果，對勘查過程中成本方面的管控不夠重視，項目管理和成本管理分離，缺少成本管理意識，這就導致了成本管理在實際的勘查工作中，沒有有效的執行，這也在一定的程度上，造成了地質勘查的階段，成本不受控制，經常出現超支的現象發生，對整個工程的成本造成了一定的影響。(二)缺乏科學有效的成本管理體系。在當前的地質勘查之中，缺乏完善的成本管理體系，這就造成了當前地質勘查成本管理無法有效貫徹到項目的每一個環節之中，在地質勘查的過程中，也無法形成系統的執行方法，工作人員在執行的過程中，缺乏有效的指導，這才造成了當前的成本管理總體控制效果不佳。(三)地質勘查缺乏成本管理相關人才。在地質勘查的工作中，項目更加重視勘查的過程和結果，因此成本管控方面的人才配置不足，且人員的綜合素質不高，在進行成本管理的時候，無法對成本管理工作進行有效實施，造成了地質勘查的過程中成本管理一直處于一個較為初級的狀態，造成了成本管控工作進展緩慢，資金無法得到充分使用。(四)地質勘查缺乏有效的成本管理規劃。地質項目的成本控制是一個全方位控制的過程，在實際的工作中，財務部門在工作的過程中，更加重視事后的核算工作，對項目的事前、事中成本控制方面不夠重視，再加上當前的地質勘測往往在野外進行施工，因此財務部門對勘測的過程無法時刻參與。這就導致了施工成本不能夠及時反映到財務部門，財務部門對項目預算內容也不夠了解。這樣的情況甚至會影響成本核算工作，造成地質勘查項目成本管控受到影響，最終數據不夠精確。(五)地質勘查單位內部管理力度較低。地質勘查單位內部對成本管理重視較低，對成本管理方面沒有投入太多的精力。這也導致了勘查工作的成本管理缺乏明確權責劃分，執行度較低，一旦出現問題，就會造成多方推諉的情況，在很多成本管理的過程中，無法有效對成本進行控制，自然最終效果無法達到預期。(六)對地質設備儀器缺乏科學的保養與檢修。地質勘查中成本占比非常大的一部分就是關于儀器的使用，在地質勘查的時候，對一些較為冷門的儀器，很多時候都是使用完之后，就放入倉庫，在后續使用的時候，由于保養不夠，導致很大的概率會出現問題，檢修會浪費大量的時間，而勘查活動一般情況下時間要求較為緊迫，這樣會浪費大量的時間。除此之外，在檢修的過程，由于保養不當，因此很多的問題都是比較大的問題，檢修會浪費大量的預算，對整體的成本控制工作來說，會造成極大的阻礙，影響地質勘查的成本。

三、地質勘查項目成本管理中存在問題的對策

(一)積極提升地質勘查單位成本管理意識。想要增強地質勘查單位成本管理意識，可以從以下幾個方面進行:第一，單位增強對地質勘查項目成本管理工作的重視，制定相應的條例，從制度上強調成本管理的重要性;第二，定期組織單位內部的工作人員進行成本管理知識的學習，這樣的培養可以在沒有勘查項目的時間進行，從而增強工作人員對成本管理的了解，有利于成本管理工作在地質勘查的所有環節中制定，促進成本管理工作的進行;第三，定期對成本管理工作進行檢查，強調成本管理的重要性，從而保證成本管理能夠被地質勘查人員接受，保證地質勘查工作能夠有效實施成本管理。(二)完善成本管理體系。成本管理一般由成本管理制度以及實施組成，因此在建設成本管理體系的時候，需要從以下幾個方面進行:第一，增強成本管理制度建設，對成本管理過程中易出現的問題進行總結，并且制定出相應的制度，從而確保工作人員能夠執行;第二，定期對成本管理的效果進行總結，找出其中的優點以及不足，在成本管理進行的過程中，對優點進行發揚，對不足進行補充，完善成本管理體系的建設，讓成本管理工作能夠在有效的情況下進行，促進成本管理工作的發展。(三)建設地質勘查成本管理團隊。在成本管理的過程中，需要相應的組織團隊，這樣能夠讓成本管理工作更具有指向性，同時成本管理工作在進行的過程中，也能夠在更加專業的情況下進行，因此，地質勘查單位需要從以下幾個方面進行:第一，抽調單位內部的財務人員，組成一個成本管理小組，定期深入地質勘查的野外一線，對地質勘查工作的成本進行合理管控;第二，找出一定比例地質勘查專業技術人員，并入到成本管理小組之中，這樣就能夠補齊成本管理小組對勘查工作了解不足的短板，從而保證成本管理工作能夠更符合地質勘查工作的需求，對企業的發展有著一定的促進作用，能夠有效推動地質勘查工作進行，推動資金充分使用。(四)對地質勘查工作實施做好提前規劃。地勘單位內部各職能部門在地質勘查項目成本控制之中承擔相應職責，因此在實際工作中，可以從以下幾個方面著手:第一，財務人員參與項目預算的編制，保證預算合理完整;第二，項目施工嚴格按預算執行，成本費用及時提交財務部門;第三，項目負責積極與財務部門配合加強對項目成本的管理，在出現問題的時候能夠第一時間對問題進行控制，這樣能夠有效推動成本控制工作進行，減少意外情況的發生。(五)強化地質勘查的管理力度。在地質勘查執行的時候，需要從以下幾個方面進行:第一，加強審計工作，對成本使用以及支出進行充分考慮，從而保證成本管理有效進行;第二，定期或隨機對現場進行抽查，對不合格的現象進行懲處，從而增強成本管理工作的公信力;第三，對成本管理優秀的人員進行獎勵，從而激發工作人員的積極性，促進成本管理工作的進行。(六)加強地質勘查設備儀器的保養與檢修。增強地質勘查儀器的保養與檢修可以從以下幾個方面進行:第一，定期對倉庫中的設備進行檢查，可以應用信息系統對設備進行管理，有序對所有設備進行保養;第二，定期對設備進行運行，對出現問題的設備需要及時進行檢修，從而保證設備的壽命;第三，單位配備設備維修小組，在工作中對設備進行保養，從而延長設備壽命，降低成本。

四、結語

綜上所述，在當前的地質勘查成本管理中，成本管理工作的開展受到多方面的影響，因此單位應該從思想、實踐以及后勤等多方面進行，這樣能夠有效增強成本控制，從而推動成本管控的發展，讓資金能夠得到充分使用，從而推動地質勘查工作的發展。

參考文獻:

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作者:王艷峰 單位:河南省地質礦產勘查開發局第三地質礦產調查院