成本管理在企業經濟管理的對策建議

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摘要：企業經濟管理是保證企業持續健康發展，獲得良好經濟效益的重要工作。成本管理作為企業經濟管理的組成部分，事關經濟管理的直接成效。目標成本管理是較為先進的管理模式，是以實現企業利益最大化為目標，并在此目標指引下對企業經營成本進行管理的工作。當今大部分企業的經濟管理已經將目標成本管理作為重要的管理模式加以推廣應用。本文主要是分析了開展目標成本管理的主要價值，之后針對目前目標成本管理應用存在的不足，提出了優化改進目標成本管理的對策和建議。

關鍵詞:目標成本管理；企業；經濟管理；應用

進入新世紀以來，改革開放助推著各行各業迎來了持續發展的良好局面。但是在國內外經濟環境發生巨大變化的背景下，過去以量取勝的粗放式經營管理模式已經難以滿足企業持續健康發展的需要。特別是在國內經濟結構持續變化，并伴隨多方面不確定影響因素的情況下，企業要獲取利益，贏得發展，必須眼睛向內，從強化內部管理入手，才能奠定在市場競爭中的核心競爭力。目標成本管理是企業經濟管理的重要組成內容，是控制企業內部成本，縮減不必要成本支出，保障企業經濟效益的重要抓手。本文分析目標成本管理工作的主要價值之后，針對目前目標成本管理應用存在的不足，提出了優化改進成本管理的對策和建議。

一、目標成本管理的優勢

(一)目標成本管理的基本內容

目標成本管理是針對企業成本進行的預測、決策、計劃、控制、分析、考核和激勵等各項管理工作。具體內容是：第一，成本預測為企業決策提供依據。成本預測是利用企業已經發生的財務數據作為成本方案，借鑒企業歷史生產經營水平，采用科學方法對企業今后經營所進行的預判和預測;第二，成本決策是選擇企業發展的最優戰略方案。成本決策來源于成本預測，是尊重市場并結合企業實際而進行的理性決策選擇。這種選擇不僅是依據成本最小或者利潤最高，而是要綜合考慮公司、股東和社會責任進行的綜合考量;第三，成本計劃致力于發現企業內部價值和潛力。成本計劃是以成本決策為指導，對一定時期內的成本目標進行細化分解落實到具體執行的部門、負責人和崗位上;第四，成本控制，就是采用人為主動干預的方法，將企業成本控制到滿足企業發展范圍內，是生產經營管理的重要控制性指標。第五成本核查，是對企業產品成本進行匯總的工作，是用來核算企業生產的各種產品實際成本、責任成本等指標。第六是成本分析，是用來找到企業成本變動的原因和主要影響因素的工作。第七是成本考核，就是用來檢查成本計劃的執行落實效果，將創造的利潤進行合理分配，對沒有完成成本目標的責任部門和人員進行處罰的工作。

(二)目標成本管理的優勢

一是體現了管理的以人為本。目標成本管理通過引導企業內部所有參與人員發揮出積極作用，增強人和人之間的協調協作，促進每個人都為實現企業目標努力實現自己分內的目標，從而實現企業的預期利潤指標；挖掘每名員工的潛能，圍繞目標進行分解、執行、糾正和實現，將員工的責權利更好地結合起來，是目標成本管理的主要優勢。二是體現了過程管理的嚴密。目標成本管理是以目標為導向，將大目標分解為小目標，以小目標落實到具體人的動態糾偏型管理模式。目標是相互獨立又高度相關聯，每個目標之間環環相扣又相互促進，全部都是為實現總體目標而設置。三是體現了管理的前瞻性。目標成本管理的依據來自于企業戰略發展目標和預期計劃目標，是圍繞未來的生產經營成本開支的預判性工作。企業成本管理的主要目標是通過減少成本支出來保證企業利潤目標。目標成本管理改變了過去著眼于當前的管理視角，立足面向未來進行主動型、前瞻性的成本控制和管理，從而有效促進了管理效率提高。四是體現了管理的系統性。目標成本管理分解細化到企業生產運行的全過程，需要生產經營全鏈條的所有部門、所有人員的共同參與才能實現。目標成本是動態管理，更是具有系統思維的管理模式，需要綜合考慮不同因素，才能最終保證成本目標的實現。

二、目標成本管理應用于企業經濟管理的問題分析

(一)企業成本管理意識較為落后

我國是在改革開放后才開始引入比較先進的目標成本管理理念。但是受到社會主義市場經濟發展的限制，很多企業的成本管理意識相比國外發達國家企業，還存在較大的差距，這種差距首先就表現為意識上的落后和理念上的缺乏。主要表現為：有的企業因為行業壟斷等市場優勢，企業效益較好，對成本管理工作不夠重視，缺乏科學的成本管理意識。有的企業雖然意識到成本管理的重要，但是對成本管理如何落實到具體工作全過程的理解不夠深入，成本控制的力度不足或者是控制方法不好，難以實現既定的成本控制目標。有的企業經濟管理制度不夠健全完善，未將目標成本管理納入到企業整體管理體系中，對成本管控的手段和方法不多，管理效果難以實現。有的企業目標成本管理知識宣傳不夠，全體員工并未樹立良好的成本意識。

(二)企業成本管理方式不夠科學

進入新世紀以來，越來越多的企業在成本管理中引入先進的管理理念，但是也要看到，還有很多企業受到自身管理理念、管理意識和發展規模的限制，還在采用較為傳統的成本管理方法，先進的成本管理理念并沒有有效落實到企業生產經營的全過程中。如企業的內部還存在信息溝通不及時，有效性不好的問題，導致企業管理部門在工作計劃制定中存在著目標設定不合理，基層單位難以實現；成本管理責任沒有細化，導致成本目標在基層無人認領，難以實現。還有的企業存在對成本管理目標設定不夠科學，目標壓力傳導中，個人成本責任過度的情況。有的企業設定的成本管理目標和實際能完成的目標之間存在較大差距，導致預設目標成為了擺設，發揮不出應有的考核激勵作用，成本管理也就流于形式，難以有效落地。

(三)企業成本管理控制不夠嚴密

目標成本管理相比于傳統成本控制最顯著的區別就是要滲透到企業生產經營的全過程、全方面進行控制。但是目前企業成本管理中的主要不足也表現在難以實現對生產管理全過程的有力控制。企業內部部門和基層單位并沒有實現在每個階段上的密切聯系和密切配合，導致成本控制連接比較薄弱。有的企業雖然結合生產經營實際建立了成本控制體系，但是每個部門處于被動工作狀態，沒有主動開展科學地成本管理工作，直接影響了成本體系的效能。有的企業成本控制體系難以實現對成本管理的科學、客觀的分析和目標預測，這導致成本管理因為目標偏離而產生誤差，難以真正發揮出企業對成本的有效管控、精準管控和嚴密管控。

三、企業經濟管理中有效應用目標成本管理的對策建議

(一)樹立正確的目標成本管理理念

企業要對目標成本管理有更加明確和準確的定位，在企業產品的設計、生產和銷售等各階段制定更符合企業實際、市場規律的目標成本管理任務，將企業成本管理有效控制在合理而有效范圍之內，這樣才能讓目標成本管理具有落實的良好環境。企業從管理層到基層崗位人員都要樹立正確的成本管理理念，明確自己所在崗位的成本管理具體職責，并有能力按照成本管理目標要求進行工作，為企業實現整體效益最大化做出自己應有的貢獻。

(二)確立滿足市場需求的成本管理目標

企業在設定成本管理目標、制定成本管理制度等各種決策過程中，都要圍繞效益最大化作為最終目標，以保障企業利潤來實現全面可持續發展。在具體經濟管理過程中，要結合實際明確適應企業發展需要的成本管理策略，以有效控制成本、減少不必要成本為目標，在市場導向下進行成本管理。企業管理層做出的任何決策都必須滿足市場發展的客觀規律，遵循科學決策理念，適應市場經濟的特點，將企業發展中可能發生的各種額外成本進行綜合考量。

(三)提高成本管理監督管控工作質量

要在成本管理過程中，及時對照市場變化進行動態優化和調整，建立更為科學的成本目標管理的監督考核體系，為目標成本管理有效執行做好相關保障指導。在具體執行中，重視對不同生產經營階段開展定期的嚴格檢查，記錄發現的問題并提出有效的控制成本解決方案。要對企業內部不同產品開展有針對性的成本分析研究，判斷企業經濟管理方案中成本管控措施是否合適，檢驗現行目標成本管理措施是否具有執行效果。特別是要做好產品銷售完結之后的完全成本核算，對企業產品的成本利潤情況有更為準確的掌控，從而制定下一步優化改進產品成本管理的有效措施。

(四)著力增強企業管理人員的成本管理素養

企業要加強宣傳，引導全員樹立起目標成本管理的先進管理意識。特別是對目標制定、成本目標實現的關鍵崗位上，要注重培養成本管理人員的職業素養，一方面利用嚴格的規則制度，要求日常工作履職盡責的方法和要求；另一方面采用定期成本管理專業知識培訓和考核，幫助成本管理人員具備提高管理質量的素質。企業要引導管理人員將成本管理意識和生產經營的全過程進行結合、融合，將先算后干、精打細算、邊算邊干、算準干好等成本管理意識落實到每項具體工作中，成為日常工作的重要標準。目標成本管理是對企業的成本和利潤進行協調統籌、戰略謀劃的重要工作，本文建議通過樹立正確的目標成本管理理念、確立滿足市場需求的成本管理目標、提高成本管理監督管控工作質量、著力增強企業管理人員的成本管理素養等措施，提高企業資源利用率，盡可能將企業成本降低，促進企業經濟管理質量和效果不斷提升。

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作者：趙曉曉 單位：東營市東營區人力資源和社會保障局