集團企業成本管理問題與對策

導語：集團企業成本管理問題與對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理一直是企業內部管理的一個重要部分，成本的大小直接關乎了企業整體最終的經濟利益。因此，目前管理者對于成本管理的重視程度正在進一步的提高。作為集團企業其內部成本管理的難度非常的大，不僅需要對于集團總部的成本進行全面的控制，還需要針對集團下屬企業運營成本進行全面的把控，這樣才能夠從整體上全面的提升企業成本管理的綜合水平，為企業全面發展創造良好的條件。本文針對集團企業成本管理中存在的問題進行深入的研究和分析，并針對具體的問題提出一些對應的解決措施，希望能夠幫助更多的企業全面提升成本管理的綜合水平，為企業全面的發展提供參考價值。

關鍵詞：集團企業；成本管理；問題；對策

成本屬于企業在運營過程中存在的必然內容。一個企業想要獲得發展，在獲得收入的同時就必然會發生相關的成本，最終的企業的凈利潤是在收入扣除所有運營成本基礎上形成的。因此可以看到，企業想要獲得更好的發展，一方面需要不斷地擴大營業收入，另一方面需要有效的控制相關的成本，在這兩個方面加強管理，雙管齊下，才能實現最佳的經營效益，從而為企業全面的發展提供良好的條件。

一、集團企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理的重要性被忽視

目前集團企業在經營的過程中，為了更好地獲得經濟效益的最大化，而不斷的擴展市場營銷范圍。集團企業的發展也是企業管理者重視是市場發展的具體表現。管理者為了更好地實現經濟效益最大化，不斷的在全國乃至全世界范圍內設置下屬子公司，從而占據更多的市場份額，以期通過這種方式實現企業發展規模的最大化，為企業整體經濟效益的提升創造良好的條件。然而在不斷地擴大經營范圍的同時，企業管理者對于成本管理重要性的認識還不是非常的充分，管理者認為只要能夠保證其銷量的穩步提升，那么最終企業整體的經濟效益一定會得到質的飛躍。然而在實際的工作過程中，集團企業規模的逐漸擴大，并沒有給企業帶來實質的經濟效益，這主要是由于不斷擴張經營范圍導致各種管理成本和運營成本的直線上升。因此，盲目的擴大銷售范圍，無法滿足企業經營發展需要。

（二）企業成本管理范圍不全面

集團企業在開展成本管理的過程中主要是針對產品的各項成本進行有效控制，其控制的范圍僅限于總體的生產成本，對于企業經營中的銷售成本、管理成本以及其他方面的成本控制不是非常的到位，因此導致最終企業整體的成本沒有得到全面的控制。集團企業作為經營中的大型經營主體主要是針對公司總部以及重點的子公司開展成本控制，對于一些而偏遠地區的小型子公司在成本控制也不是非常的重視，成本管理控制區分大小，不同子公司的成本管理控制力度不同，這成為影響整體成本控制效果的重要因素。從范圍上講成本控制不是非常的全面，這也成為最終影響集團企業成本控制效果的重要因素。

（三）成本管理力度不足

集團企業在開展成本管理的過程中，整體的管理力度相對比較小。企業管理者對于擴展市場相對比較重視。因此企業內部的銷售人員為了實現銷售效果的最大化，不斷的花費各種銷售成本和市場開發方面支出，這種情況導致企業內部成本控制無法有效的開展。當成本控制的工作人員向銷售員人員提出其支出已經超過了銷售成本控制標準后，銷售人員會以其阻礙企業銷售收入提升為由拒絕遵守企業內部成本控制的相關規范。由于企業內部整體的文化都是傾向于輔助銷售人員更好的擴大市場。因此在實際的成本管理工作中，很多的管理標準無法得到全面地落實，這也成為影響最終企業成本管理效果的重要因素。成本管理力度不足導致成本管理的很多條款得不到全面落實，成本管理標準形同虛設。這對集團企業整體經濟效益的提升造成了非常不利的影響。

（四）企業成本核算體系相對比較落后

集團企業成本核算體系主要是針對以前發生的所有的運營成本數據進行核算和整理。當企業內部的成本情況以報告的形式輸出到企業管理者那里之后，管理者能夠對以前的經營情況進行全面的了解，但是無法有效地阻止相關成本的發生，這主要是由于成本核算滯后造成的。這種情況下，成本核算無法最大限度地發揮其監管效能。核算無法幫助企業管理者更好地來監控企業運營。很多不合理成本已經發生，根本就無法采取積極有效的措施來彌補不必要的損失，這導致企業成本管理無法給企業帶來足夠的經濟價值，是企業在開展成本管理過程中存在的重大問題。很多時候時間根本無法彌補企業的損失，這是企業開展成本管理中需要重點關注的問題。

二、如何進一步提升集團企業成本管理效果

（一）加強對于成本管理重要性的認識

集團企業想要實現經濟利益的最大化，就必須要在有效提升營業收入的同時，加強針對成本的控制，積極地開展成本管理，這樣才能夠雙管齊下，實現最佳的經濟管理效應。為了保障集團企業成本管理綜合水準的全面提升，企業管理者需要針對成本管理的重要性進行全面的認識。針對如何開展成本管理進行不斷地學習，只有在思想上重視成本管理才能夠把成本管理工作更好的落實下去，從而讓集團企業內部的成本得到全面而有效的控制。目前企業管理者對于成本管理意識淡薄，因此需要積極的學習相關理論，通過理論的學習，從思想上重視成本管理，并且把具體的成本管理目標下放到企業集團下屬的各個子公司或者是相關的工作部門。因此全員才能形成良好的成本管理意識，在日常運營的過程中能夠關注成本問題，提升最終的成本管理效果。

（二）全面提升集團企業成本控制的范圍

集團企業想要獲得更好的成本控制效果，必須要保證成本控制范圍更加的全面，從整體上開展成本控制才能實現最佳的成本控制效果。企業集團在開展成本控制的過程中，需要深入到企業經營的方方面面。針對生產成本、銷售費用以及管理費用等相關內容進行全面的了解。在了解的基礎上，針對具體的環節制定相關的成本控制目標，從而才能夠從整體上針對企業運營過程中的各項成本進行有效地把控，實現成本控制效果的全面提升。另外，在整體經營范圍方面開展成本控制的過程中，需要針對下屬各個公司的運營情況進行全面的管控。對于經營子公司進行單獨核算，有效的評估其子公司的運營成本，這樣才能從范圍上得到全面的成本控制，保障最終集團企業整體的成本控制效果能夠得到全面的提升。成本控制作為企業經營中的重點，需要保障范圍的全面性，才能達到最終成本控制效果。任何一個環節，任何一個部門不注重成本控制都會給企業帶來重大的災難，影響最終企業整體的成本管理效果。

（三）加大成本管控力度

企業管理者為了實現最佳的成本管控效果，在集團企業內部必須要加強針對成本管控的重視，為成本管控人員賦予更多的職權，并且要求所有的工作人員嚴格按照成本管理人員的相關規范開展工作。管理者必須要銷售、管理成本管控雙管齊下，才能夠實現最終的管理目標。首先，為了更好地提升成本管理力度，企業管理者應該針對成本管控人員賦予更多的職能，要求管控人員能夠對企業內部所有人員的行為進行全面的管控，這樣才能夠從職位上提高職位力度，更好的提醒工作人員嚴格遵守企業內部的成本管控指標。其次，企業應該建立與成本管控相關的績效考核機制，把員工的行為與企業成本管控的效果緊密地結合在一起。通過績效考核能夠最大限度地提升員工針對成本管控工作的重視，在日常工作的過程中身先士卒，積極的配合管控工作的開展，從而實現自身經濟性經濟效益的全面提高。最后，企業成本管控工作開展的過程中，需要針對優秀的成員管控方案進行獎勵，對于嚴格遵守企業管控指標的員工給予適當的表揚和經濟補償。通過這種方式激發員工開展成本控制的工作積極性，才能夠最終使企業的成本管控力度加大，并使最終的成本管控效果能夠得到全面的提高。

（四）完善成本核算管理體系

為了能夠更好地提升企業的集團企業的成本管理效果，企業進行成本核算的過程中，應該把成本核算從事后核算提高的事前核算，通過核算及時了解目前的運營情況，并對下一步的成功管理制定相關的計劃。一旦在運營的過程中發現有工作人員超出了必要的成本管控指標，則必須及時了解相關人相關原因，并追究相關責任人的責任。只有這樣才能把成本管理工作緊密的控制在企業管理者的手中，保證最終的成本管控效果能夠得以全面實現。在進行成本管控的過程中，需要重視事先管理和事中控制，要求成本核算工作能夠更加的及時有效，防止事后核算影響企業總體的成本管理效果。在成本管理中需要進行成本預算以及事中控制，成本控制過程中，根據預算進行全面的評估，在事后進行成本核算時需要分析問題的原因，針對預算數據以及事中控制的情況進行全面總結，優化相關的成本控制環節，保證最終成本管理效果得以全面提升。

結語

集團企業成本管理直接關乎了企業的經濟效益，無論是管理者還是內部工作人員都必須要把成本管理問題放在企業運營管理中的重要位置。在日常工作的過程中應采取積極有效的措施解決成本管理中的問題，保證集團企業整體成本得以全面控制，為集團企業的全面發展創造良好的內部基礎，實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻

[1]王志承.全球采購模式中我國企業的發展路徑[J].企業研究，2012（04）：25–26.

[2]金雪松.完善制造企業采購成本管理問題的對策[J].市場論壇，2012（03）：15–16.

[3]盛鑫.中小型制造企業采購成本控制研究[D].大連：東北財經大學管理學院，2012（3）：3–4.

[4]馬正紅.用全生命周期理念評估采購成本[N].政府采購信息報，2014–4–28（12）.

作者：季明龍 單位：杭州市水務集團有限公司