建筑工程項目成本管理控制對策

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摘要：眾所周知，建筑工程規模大，施工過程復雜，需要大量的建筑材料、設備以及施工人員。因此，建筑工程項目需要投入的成本非常大。建筑工程離不開管理工作，管理質量在一定程度上決定施工單位的最終效益以及業主的生命財產安全。因此，在建筑工程施工過程中，建設單位要做好相應的管理與控制工作，在此基礎上有效控制成本，進而在保證建筑工程質量的基礎上，獲得理想效益。建設單位在實際的施工過程中實行科學合理的管理制度，可以有效縮短施工工期，節約成本，獲取高收益，提高競爭力，從而可以更好地發展下去?；诖?，本文主要研究了建筑工程項目成本管理與控制策略，希望可以為相關工作人員帶來啟發。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

隨著經濟蓬勃發展以及科學技術不斷進步，我國的建筑工程數量越來增多。想要確保建筑行業穩步發展，建設單位必須做好成本管理與控制工作?，F階段，建設單位在進行施工成本管理與控制的過程中出現了多種問題，這些問題直接影響了相關管理工作的質量，進而出現資金浪費的情況。想要避免這些情況，建設單位必須加強質量管理與控制，采取行之有效的措施來解決這些問題，切實做好管理與成本控制工作，發揮這項工作應有的作用。

1建筑工程項目成本管理與控制工作的意義

1.1全面提升管理水平

眾所周知，建筑工程規模大，涉及范圍廣，施工工期長，需要使用多種復雜的施工技術與施工工藝。因此，只有做好項目管理工作，才能實現對人力、物力等進行優化配置，從而提高管理水平，為建筑工程的整體質量提供保障。做好工程項目成本管理與控制工作，不僅可以科學合理地配置施工人員，還可以有效管控成本，避免資金濫用情況。這有利于提高各類資源調配的有效性和合理性，并能減少成本，提高施工單位的經濟效益。

1.2幫助建設單位實現效益最大化

隨著時代的發展與進步，建筑行業之間的競爭變得越來越激烈。因此，建設單位想要獲取良好的經濟效益，不被淘汰，就必須做好工程項目管理工作，確保資金有效利用，在保證建筑工程質量的基礎上減少成本，實現效益最大化。為了實現這個目標，建設單位需要在建筑工程的每一個環節都要做好成本預算與控制工作，嚴格控制資金使用，確保成本投入的科學性與合理性。

1.3進行戰略性成本控制，推動企業發展

建設單位想要在激烈的市場競爭中占有一席之地并長久發展下去，就需要進行戰略性成本控制，形成自身優勢，獲取更高的經濟效益。在激烈的競爭中，建設單位如果可以采用合適的辦法加強成本控制，就可以打敗競爭對手，取得勝利。

2建筑工程項目成本管理與控制過程中存在的問題

2.1缺乏完善的成本控制體系

現階段，我國建設單位存在一個普遍的問題是，缺乏完善的成本控制體系，未能正確充分認識成本控制的重要性。因此，建設單位沒有設置專門的成本控制部門，具體的成本控制工作主要由財務人員負責，成本控制質量難以保證。另外，建設單位還缺乏完善的成本考核制度和相應的獎懲機制，很難激發相關工作人員的積極性與責任感，落實成本控制工作有一定的難度。除此之外，建設單位沒有將成本控制工作貫穿于施工管理過程中，成本控制工作只是擺設，沒有實際作用；各個部門忽視成本控制工作，沒有對控制目標進行細化。這種情況帶來的直接影響就是，相關工作人員不能明確自身職責，從而影響了成本控制工作的質量。

2.2成本控制方法落后

如今，我國部分建設單位尚未建立科學完善的成本管理機制，主要原因是它們沒有充分認識成本控制的重要性。在實際施工過程中，對于成本管理與控制工作，相關工作人員仍然使用傳統的管理理論與落后的成本控制方法，這些理論與方法已經很難滿足當代社會的需求。因此，建設單位要使用新的管理理念與成本控制方法。

2.3風險管理意識低

建筑工程項目管理工作存在一個普遍問題是缺乏相應的風險管理，具體表現是：建設單位成本管理人員的風險管理意識不足，難以做好本職工作，難以發揮風險管理工作應有的作用，最終導致工程項目資金耗費過多，出現虧損。例如，某個工程項目由于沒有做好相應的成本管理工作，使得成本管理中存在多種問題，管理效果差，最終造成了大量的經濟損失。

2.4施工方案不合理

眾所周知，建筑工程施工的主要依據是施工方案，如果施工方案不合理，那么帶來的直接影響就是施工成本明顯增加。前期階段，建設單位管理人員如果沒有審查方案，就會導致人員、材料以及資金等配置出現問題，具體表現是：在實際的施工過程中，財力、物力無法跟進，建筑工程質量受到不利影響，建筑工程項目無法通過驗收，不能投入使用。

2.5成本管理意識嚴重不足

隨著建筑行業的不斷發展，行業之間的競爭越來越激烈，建設單位想要順應時代的發展，就必須采取行之有效的措施來提高競爭力。其中，效果最顯著的方式就是加大工程質量與經濟效益的管理力度。只有認清形勢，才能做到知彼知己，百戰不殆。當代社會信息技術發達，了解競爭對手的方式有很多，只要合法使用信息技術，就可以知曉競爭對手的具體情況。

3甲方單位成本管理與控制的對策探討

3.1構建完善的預算管理制度

作為甲方單位，建設單位在確定施工圖紙與方案之后，需要組織專業的造價單位與工程項目負責人開展成本預算編制工作。在具體的成本預算編制過程中，建設單位要綜合考慮多種因素，編制兩套成本預算方案。另外，建設單位需要及時解決施工技術的相關問題，避免出現差錯。完成上述工作之后，負責建筑工程項目成本管理的相關工作人員需要整理相關數據資料，然后進行對比，分析這兩套成本預算方案之間的共同點與不同點。在此背景下，建設單位的資金投入會更加合理，可以從根本上提高建筑工程項目成本造價的管控水平。

3.2選擇并且使用優秀的施工單位

建設單位對建筑工程項目進行項目管理成本控制的關鍵就是項目實施過程。在實際的施工過程中，施工單位如果可以嚴格遵循施工計劃與施工方案，那么不僅可以確保建筑工程項目的進程，使項目順利完工，還可以確保工程質量，并且質量控制效果與節約成本效果十分顯著。想要達到理想的效果，建設單位就必須選擇并使用優秀的施工單位，同時對施工單位的資質進行全面考察，充分了解其相關業績。除此之外，建設單位還要對施工單位的誠信度進行相應的調查，以避免施工單位將工程項目進行分包或者轉包。一旦出現這種情況，就會影響施工進程與施工質量，無形之中，建設單位需要投入更多的資金，成本管理將會失控。由此可見，選擇并且使用優秀的施工單位的重要性不言而喻。只有建設單位對施工單位進行綜合考察，然后擇優選擇，才可以有效提高工程項目成本管理與控制的質量，才可以達到理想效果。

3.3抓好合同管理

建設單位管理人員一定要充分了解相關法律，例如《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國合同法》等。只有樹立合同管理理念，才能更好地制定合同文本，確保條款準確無誤，沒有任何遺漏。另外，合同條款不能含糊其辭，必須清晰明了。雙方在簽訂合同之前，還要再次對合同內容進行核對，例如責任與權利是否公平、合同內容是否合理等。在合同簽訂之后，合同雙方必須嚴格按照合同內容實施建筑工程項目建設，降低合同變更的頻率，做好建筑工程項目成本管理與控制工作。

3.4加強施工成本控制

現階段，我國建筑工程項目施工管理中存在的普遍現象是，建設單位不作為，對工程項目的投資調查敷衍了事，建設費用應用缺乏規劃，隨意支配。這些現象會給建筑工程項目造成極其惡劣的影響。為了確保建筑工程項目不受影響，建設單位要進一步提高對施工管理工作的重視程度，加強施工成本控制。首先，建設單位應在最初的建筑工程設計環節，全面分析影響因素，對市場環境開展相應的調查，精準計算投資限額，切實做好成本控制工作。其次，建設單位要確定建筑工程項目負責人的權力，以充分發揮其職能作用——實時掌握建筑工程項目的實際盈虧情況，然后根據施工現場的實際情況進行調整。最后，管理人員必須嚴格按照相關要求對建筑工程項目的所有收支費用進行統計與監管，杜絕不規范行為。這樣做的目的是，幫助建設單位有效地完成成本控制工作，提高項目的經濟效益。

3.5有效加強工程施工現場的動態管理

眾所周知，建筑工程建設具有一定的復雜性，工程變更的因素有很多，例如設計方案存在問題、設計不合理、現場施工內容與設計圖紙不相符等。除此之外，還有很多其他因素，這里就不再一一舉例說明了。為了避免出現上述情況，建筑工程項目業主方在實際施工過程中，要格外注意這些因素，嚴格要求施工單位遵守施工方案，同時做好監督管理工作，從而有效避免施工材料代用以及施工變更等情況。為了完成這一環節的任務，建設單位需要在施工前期階段，對施工組織設計進行全面檢查，一旦發現問題，及時采取行之有效的措施加以解決。對于無法避免的設計變更，建設單位要格外注意，并且對其進行仔細檢查與處理。成本方面的變更，沒有得到建筑工程總監理工程師與設計單位負責人的簽字是無效的，只有得到雙方的簽字才算生效。如果工程項目規模大且復雜，那么建設單位需要委派專業且具有經驗的成本管理與控制人員進行實地考察；如果條件允許，那么成本管理與控制人員還可以常駐施工現場，從而切實做好相關工作，充分發揮施工現場動態管理工作應有的作用。

3.6加強工程項目風險管理

眾所周知，在實際施工過程中，工程項目容易受到一些無法預測的風險因素的影響。在通常情況下，如果建筑工程項目出現風險，那么勢必會產生無法估量的損失，從而在一定程度上增加了建筑工程項目的成本，對建筑單位的投資造成極為不利的影響。為了避免出現上述情況，建設單位需要嚴格按照相關要求做好相關工作，在建筑工程項目管理過程中，加強風險管理，開展相應的預控工作。具體措施包括以下幾點：①開展課程教育，進一步加強相關工作人員的道德教育，同時選擇優秀的建筑工程項目監理人員，聘請能力強的工程項目經理。這樣做的目的是，從根源上避免出現因追求利益而濫用職權、損害建設單位利益的情況，降低違法違規行為發生的概率，切實為建設單位的利益提供保障。②建設單位要充分認識事前控制的重要性，并且給予高度重視。為了更好地進行事前控制，為建筑工程質量提供保障，建設單位需要對設計方案與施工方案進行分析與評估。這樣做主要是為了減少錯誤，確保設計方案的合理性與科學性，避免設計變更與施工返修，有效地節約建筑工程項目的成本，切實提高建設單位的經濟效益與社會效益。③建設單位需要充分了解相關法律，嚴格遵守法律；政府部門要嚴厲查處違法工程項目。為了確保建筑工程項目的合法性，建設單位應該要求施工單位以及第三方做相應的擔保，從根本上降低建筑工程項目的風險。

4結語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，質量管理可謂是關鍵，它被稱為工程建設的生命；成本控制同等重要，它被稱為工程建設的血液。如果建筑工程質量沒有保證，沒有達到標準，那么其帶來的直接影響就是建筑工程項目無法投入使用。如果建筑工程項目出現質量問題，那么施工單位需要進行二次返工，待檢驗合格之后，方可投入使用。這樣就會導致項目成本明顯增加，對于建設單位而言，投資效益難以達到理想效果。為了避免出現上述情況，建設單位需要進一步加強建筑工程項目成本管理，使建筑工程項目滿足人們對質量的要求。

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作者：錢茜茜 單位：南京軟件園科技發展有限公司