電力工程財務管理問題分析

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一、電力工程財務管理中的問題

1.資產管理欠缺

（1）分段式的資產管理不適于階段性目標。現階段，許多電力工程都是使用分段式模式對資產進行管理，而電力工程的中的規劃設計、工程的招標、物資采購、項目建設等都是由不同的部門實施與管理的，在工作目標方面無法達到一致，此外，有的部門出現工程物資領取、儲存、分類等管理缺失現象，這些因素都會導致資產管理不到位[1]。（2）工程數據及資料不夠完整，信息化難以為科學決策提供有效依據。電力工程中，輸變電資產設備的臺賬、在線監測、管理數據、運行維護等相關信息的歷史都較短，數據資料不夠完整，此外，對電力企業的資產管理系統進行開發時，采取的通常是分散式模式，這樣就會使業務之間聯系缺乏緊密性，從而無法為領導層的決策提供比較有效的參考依據。

2.財務核算不規范

電力工程中，會計工作人員的素質較低，在實際工作中，有的工作人員沒有嚴格按照相關的會計制度及法律方法對財務進行核算，如有的管理部門沒有對相關工程中已實現預定的可使用狀態進行結算，會導致電力工程的資產在年末時出現虛高現象。

3.合同管理不到位

合同文本中相關條款不夠規范，某些語言的表述不過詳細，語言也缺乏規范性，此外，有的條款還存在許多漏洞，從而使雙方在合同的簽訂過程中對內容產生誤解或歧義，或者引發糾紛及爭議，另一方面，某些合同條款中，對雙方的權利及義務的規定缺乏合理性[2]。合同管理的不到位，在一定程度上對工程后期的管理產生了影響，從而對工程質量及財務結算產生不良影響。

4.項目變更導致成本增長

在電力工程中，各個項目的規模都較大，如果設計出現問題，就必須及時對工程中的某些地方進行變更，這樣就會在一定程度上增加工程成本。而有的電力工程在施工的過程中，片面追求工程進度，對于工程變更中的財務情況沒有進行有效核算及管理，從而使工程成本有所提高。

二、電力工程財務管理的應對措施

1.財務管理中相關問題的解決措施

（1）加強物資管理。在電力工程中，相關設備及材料等物資的管理一直是一個比較薄弱的問題，而這些物資的管理又會在很大程度上對電力工程成本的控制產生影響，因此，電力企業應結合自身的實際情況建立完善的工程物資管理機制，并引進先進的方法與技術對它們進行分類儲存及管理，盡可能避免材料及設備出現遺失現象，此外，還應定期對于相關物資進行清點，以使工程物質和賬目保持一致[3]。（2）對工程價款的結算進行有效管理。為了使電力工程的成本得到有效控制，對工程價款進行結算的過程中，財務管理的相關人員應嚴格按照相關標準開展相關工作，只要這樣，才能及時掌握對工程的投資情況，且這樣也能及時對相關問題進行解決，從而促進工程造價成本的有效控制與管理。（3）提高會計人員的素質，并對他們加強監督。會計人員上崗前，電力企業應先對他們進行相關培訓，以使他們對電力工程的施工流程、財務管理的重點等有一定了解，此外，還應使他們在會計方面的專業技能及業務素質得到一定提高。另一方面，電力企業中的相關管理人員還應對財務管理工作加強監督，以使財務管理信息的真實性和可靠性得到最大程度的保證。

2.加強電力工程企業財務管理的對策

（1）建立風險預警體系。對電力工程中的財務進行管理的過程中，先建立完善的風險預警體系，以對財務中的風險進行有效監控及預警，從而使相關風險能夠得到比較有效的規避，進而提高財務方面的管理能力[4]。需注意的是，風險預警體系的建立，應包括質量風險預警系統、預警指標體系、財務風險預警系統等，此外，工程設計與建設單位、工程建設政府監管部門都能建立相應的風險預警體系，這樣才能對電力工程中的財務風險進行有效控制，從而使財務的管理得到有效保證。（2）加強內部審計監督。電力工程的竣工決算通常都是由外部的審計機構對其進驗證，但是電力企業的內部審計工程對工程的管理而言是非常重要的，因此，電力工程中的財務管理人員應對工程的具體情況有一個比較清楚的了解，這樣才能對工程的建設過程進行實時監督，從而才能為工程中的審計部門提供有效的參考依據，這樣才能更加有效地促進工程竣工結算的有效開展，進而才能使電力工程財務的管理質量得到有效保證。（3）對資金的預算與控制加強管理。電力企業對資金進行管理的過程，應結合企業及相關工程的具體情況對資金的預算加強管理，以使資金的流動更加有序、科學、有效。此外，為了使資金預算管理制度的實施得到有效保證，電力工程中的相關管理人員還應對工程建設中的每個環節進行科學而有效的控制，以使資金的收支情況都具備一定的合理性。另一方面，還應對購買設備及材料所花費資金進行分類核算與管理，以使資金的管理及控制更加高效，從而使財務風險的發生率得到一定降低?？傊娏こ讨械呢攧展芾硎请娏ζ髽I日常生產及管理中非常重要的組成部分，為了促進電力企業的發展，電力企業中的管理人員必須對財務的管理引起重視，本文結合本人的工作經驗，分析了目前電力工程財務管理中的問題，并根據相關問題提出了相關的應對措施，以期使電力企業的工程財務管理水平得到有效提高。

作者：王俐工作單位：國網恩施供電公司