熱電企業財務管理現狀分析

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一、引言

熱電企業作為國家壟斷性行業，掌握著熱力能源的命脈，自成立之時就有先天的優越感，對于財務管理工作并不重視。但隨著我國社會經濟的發展、熱力需求的增加，熱電企業的競爭日益加劇，熱電企業的盈利情況也出現下滑的情況。在這種情況下，熱電企業必須積極尋找出路，加強自身的財務管理，能從根本上降低熱電企業的經營成本，從而提升企業的盈利水平，確保企業長期健康穩定的發展。

二、熱電企業財務管理的主要內容

總的來說，熱電企業財務管理的主要內容包含以下幾方面：資金管理、成本管控、銷售收入管理和利潤分配，每一項業務都與企業的運營和發展息息相關。資金管理方面包括資金的籌集的渠道和方式、金融市場、流動資金管理、資產結構管理等等，加強資金管理保證企業擁有足夠的資金，維持企業正常運作的同時，能夠使企業有能力擴充，增強企業的競爭力。成本管理主要是對企業的生產成本進行掌控，從而降低熱電企業生產成本，提高利潤，熱電企業的原材料消耗非常大，如果不做好相應的成本管理，會出現銷售更多，虧損越多的情況。銷售收入管理主要是對熱電企業產品銷售進行管控，從而提高企業的收入。這種控制既包括產品本身的銷售，還包括其他方面的銷售收入。做好銷售收入管理的最終目的就是提高企業收入。利潤管理主要是對提高利潤收入及利潤分配進行管理，確保利潤的合理分配，保證各股東和投資人的權益。

三、我國熱電企業財務管理的現狀

(一)財務管理手段不夠豐富，略顯單調

面對全面豐富的信息量，熱電企業的財務分析方法過于簡單，無法給到企業以正確地決策支持。大量的熱電企業未使用科學的管理方式，對于預算方法、質量方法存在片面性，無法體現其全面性的特點。熱電企業在生產過程中出現電損的情況十分常見，但大多數企業沒有應用精細的核算手段，忽略電損情況從而導致數據出現偏差，從而影響領導獲取財務管理方面的解決方案。

(二)財務管理制度執行力度有待進一步提高

有效的財務管理工具及內部控制手段需要進一步應用。預算管理、關鍵業績指標、內部控制標準等相關機制，本應由管理人員去執行及運用，但實際工作中這種執行情況卻是很難實現，財務人員都是在在財務數據的收集、整理、核算、編制財務報告方面疲于奔命，而對于企業發展影響較大的預算控制、戰略管理、業績管理、成本管控方面無法體現出其積極參與的一面。財務管理不應僅僅是為企業決策提供簡單的數據，更應該為領導者提供更多的全面分析結果，從而真正參與到企業的決策，確保企業的正常發展。

(三)財務信息化進程有待進一步提速

隨著經濟的快速增長，企業的經營活動越來越活躍，對于財務數據的真實性和時效性的要求越來越高。熱電企業的實際情況是規模較大，管理的陣線拉的過長，其子公司和其他相關企業是資產和經營活動的主體。相關財務數據的報送的時效性及分支機構對財務數據的核對情況，直接影響到財務管理效率。這種情況下企業急需一種能實時掌控財務數據的工具。財務軟件的運用，能夠實現數據共享的功能，但大多數的熱電企業僅僅將其作為替代手工賬的工具，其在財務管理方面的作用未體現，需要企業不斷的加強財務軟件模塊的完整性，提高財務軟件功能的使用，確保財務軟件系統真正發揮其效力。

(四)應收賬款管理制度需要進一步健全

熱電企業的收入來源主要是電力和熱力的供應。這兩方面存在一定的時間差。電費收入時間一般比較固定，而熱力供應方面則存在較大的時間差異，因為蒸汽用戶中大多是民營企業，各企業的實際情況存在差異。這就要求熱電企業有非常健全的應收款管理辦法及必要的內控措施，加強對應收款的監督，及時全面了解各使用企業的經營狀況，對于拖欠應收款應有完善的追索手段和追責制度，從而能減少壞賬的出現。

(五)成本控制需要進一步增強

熱電企業的盈利與否，很大程度上受制于成本的控制。原材料的庫存結構不合理，影響了資金的使用效率，設備的維護及更換費用過高，缺乏對固定資產的控制活動及內部監督管理機制。能源采購管理機制不健全，會影響物資采購效率及資源配比的合理性，從而加大資金占用情況，削弱了資金的流通能力。

四、加強熱電企業財務管理的措施

(一)精細化財務管理

當前，熱電企業的管理存在一定的缺陷，尤其是財務管理方面，精細化管理逐步為企業所接受。精細化管理是企業增收節支的重要手段。精細化財務管理是實際上是要求企業做細，建立起規范的工作流程，是每個崗位、每項業務都能夠有章可循，在實際工作中狠抓落實，完善相對應的賞罰機制，延伸到企業生產銷售的每一個環節，財務管理人員要加強監督管理工作，確保制度的執行力度。熱電企業要做好精細化財務管理，并不需要做的多復雜，只要細中求精即可，在確保資金流暢、降低融資成本、確保投資收益、優化財務管理手段這幾方面基礎建設的基礎上，不斷地深耕細作，真正實現企業財務管理的精細化。適當的轉變財務人員的工作職能，由單純的財務人員提升至經營管理職能。全方位監督、控制精細化管理帶來的益處，總結細微變化給企業帶來的巨大變化，將成功經驗推廣至各個部門，其最終目的是完善財務管理的管理方式，強化財務核算能力，財務信息時效性進一步保證，從而真正提升企業的盈利能力。

(二)加強成本管理,挖掘熱電企業潛力，增加收入，節省開支，注重成本效益的原則

成本控制貫穿各項工作，分解成本目標到各部門，將成本控制與個人的工資考核相結合，從而有效地降低不必要的費用成本。加強設備的維護，確保設備的正常運轉，能從根本上減少相關維修費用的出現。優化物資采購庫存結構，按照自己的上需求進行采購，同時有相應的比價、比質意識，提高材料的性價比，減少資金的占用率，從源頭上減少材料費用的支出。

(三)加快財務信息化進程

企業管理要想更加規范化、科學化，必須加強財務信息化。以信息化建設來提升財務現代化工作的水平，提高可靠信息的提供能力，服務于財務管理工作。精細化財務方面的管理，擴大財務人員數據分析的范圍和分析的深度，做好成本管理及預算管理的準備工作。這就要求企業增加對財務信息硬件的投資力度，引進更加先進的財務軟件，增加培訓的頻次，確保每一名財務人員都能充分使用所有模塊，完成企業的信息化進程，在提升財務工作質量的同時，提高財務的管理水平。

(四)加強企業內部控制

企業內部控制包含于各項業務及事項，影響到企業決策、執行和監督的全過程?？刂拼胧┲饕菑牟幌嗳萋殑辗蛛x、授權審批、預算、運營分析及績效考評的方面入手，全面加強控制。通過提高企業的內部控制能力，從而能提高企業的決策能力，降低相關的成本支出，最終實現企業的盈利目的。

五、結束語

財務管理是熱電企業必不可少的組成部分，其水平的高低直接影響到企業的經營管理能力。一個企業財務管理能力的提升必然會促使企業經營管理水平提升，其經濟效益也會得到改善。因此，熱電企業應當以提高企業效益為目標，不斷地提高財務工作的能力，增加財務工作的范圍和深度，找到企業經營活動的的潛在能力，最大程度上創造經濟效益。當然，我們應該了解到提高熱電企業的財務管理水平不是一朝一夕能完成的，需要長期的、系統的完成，通過加強分析現有的財務管理制度，學習先進的財務管理理念，加快企業財務信息化進程，使財務管理能夠真正做到服務于企業，服務于行業，服務于整個國民經濟的發展。

作者:董林強 單位:濟南熱電有限公司