簡述企業財務管理創新

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摘要：做好企業財務管理是企業發展的基礎，企業通過財務管理實現財務收支核算，進行財務監督管理，保障企業資金活動、資產管理與運營安全，提升企業效益。然而，隨著經濟發展加快，市場競爭激烈，企業面臨的財務風險十分嚴峻，需要企業突破傳統財務管理的觀念，進行財務管理創新，為企業發展提供更大空間。本文在對企業財務管理中存在問題分析的基礎上，重點提出了企業財務管理創新的措施。

關鍵詞：企業財務管理;創新;路徑選擇

現階段，企業發展面臨經濟下行壓力，急需尋找一種解決方案，使企業擺脫發展瓶頸問題，在市場競爭中處于領先優勢。然而，大部分企業在財務管理中都不同程度的存在某些問題，影響著企業效益的提高，主要表現為企業財務管理處于傳統管理模式，不能提供有效辦法幫助企業化解困境。因此，解決企業發展問題必須進行財務管理創新，提升企業管理水平，促進企業效益提高，從而促進企業全面發展。

1現階段企業財務管理中存在的主要問題

1.1企業缺少財務管理創新理念?，F在，大多數企業較為重視財務管理，但是對于財務管理理念集中于收支管理和財務核算方面，處于較為被動式管理狀態，只是對發生了資金活動或資產運行狀態進行“事后”管理，這種觀念使財務管理思路局限于事后處理與事后監督，屬于“事后諸葛”。對于已發生的財務風險無法解決，使企業運營活動隨時處于風險狀態無法保障，財務管理的作用無法得到有效體現?；谶@種情況，大多數企業財務管理的重點放在會計核算上，集中在會計業務的記賬、算賬階段，而忽視了財務管理的重要功能，即實行財務預算、控制、監督、分析及管理等多種專業功能，沒有全面發揮企業財務管理的效能、作用。這種財務管理理念嚴重制約了財務管理職能在企業發展中的應用范圍，使企業發展難以得到很大提高。1.2企業缺乏有效的內控管理制度?，F階段，許多企業都在強調內控管理，然而從實際情況看，大多數企業缺乏有效的內控管理制度。表現在如下幾個方面：一是企業負責人對內控管理不重視，認為內控可有可無，特別是一部分中小企業主，過于相信個人能力，個人權威代替內控管理的意識較為強烈，極不利于企業的長遠發展。二是部分企業設計內控管理制度不合理，有的企業內控制度是照抄照搬的“泊來品”，沒有結合企業實際進行訂制修改，根本不適合本企業，沒有執行意義。有的企業表現為內控管理制度不健全，沒有涵蓋企業運營的各個環節，只是涉及某一方面，管理范圍不全面。三是沒有具體的內控管理執行部門，無法保證內控制度的執行。四是關鍵性的內控機制設計不合理，沒有制定和實施內控牽制制度，這種現象在部分民營企業中較為突出，表現為企業負責人與財務管理人員有親緣關系，沒有執行回避制度，相反，為加強內部控制管理，企業多將親緣關系的“自己人”放在重要部門和重要崗位實施“人工”監督，代替內控制度加強內部管理。在企業重要決策中都是由企業主自身決定，這種缺乏內控審計評價監督的行為，使發生投資風險的概率大為提高，從而影響著企業發展。1.3企業配置了財務管理系統卻沒有充分發揮其作用。現在，大多數企業都配置了財務管理系統，用于企業的財務管理核算，大大提高了財務管理工作效率。然而，在實際業務處理中，財務管理系統的作用局限于會計核算范圍，企業沒有更多地利用其預測、分析、監控、預警等系統功能，使財務管理系統只是將財務會計人員從繁瑣的會計業務處理中解脫出來，提高了會計核算效率，而沒有發揮財務管理系統的管理功能，從而提高企業的管理效率，財務管理系統的使用功能沒有充分體現出來。1.4企業財務造假、會計信息失真現象較為突出。現在，一部分企業(包括部分上市公司)為了追求對外報表業績，粉飾太平，進行財務造假，其一是在業績不好的情況下虛增收入，少列支出，虛增利潤，企圖達到對外營利的假象，欺騙社會公眾和廣大投資者，獲取不當利益。其二是在業務狀況良好的情況下，為了偷逃稅收，少報收入，多列支出，減少利潤，少繳稅收。導致會計信息失真現象在部分企業不同程度的存在，影響著企業的征信和未來的發展。對企業財務人員和財務管理是一種極大的傷害，也是對企業發展前程的信任危機的預警。企業財務管理要敢于糾正企業的這利錯誤行為方式，將企業發展帶上正確的運行軌道上來。因此，企業財務管理的創新絕對不是財務造假、會計信息失真方式的創新，而是幫助管理走向規范化的理念與發展模式創新，是根據企業實際對企業未來的發展前景進行的有效預判。

2實行財務管理創新的現實意義

在經濟下行壓力加大的情況下，企業面臨的各類風險不斷加劇，企業發展要擺脫現有困境，需要財務管理創新提供有效支持，在這種情況下，實行財務管理創新具有很強的現實意義。一是財務管理創新提供安全保障。企業發展首先要保持企業運營安全，傳統財務管理模式也能提供安全管理，但是防范風險的能力有限，局限于傳統管理思維和技術條件，不能有效發揮積極作用，而財務管理創新能夠最大限度維護企業財務安全。二是財務管理創新能夠為企業發展提供有效支持。通過先進技術手段和管理理念，拓展了財務管理的作用空間，企業能夠借助財務管理的預測、分析、控制等技術做好內控調整，防范企業風險，進行企業決策，從而為企業提供更加有利的發展后勁。

3企業財務創新的具體措施

(1)提高認識，樹立企業財務管理創新理念。首先，企業負責人要樹立長遠的發展眼光，不要受短期利益驅動影響，為此，企業負責人要加強學習，熟悉財務管理理念，尋找適合企業發展的財務管理創新理念，從而為企業樹立財務管理創新理念，使企業發展有一個良好的局面。其次，企業負責人要安排財務部門落實好財務管理創新理念。為企業發展提供思路和建議，用于指導企業運營活動，通過做好企業的資金管理、資產優化、預算管理、預測分析等管理能力，提升企業的管理質量和管理水平，使企業資產、資源和資金發揮整合效應，使用效率得到提高，從而促進企業的全面發展。再次，財務管理部門要建立財務預警機制，通過財務管理加強財務風險預警，為企業發展提供安全屏障。最后，在財務管理理念創新中要實現財務管理的風險意識和員工的責任意識有效結合。企業發展離不開全體員工的共同參與，企業領導人應當將全體員工納入企業發展計劃，將員工作為企業發展的一部分，將員工利益與企業發展保持同步，讓企業財務管理的風險意識和員工的責任意識捆綁一起，實行有效結合，實行共存共榮，從而創新企業財務管理理念。(2)圍繞財務管理創新，優化企業內控管理結構。加強企業內控管理建設是加強財務管理實行財務管理創新的重要保障，企業內部管理體系建設應當圍繞強化財務管理、發揮財務管理的重要作用入手，進行制度設計，做好內控管理結構優化。其一是做好財務管理的基礎環節，維護企業資金活動、資產運營和資源配置的安全性，以加強財務管理的安全性為基礎，保障企業運營活動的穩健進行。其二是落實財務管理創新支撐，以財務管理創新為重點進行系統性內控體系設計，為財務管理進行預測、預算、分析與監督執行提供支撐，保障財務管理創新活動有序號開展。為此，企業要加強內部基礎管理建設，加強員工內部控制管理培訓，增強員工風險意識，提升員工內部控制管理水平，自覺遵守各項內部控制管理制度，從而提升企業管理的整體質量。同時，企業要按照內控管理要求，按照財務管理效益優先原則進行內控管理運行機制進一步優化，提升內控管理的運行效率。(3)綜合運用技術手段開展財務管理創新，充分發揮企業財務信息管理系統的管理優勢。企業財務管理屬于企業管理的重點在于企業所有活動圍繞“價值”實現與“價值”增值為目標，是可以量化的管理活動，管理的重點是企業可支配的“資金”的價值量。這里的“資金”層面代表的含義具有廣泛性，不僅指企業的現金、銀行存款和各種債券資金，還包括企業可以調配的資產、資源等能夠為企業利用并產生效益的有效管理項目，這就與傳統財務管理理念完全不同，財務管理創新性的范圍得到較大拓展。運用傳統的計算工具和核算體系已不能完全滿足市場經濟運行情況下企業財務管理的需要，應當綜合運用先進的技術管理手段和技術優勢，發揮企業財務信息管理系統的作用，用管理系統為財務管理創新提供技術支撐，用于優化企業的資產配置，保障企業資金價值鏈整體利益實現，使企業財務管理的作用發揮最大。因此，企業要重視財務信息管理系統的作用，讓財務信息管理系統在財務管理創新中最大限度地發揮作用，必須加強財務人員的業務培訓，將培訓的技術重點放在財務人員的專業知識與財務信息系統操作運用上，使財務人員將專業知識與技術支撐實現有效融合，發揮財務人員在財務管理創新中的專業優勢和主導作用，從而促進財務管理創新理念得以實現。財務人員通過財務信息管理系統提升財務管理水平，運用財務管理系統做好財務管理的預測、分析、控制、監督等有效活動，從而強化企業管理，并能為企業決策提供重要信息的建議措施，防范企業風險的發生。(4)實行內部財務管理創新，解決財務信用危機。企業內部財務管理問題不僅僅局限于企業財務部門，也不僅僅針對財務人員，而是涉及企業經濟管理活動的整個范疇，針對企業所有部門及員工。在企業運營活動中，從企業內部管理對象而言，企業“人”(包括管理人員和其他員工)是活動管理的重點對象，他們在參與企業運營中根據不同職責發揮著不同作用，因此，在財務管理創新中要加強企業人員管理。一是突出管理重點，加強重點部門和重要崗位的監督管理，從理順和規范財務管理有效運行的角度加強財務風險控制，嚴格財務管理紀律，保障企業征信，促進企業長遠發展。二是企業管理人員自覺加強個人修養和能力提升，具有擔當精神，樹立企業的社會責任感，勇于承擔企業的社會責任，自覺維護財經紀律，支持和保障財務人員執行財務管理制度，保持企業業務良好運行。三是企業財務人員要自覺加強業務學習，做好業務及時更新，堅持原則，堅守工作職責，嚴格執行財務管理規定，執行管理流程，保障企業財務安全，防范企業財務虛假信息發生。同時，財務人員要積極發揮自身能力優勢，參與企業內部管理，為企業管理提供決策信息，發揮財務人員在管理中的作用。

4結語

在當前經濟下行壓力加大的情況下，企業財務管理面臨很大考驗，為此，企業財務管理創新具有重要意義。企業管理層要重視財務管理創新在企業管理中的作用，為企業發展構建一個良好的內部環境，通過完善內部財務控制，利用財務信息管理系統技術支持，發揮財務人員在財務管理創新中的能動作用，提升企業財務管理質量，在保障企業安全的情況下，促進企業得到更大發展。

參考文獻

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作者:雷潔 單位:黃陵礦業煤矸石發電有限公司