現代企業財務管理模式創新探索
時間:2022-09-18 03:20:12
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摘要:作為現代企業管理制度中的重要組成部分,財務管理保證了企業的正常運轉,也為企業獲得一定經濟效益提供了保障。目前,我國大部分企業基本上實現了現代化管理,但是,受傳統理財觀念的影響,企業在財務管理工作方面仍舊比較保守,管理形式單一,導致企業在財務問題上存在混亂的現象,無法發揮其應有的監督職能,影響企業整體發展進程。因此,需要企業創新財務管理模式,完善財務管理制度,本文針對創新財務管理模式這一問題,主要概述了現代企業的治理模式和管理結構、現代企業財務管理模式的現實選擇、現代企業財務管理模式與企業治理結構之間的關系,針對現代企業財務管理中存在的問題,提出了財務管理模式的創新策略。
關鍵詞:現代企業;財務管理模式;創新策略
隨著經濟的不斷發展,市場主體的規模在不斷擴大,其組織形式也越來越多樣化,因此,企業的財務管理模式也應緊跟經濟發展步伐作出改變,幫助企業實現更多的經濟效益。創新企業財務管理模式,可以為企業節省成本,獲得高利潤,同時,在有效實施管理會計的過程中,財務人員可以幫助企業獲得更多的市場信息,作出正確的投資決策,創造更高的價值。因此,企業創新財務管理模式,有效解決財務管理工作中的各種突發問題,才能滿足未來社會經濟發展的需求。
1現代企業的管理模式和管理結構
創新企業財務管理模式,優化企業財務管理職能,首先需要了解企業的整體治理模式和管理結構。只有深刻了解了現代企業的治理結構,才能作出正確的財務管理戰略和模式,正確的財務管理模式可以反過來優化企業管理行為,呈現出一種良性發展循環模式。以股東大會、董事會、高層經理為主的三位一體權利結構是現代企業的主要管理結構,形成一種制衡關系。人們對企業治理結構的研究和探討,主要有以股東主權為基礎的單邊治理和以利益相關者為主的多邊治理。以股東為主的單邊治理理論,主要強調公司作為一個法人團體,需要具備人和物兩個基本要素,這一理論在發展的初期,被人們簡單理解為企業是由物質資本的所有者所組成的聯合體,公司全力只能在股東之間進行分配。以利益相關者為基礎的多邊治理,則強調企業是一個契約組織,是各生產要素所有者為了一定的利益而聯合起來的、具有一定法人資格和地位的契約關系。目前,現代企業的管理結構主要實施多邊治理方式,強調公司成員利益,實現公平的利益分配。
2現代企業財務管理模式的現實選擇
現代企業在選擇某種財務管理模式時,是根據企業經營環境條件以及市場發展趨勢進行的。首先,要優先考慮企業的發展模式。以集團公司為例,大部分集團公司對其核心子公司的經營實行統一的管理和財務控制,通常采用的是集權式財務管理模式;對于非核心子公司,采用分權管理模式。就股權結構而言,如果子公司是獨資企業,總公司就有更便利的條件對子公司采用集權式財務管理模式,這種股權結構更有利于企業集團公司對子公司的財務情況進行全面掌控,實現高效的財務調度;如果子公司是合資經營,受合伙人利益影響,企業會在財務上更多地采用分散權限的方式進行管理。另外,還需要考慮企業規模。企業只有一個主體企業、子公司較少、與子公司之間的生產經營關系比較頻繁的話,這種情況下主題企業的財務工作量非常大,企業會偏重采用集權式的財務管理模式。如果子公司數量比較多,且經營方式多元化,管理分散,企業會采用分權式財務管理,保證各子公司的財務自由,確保其能夠實現自主、有序的發展。
3現代企業財務管理模式與企業治理結構之間的關系
企業要進行某些理財活動,就需要根據財務管理戰略進行具體操作,因此,企業財務管理模式是評價企業投資理財是否科學合理的重要標準,其能否成功,與企業治理結構具有直接或者間接的影響。通過股東大會和董事會,企業所有者就企業重大財務決策進行表決,企業高層經理也由股東大會和董事會進行投票任免,因此,企業所有者對企業財務管理的戰略制定具有直接影響。債權人將資金借給企業后,會采取相應的保護措施,以確保定期將本金利息收回,因此,在債權人要求企業按照規定的方式使用資金的情況下,企業為了保持良好的資金結構,會在財務管理方式上作出適當調整,以保證企業具有一定的債務償還能力。職工是企業財富的直接創作者,有權利分享企業的收益,因此,在制定財務管理模式時,需要考慮企業職工的利益。企業之外的市場環境、經濟運行情況、包括企業產品受眾者的消費偏好,在制定財務管理模式時,都需要考慮到。只有這樣,財務人員才能對企業環境進行細致研究,對環境條件的變化進行科學預測,并及時采取相應的調整措施,以促進企業的穩定發展。
4現代企業財務管理存在的問題
4.1財務管理理論和觀念落后。如今是知識經濟蓬勃發展的時期,企業財務管理模式如果跟不上發展進度,會給企業的長久經營帶來一定的威脅,因此,要改變原有模式,為企業發展注入新鮮能量。一部分企業的財務管理理論和觀念比較落后,無法及時提供有效的財務數據幫助財務人員分析和作出財務決策。這種情況下,即便企業得到較好的收益,因受落后財務觀念影響,更為偏向對公司規模的擴大和業務的拓展,不會根據企業財務結構,選擇合適的項目進行投資,無法讓企業獲得更多的利益。另外,財務人員的素質直接決定了企業財務管理模式是否具有先見性。大部分企業中的財務人員以記賬報稅業務為主,這是財務工作性質所決定的,無可避免,但是很多財務人員對管理會計知識非常欠缺,影響了自我成長的同時,也阻礙了企業的發展。4.2財務信息收集不及時,風險管理效率低下。市場經濟體制下,企業面臨的內外部環境隨時都發生著變化,具有較強的不確定性,因此,企業面臨著更多的風險?,F代化企業的管理,如同一部機器的運轉,需要核心系統進行指揮,實現整體的正常運行,為了實現調度的時效性,就需要一套完備的信息收集和傳輸系統。財務管理就是企業管理中的一個重要的信息傳輸結構,不僅收集企業內部運營方面的信息,還會收集外部市場以及整個經濟環境的信息,為企業總體決策提供主要依據。如今很多企業忽視了財務管理信息收集的時效性,造成信息的不對稱,影響企業對項目以及生產的風險管理,其決策措施具有滯后性,降低了風險管理效率,造成嚴重損失。4.3資金管理不到位。隨著知識經濟的不斷發展,企業中原有的資源進行了重新配置,結構重新得到了調整。所謂知識經濟,就是以知識和信息為基礎,實現生產、分配、使用的一種新型經濟形式。參與到產品創造、制作、利用等過程中應用到的知識和信息,所創造的財富越來越突出,擁有這種能力的員工越來越受到重視。這種經濟形式改變了企業以往依靠廠房、機器等為主的固定資產配置結構,演變為以知識、技術、專利為主的無形資產配置結構,由此引起的財務管理模式的變化,是非常大的。企業管理要根據發展模式調整財務管理模式,協調各項資金流的有序流通,加強資金管理,為企業發展做好基礎保障。
5現代企業財務管理模式創新策略
5.1建立適合現代企業特征的財務管理體系。在現代企業發展過程中,逐漸呈現出了一種集團化的特征,且實現了跨地區經營,針對這樣的發展趨勢,企業結構必須要處理好與各個下屬機構之間的財務關系。企業積極培養具有較高財務決策能力的財務人員,改變觀念,根據現代企業的特征建立財務管理體系,強化財務部門的管理和財務決策職能。在管理過程中,要合理處理財務政策統一性與自由行之間的關系,對集權或者分權進行明確劃分,以此來滿足企業的對財力的有效集中,滿足企業的生產需求,促使企業對資金進行合理使用。另外,現代企業的業務比較多,經營范圍廣,對資金的管控和利用要求也比較高,不斷由傳統的經營模式轉變為以資本為主的經營模式,針對這種情況,財務工作要加強費用管理,提高項目風險評估能力,引導企業合理投資,實現企業對資金的合理使用,從而最大限度地發揮資金的使用價值,在使用中不斷實現增值。5.2以財物信息為基礎,完善財務預算工作。如今已是信息社會,在此背景下,預算化管理已經成為財務管理工作的主要內容。為了強化財務預算功能,完善財務工作職能,首先需要加強財務部門對信息的收集和分析。建立系統的財務信息收集體系,改變財務管理方式,積極運用現代信息技術提升信息加工效率和質量,有效實現內部信息與外部信息的結合,最終達到可以保證市場信息、物流信息、財務信息保持統一的目標。其次,建立財務預警系統。企業的運行質量可以通過資產負債表、利潤表、現金流量表以及其他附表中的評價指標進行反映。在做好企業信息收集的同時,也要對企業運營發展的動態變化實現實時掌控和反映;一旦相關財務指標超出法律允許的范圍,要及時發出預警信號,幫助企業及時制定出相應的財務措施,實現對風險的有效控制。最后,完善企業內部控制。強化企業內部審計的職能作用,對企業生產經營以及財務措施的實施過程,進行嚴格監督和管理,幫助企業財務制度實現有效落實,控制企業各項經濟活動。5.3建立資金管理體系,強化資金運動的監督管理。首先,要建立資金使用的保證機制,提高資金使用率。企業要改變以往傳統的理財方式和使用方式,充分意識到貨幣時間價值以及風險因素,在此基礎上細致分析項目的投資回報率,將投資回報率與籌資成本率進行對比,一次實現對預投資項目的嚴格篩選,保證資金使用的有效性。其次,優化資金結構的約束性。財務部門要對企業現有的財務預算和測算方法充分利用起來,逐步實現對資金結構進行合理調配,對企業目前資金結構的配置問題及時解決,并對貨幣的回攏過程進行嚴密監督,實現對資金流的嚴格控制。最后,建立并完善資金補償機制,避免將過多的資金投入企業福利或者其他非生產投資方面,做好稅后利潤分配;保證企業資金保障體系正常運轉,實現良性循環,時刻監督企業資金動向。
6結語
總之,社會的不斷發展給現代為企業提出了新的要求,現代企業必須改變傳統的思想觀念,不斷加強財務管理模式的創新,實現對企業資金的合理利用,促進企業實現穩定發展。
參考文獻
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作者:劉素芹 單位:中雁石斛技術股份有限公司
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