企業財務管理中業財融合研究

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摘要：多元市場環境下，企業面臨轉型，其發展呈現集團化和精細化特征。該過程中離不開業財融合，本文簡要論述企業財務管理中的業財融合的作用及存在的問題，并提出具體應對策略和方法，以期進一步發揮企業財務管理工作的作用，促進企業的健康持續發展。

關鍵詞：財務管理；業財融合；績效考核

在企業財務管理工作轉型過程中，會面臨業財融合問題，但具體實施過程中，仍存在諸多困難和桎梏，很難有效解決此類問題，這使得業財融合難度增加。財務部門要結合企業運營發展背景及財務管理工作要求，加強對該項工作的研究和認識，為后續各項財務管理工作奠定良好基礎。

一、企業財務管理中業財融合作用

業財融合在企業運營管理工作中適用性強，把現代企業經營活動和財務活動充分結合起來，不僅能夠保障企業經營質量，減少員工日常工作壓力和負擔，還能夠使企業經營效益得到明顯提升，實現利潤最大化。業財融合背景下，財務、業務人員共同收集、整理財務數據，提出創新性決策，并對企業內部各類財務風險加以控制，使企業財務管理水平得到明顯提升，有效規避各類風險，實現企業社會、經濟效益的共同提高[1]。

二、企業財務管理中的業財融合問題

(一)業務部門和財務部門難以融合。盡管業財融合對企業財務管理工作有重要幫助，對促進企業財務和業務活動的融合具有重要意義。但財務、業務部門相對比較獨立，二者工作內容、性質等存在差異，在工作上容易出現分歧。財務部門需靈活把控企業成本、收入、支出、利潤等各項指標，始終把成本作為重點關注對象。業務部門則更關注業績，資金回籠、銷售額等問題，對業務成本重視度不足。因關注點分歧，協作難度大，又無科學的制度和暢通的溝通渠道，導致業務部門和財務部門難以融合。(二)財務人員職能有待轉型。現階段，我國財務人員數量龐大，但業務素質參差不齊。其中，高端管理型財務人員嚴重缺乏，大多數財務從業者僅掌握基礎的財務會計知識，沒有認識到團隊管理工作的重要性，也不了解團隊管理工作技巧。倘若財務、業務部門融合，財務人員要參與其中，轉型升級，方能適應新型職業、崗位要求[2]，這對財務人員的素質和工作提出了較高的要求。(三)業務、財務部門績效考核機制不健全。一些企業雖然融合了業務、財務部門，但并沒有制定與之相對應的績效考核制度，或者該制度存在漏洞，導致部分員工的日常工作積極性普遍偏低。舉例而言，無論業務費用，還是成本預估，這類數據呈現方式都是財務部數據，盡管業務部門參與度比較高，但其作用往往被忽略，很少受到上級部門關注，容易挫傷工作積極性，使財務管理工作效果大打折扣。

三、企業財務管理中的業財融合應對策略

(一)發揮管理層作用，促進業財融合。受以往管理觀念和方法制約，當業務部門和財務部門剛融合時會出現一段磨合期。這期間，兩個部門工作人員配合度相對比較低，甚至會出現相互排斥的現象。針對這一問題，管理層要對二者進行主導，向兩個部門普及業財融合的價值和優勢，定期開展專題講座，安排兩個部門工作人員共同學習，相互溝通，為業財融合奠定堅實基礎。與此同時，還要以企業領導為主導，增強兩個部門之間的合作，以預算管控小組形式，共同與運營、營銷、人力資源部門等進行溝通、信息互動等，通過有效分析企業內部各類信息，合理完整填寫預算管控表格，用于對預算執行過程具體情況等進行監控。科學劃分各部門、崗位員工責任，為企業內部各項業務開展提供便利。(二)實現財務工作人員轉型升級。業務部門和財務部門本相互獨立，把二者融合起來之后，財務管理人員除了繼續負責以往財務工作之外，還要提高各項工作參與度，與業務部門相互配合，給予相應的業務指導。該背景下，企業要對財務人員進行培訓和教育，使其轉變為復合型人才，適應企業財務、業務融合需要，為業務、財務部門融合提供幫助。除此之外，還要將財務管理理念和方法應用到企業業務活動中，科學分析、預測各類業務活動，使其能夠順利進行，在兩個部門之間建立良好的溝通互動渠道，并進行數據信息資源分享。從預算、資金、成本管理等各小組，優選業務骨干，形成專業業財融合團隊，增強人員之間的配合度，為業財融合及各項工作管理奠定良好基礎。以某企業為例，其專門成立業財融合隊伍，在該過程中，納入營銷資源管理、銷售服務，安排財務人員采用市場轉移定價法，以細化核算的方式，靈活掌握各類業務、財務活動，取得了良好的實施效果[3]。(三)完善業財融合考核制度。當前，市場經濟環境下，人才競爭激烈。績效考核機制為業財融合工作奠定了良好的基礎，在該過程中不可或缺。具體工作實踐中，要把績效目標和經營預算融合起來，依據經營預算細化管理模式和要求，層層分解績效考核目標，加以落實，確?？冃е笜烁涌茖W、合理。同時，還要細化工作考核標準，把考核標準和業務實際聯合起來，確?？己藱C制更加完善。通過這種方式，保障企業員工利益，使其在業財融合工作過程中更加積極、主動，實現財務、業務部門之間的整合，確保現代企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

四、結語

綜上所述，業財融合對現代企業管理工作及業務發展具有促進作用。該項工作實施過程復雜，融合過程中仍存在諸多亟待解決的問題，需要管理部門參與其中，加以解決，使兩個部門在相對比較短的時間內互相磨合、適應，增強業務部門和財務部門配合度。該背景下，要充分發揮管理層作用，促進業財融合，實現財務工作人員轉型升級，并對業財融合考核制度加以完善，推進企業各項工作順利開展，實現組合管理統籌優化。

參考文獻：

[1]劉嘉宏.企業財務管理中的業財融合問題探析[J].財經界：學術版，2016(15)：34-35.

[2]辛勤.業財融合問題在企業財務管理中的分析[J].中國商論，2017(6)：109-110.

[3]蘇波.對企業財務管理中業財融合的一些思考[J].行政事業資產與財務，2017(18)：80-80.

作者:徐榮榮 單位:山東君道置業有限公司