電力工程項目管理問題優化思路

導語：電力工程項目管理問題優化思路一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電力工程項目管理存在的問題

電力工程項目管理的實施，是對電力工程項目質量、投資、工期的綜合管理。就目前而言，電力工程項目管理存在以下問題：

1.1項目管理中質量控制不到位

主要體現在設計人員業務技術素質低，項目設計有缺陷；施工隊伍整體技術水平低；施工人員多是按照經驗而不是嚴格按照設計圖紙及施工標準進行施工，存在偷工減料、簡化安裝程序等現象；隱蔽工程不能嚴格履行驗收程序，驗收人員把關不嚴，存在走過場走形式的情況。上述問題直接導致了工程質量得不到保障。

1.2電力施工管理流程有待優化

在電力工程的施工管理中，由于工程項目往往施工時間較長、所需程序較多，在電力企業內部往往需要經過多個部門之間的相互配合。在這種情況下，不太完善的施工管理流程通常會給施工帶來一定的延時。此外，電力企業如果存在機構臃腫、人浮于事等情況，往往會帶來機構之間溝通交流不暢、審批手續延長等情況，給電力工程施工帶來不良的影響，造成電力工程的建設時間拖期，給工程建設帶來人、財、物損失。

1.3電力工程的安全管理問題

新聞報道中常常出現電力工程施工中工人墜落、設備出現問題造成人員傷亡電力工程項目管理存在的問題及優化措施探析等情況，引起社會的廣泛關注。在電力工程項目建設中出現安全問題主要是因為：首先，前期沒有做好安全預備方案，安全生產規章制度不完善。電力工程項目負責人在安全問題方面往往是做表面功夫，沒有認真貫徹實施安全施工規章制度。其次，安全管理責任人不明，管理不當。在施工過程中，管理層責權不分，存在盲目指揮的問題，一旦出現安全事故，就互相推脫。最后，不自我反思。犯錯誤并不可怕，可怕的是不改正，反復的犯。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現的安全問題視而不見，導致下次又出現安全問題。

1.4管理人員素質不高，對電力工程

項目管理缺乏專業和綜合認識電力工程項目具有期限性的特點，電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門，對管理人員的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質不高，在管理過程中缺乏專業和綜合的項目管理的知識，會造成項目管理的混亂。比如，合同意識不強，效益思維意識不強，對成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費，降低了電力工程項目的效益，而且會失去電力工程項目管理的主動權，使電力工程項目陷入混亂。

2電力工程項目管理的優化措施

2.1規范電力工程項目管理的流程

如果電力企業能做到以下幾點，不但可以規范和完善電力工程項目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住業務流程上的漏洞，實現項目管理的效益最大化。第一，建立完善的電力工程項目組織管理體系，確立項目部的項目經理，將由此人來領導該項目的全部工作，對相關方面負主要責任，包括安全、質量等方面。第二，將崗位責任制貫徹到底，將各崗位的工作責任分派到人，最好能相互牽制，這樣如出現任何問題就能追查到人，從而使得各種不適當操作造成的損失降到最小。第三，將整個項目的最終目標體現在各個工序中，并將衡量指標量化在各道工序中，從而形成各個工序都服務于項目總目標的完善體系，以保障整個項目的順利實施。

2.2重視電力工程項目的質量管理

（1）確立質量目標，制訂質量計劃。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現三個環節，各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從而使工程質量控制目標得以實現。（2）建立健全質量管理體系及各種管理制度。企業必須建立健全適應市場需要的能夠發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。（3）培訓、優選施工人員。工程質量受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同影響，要控制施工質量，首先要培訓、優選施工人員，提高他們的綜合素質（。4）嚴格控制建材和設備質量。要把好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，各個環節都要重視工程最終產品的質量和功能的改進。

2.3加強電力工程安全管理工作力度

（1）安全日常管理工作是安全管理的基礎，項目部應始終堅持“安全第一，預防為主”的安全原則，項目經理在每日工作中組織項目部的工作人員召開班前會、班后會，開工前，并到現場共同完成必要的補充安全措施，才能確保工程項目的安全目標（。2）工作中應有專人進行監護，危險點作業必須按要求采取預防措施，并對實施結果進行記錄，杜絕違章行為。（3）項目部的臨時用工必須有相應的“臨時工管理制度”，并履行相關的審批手續，安規考試合格后方能進入生產現場進行作業，臨時工到達生產現場后，項目經理根據臨時工參與的工作性質，組織相關專業技術負責人、工作負責人對其進行安全教育，告知作業范圍、作業程序、危險點，嚴禁臨時工單獨作業。

2.4提升管理人員的能力，提升現場管理水平

電力工程施工現場的管理，是電力工程施工過程中一個非常重要的事項，電力工程施工現場管理水平的高低，直接關系著電力工程的總體施工進度與施工質量。所以在電力工程施工現場管理中，要加強項目部門中管理人員的管理水平，樹立良好的工作作風，對電力工程項目中各個環節的工作進行有效的開展，在電力工程現場管理以及過程控制中，要始終選取PDCA這一工作理念進行性，完善現場管理與過程控制工作中存在的不足。綜上所述，為了給電力工程項目建設的未來發展奠定堅實的基礎，我們應從根本上對施工的安全、質量以及成本控制等多個方面進行嚴格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業的經濟效益，提高企業的競爭力和管理水平。

作者：郭欣工作單位：邯鄲縣供電公司